中國供應鏈研究叢書，從供應鏈管理是戰(zhàn)略思維,供應鏈管理是模式創(chuàng)新,供應鏈管理是技術(shù)進步三個維度，國家供應鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應鏈戰(zhàn)略、城市供應鏈戰(zhàn)略、企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略四個層面來論述中國供應鏈問題。其中，企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，國家供應鏈戰(zhàn)略是根本。叢書力圖體現(xiàn)如下特色：全面性和系統(tǒng)性；前沿性和前瞻性；科學性和實踐性。本冊為《供應鏈國家戰(zhàn)略》分冊，集中論述了中國、美國、日本、德國、新加坡等國家的供應鏈發(fā)展與推進戰(zhàn)略。對我國供應鏈現(xiàn)狀進行了調(diào)查，對我國供應鏈國家戰(zhàn)略進行了探討，也是*份中國國家供應鏈研究報告。本書適合物流和供應鏈研究人員、相關(guān)專業(yè)的高校教師和研究生、政府管理人員、企業(yè)管理人員參考，也可作為高校物流等專業(yè)本科教材或研究生教材。
本書為2018年度國家出版基金項目；作者丁俊發(fā)教授系資深供應鏈與物流專家，參與了國務院《物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》等多個文件的研究和制訂工作。
2017年10月，國務院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》。這是一個戰(zhàn)略性、里程碑的文件，是中國經(jīng)濟新常態(tài)下提升經(jīng)濟發(fā)展新動能的一個重大舉措。這個文件的頒發(fā)標志著中國物流業(yè)發(fā)展將進入智慧供應鏈新階段。
丁俊發(fā)：著名流通經(jīng)濟學家，資深物流專家，享受國務院政府特殊津貼。中國物流與采購聯(lián)合會常務副會長、亞洲物流與供應鏈管理協(xié)會首席顧問。作者長期從事供應鏈研究，一直處于供應鏈研究領(lǐng)域最前沿，既有最前沿的理論研究成果，也親自指導、參與國內(nèi)許多企業(yè)供應鏈的設計。
第一篇供應鏈國家戰(zhàn)略概論
第一章國家供應鏈戰(zhàn)略3
第二章產(chǎn)業(yè)供應鏈戰(zhàn)略8
第三章城市供應鏈戰(zhàn)略11
第四章企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略14
第二篇中國供應鏈國家戰(zhàn)略
第一章中國國家供應鏈戰(zhàn)略19
第一節(jié)中國供應鏈管理歷程19
第二節(jié)中國發(fā)展的驅(qū)動力與國家供應鏈競爭力21
第三節(jié)一帶一路倡議與國家供應鏈戰(zhàn)略35
第二章中國產(chǎn)業(yè)供應鏈戰(zhàn)略37
第一節(jié)中國產(chǎn)業(yè)供應鏈概況37
第二節(jié)中國產(chǎn)業(yè)供應鏈存在的問題與對策40
第三節(jié)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整46
第四節(jié)中國制造2025與中國產(chǎn)業(yè)升級49
第三章中國城市供應鏈戰(zhàn)略56
第一節(jié)中國城市供應鏈戰(zhàn)略概況56
第二節(jié)城市供應鏈優(yōu)化途徑60
第三節(jié)中國城市供應鏈案例62
第四章中國企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略65
第一節(jié)世界物流發(fā)展已進入供應鏈管理時代65
第二節(jié)中國改革開放30多年來企業(yè)的革命性變革69
第三節(jié)走供應鏈管理之路是中國企業(yè)的必然選擇74
參考文獻78
第三篇美國供應鏈國家戰(zhàn)略
第一章美國供應鏈管理的演進83
第一節(jié)美國物流業(yè)的發(fā)展歷程83
第二節(jié)美國供應鏈管理的發(fā)展歷程87
第二章美國供應鏈管理的理論與方法94
第一節(jié)供應鏈管理的績效考量94
第二節(jié)供應鏈視角下的美國倉儲管理102
第三章美國供應鏈管理實踐113
第一節(jié)低碳供應鏈管理實踐113
第二節(jié)全球化供應鏈網(wǎng)絡設計的佳實踐120
第三節(jié)美國國家供應鏈戰(zhàn)略概況126
第四節(jié)美國把全球供應鏈列為安全國家戰(zhàn)略的思考129
第五節(jié)美國孟菲斯城市供應鏈實踐131
參考文獻132
第四篇德國供應鏈國家戰(zhàn)略
第一章德國供應鏈管理的發(fā)展135
第一節(jié)德國供應鏈管理概述135
第二節(jié)德國企業(yè)供應鏈管理發(fā)展階段138
第三節(jié)德國企業(yè)供應鏈管理的主要做法139
第四節(jié)德國政府在促進現(xiàn)代物流經(jīng)濟發(fā)展中的作用140
第五節(jié)德國工業(yè)40142
第二章德國產(chǎn)業(yè)供應鏈實踐147
第一節(jié)德國農(nóng)產(chǎn)品保鮮供應鏈體系147
第二節(jié)德國醫(yī)院物流發(fā)展148
第三章德國企業(yè)供應鏈實踐153
第一節(jié)寶馬汽車153
第二節(jié)西門子155
第三節(jié)Ostmeier煙草公司157
第四節(jié)麥德龍159
第五節(jié)Hellmann物流公司162
第四章德國城市供應鏈實踐165
第一節(jié)德國金融中心和空中門戶法蘭克福165
第二節(jié)德國西北部中心城市不來梅166
參考文獻167
第五篇日本供應鏈國家戰(zhàn)略
第一章日本供應鏈管理整體情況171
第一節(jié)日本供應鏈管理基礎(chǔ)171
第二節(jié)日本供應鏈管理外部環(huán)境變化175
第三節(jié)日本供應鏈管理存在的問題178
第二章日本供應鏈的成本管理182
第一節(jié)日本供應鏈的微觀成本分析183
第二節(jié)日本供應鏈的宏觀成本分析187
第三節(jié)日本企業(yè)供應鏈的成本核算189
第三章日本供應鏈管理發(fā)展的政策體系191
第一節(jié)日本制定物流相關(guān)法律的連續(xù)性192
第二節(jié)日本物流立法現(xiàn)狀193
第三節(jié)日本物流五個《綜合物流施策大綱》195
第四章日本供應鏈管理實踐199
第一節(jié)日本綜合商社的全球產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略199
第二節(jié)日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應鏈以三井中國為例206
第三節(jié)日本汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈以豐田物流為例208
第四節(jié)日本零售業(yè)供應鏈以711便利店為例214
第五節(jié)日本快遞業(yè)供應鏈以大和宅急便為例220
第六節(jié)日本城市供應鏈以東京為例225
第五章日本供應鏈管理技術(shù)應用227
第一節(jié)可視化跟蹤追溯系統(tǒng)227
第二節(jié)日本供應鏈信息化發(fā)展231
第六章日本綠色供應鏈管理233
第一節(jié)日本物流發(fā)展與社會環(huán)境問題233
第二節(jié)日本綠色供應鏈發(fā)展狀況238
第三節(jié)綠色供應鏈的實施手段240
第四節(jié)日本綠色物流及現(xiàn)代物流技術(shù)242
參考文獻243
第六篇新加坡供應鏈國家戰(zhàn)略
第一章新加坡供應鏈發(fā)展247
第一節(jié)新加坡供應鏈發(fā)展狀況247
第二節(jié)新加坡供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略及實施250
第三節(jié)新加坡發(fā)展國際供應鏈管理樞紐優(yōu)劣勢分析256
第四節(jié)新加坡供應鏈管理展望257
第二章新加坡城市供應鏈259
第三章新加坡企業(yè)供應鏈260
第一節(jié)新加坡企業(yè)供應鏈發(fā)展概述260
第二節(jié)新加坡制造企業(yè)供應鏈發(fā)展266
第三節(jié)新加坡物流企業(yè)供應鏈發(fā)展270
第四節(jié)新加坡本地企業(yè)和國際企業(yè)的供應鏈合作275
第四章新加坡�？崭畚锪髋c供應鏈管理279
第一節(jié)新加坡海港及供應鏈發(fā)展279
第二節(jié)新加坡空港與新加坡供應鏈發(fā)展283
第三節(jié)新加坡自由港及供應鏈管理287
參考文獻295
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