金融是現代經濟的血脈。在全球金融一體化、資本流動自由化的浪潮下，各類金融控股集團以及普惠金融、綠色金融、P2P（個人對個人）類金融等均呈現爆發(fā)性增長，金融混業(yè)經營、全牌照布局成為發(fā)展主流。2017年，在去杠桿防風險嚴監(jiān)管基調下，中央政府完善一行三會金融監(jiān)管，整頓金融秩序，筑牢金融風險防火墻，處置僵尸企業(yè)，有序化解不良資產。如何推進資產證券化，盤活存量資產，構建多層次資本市場、大資管格局，引導金融資本脫虛向實，探索符合國情的金融控股集團管理模式，成為一項重大實踐課題。本書通過實證研究，結合平安集團、中信集團、光大集團三家綜合金融控股集團試點經驗，試圖運用仁達方略集團管控總模型基本框架來梳理金融控股集團的管理主線或邏輯脈絡。研究發(fā)現，金融控股集團的管理究其實質，主要由五大管理要素構成，包括戰(zhàn)略、管控、人力資源、企業(yè)文化、風控和內控，其中，管控要素還可以進一步解構為管控模式、總部定位、組織架構、責權體系等子模塊。本書系統(tǒng)闡述了金融控股集團的管理關鍵在于構建完整的客戶平臺資產金融閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和金融產業(yè)鏈，提供多層次融資服務，實現資金流在閉環(huán)生態(tài)中循環(huán)流轉。本書共分七章，第一、第二、第三章闡述金融控股集團的相關概念，在發(fā)展現狀、混業(yè)經營環(huán)境分析基礎上，將金融控股集團的管理解構為五大管理要素，第四至第七章沿管理主線，分別從戰(zhàn)略、管控、人力資源和企業(yè)文化、風控和內控不同模塊展開論述，圖文并茂，實證研究與案例分析相結合，啟迪和激發(fā)讀者進一步探討。