韓瑞編著的《管理學原理(國際思考本地行動中國案例)》力圖回應新一代組織和管理者對價值創(chuàng)造、激勵和發(fā)展領導力的強調(diào)，《管理學原理(
國際思考本地行動中國案例)》從管理實踐的角度引入管理的概念和研究成果，將更多的篇幅給予較新的挑戰(zhàn)與分析工具。
韓瑞編著的《管理學原理(國際思考本地行動中國案例)》努力做到更有針對性地滿足未來管理者和企業(yè)對管理者教學的要求，將前沿性和現(xiàn)實性引入管理學的教學。在理論方面，將新近的學術(shù)成果吸收到教材中，如注重全球化、新的員工激勵理論和心理學的成果。在現(xiàn)實方面，則采用了大量真實企業(yè)的案例和事例，特別是中國企業(yè)的案例。本書在保留傳統(tǒng)教材結(jié)構(gòu)設計優(yōu)點的基礎上進行了優(yōu)化，將傳統(tǒng)上獨立的控制職能結(jié)合到組織職能中。
第一部分 管理者與環(huán)境
第1章 管理導論
第2章 管理理論的發(fā)展
第3章 商業(yè)倫理與社會責任
第4章 組織環(huán)境
第5章 全球化時代的管理者
第二部分 戰(zhàn)略與實施
第6章 計劃與決策
第7章 企業(yè)戰(zhàn)略與價值鏈管理
第8章 運營管理與競爭優(yōu)勢
第9章 創(chuàng)建新企業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理
第三部分 組織結(jié)構(gòu)與控制
第10章 組織工作與結(jié)構(gòu)設計
第ll章 組織中的控制
第12章 組織文化
第13章 建立高績效的團隊
第14章 人員配置與員工發(fā)展
第四部分 領導
第15章 組織中的個體差異、行為和態(tài)度
第16章 激勵和獎勵員工的績效
第17章 領導藝術(shù)
第18章 促進有效的溝通
第19章 創(chuàng)新與變革
第20章 組織中的沖突與談判
第五部分 組織中的信息管理
第2l章 信息系統(tǒng)與競爭優(yōu)勢
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