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《麥肯錫文案寫作與溝通技巧》從寫作、說話、工作三大方面歸納了麥肯錫公司及其員工數(shù)十年為精華的邏輯理念和實(shí)用技巧。其中既包含了解決問題的方法、與客戶的相處之道、團(tuán)隊(duì)的管理、自我職業(yè)修養(yǎng)，也涉及了進(jìn)行商務(wù)寫作時(shí)的內(nèi)容、用語、形式，以及會(huì)議、訪談、匯報(bào)時(shí)的表達(dá)原則。本書在邏輯思考的基礎(chǔ)之上，對金字塔原理、MECE法則、SCQOR故事展開法、電梯演講等極具麥肯錫特色的關(guān)鍵概念進(jìn)行了通俗易懂的解讀，通過廣泛列舉相關(guān)案例來說明解決問題的技巧，并將一系列復(fù)雜的問題通過大量圖表清晰地表達(dá)出來，讓所有問題化繁為簡，幫助職場人士更好地養(yǎng)成邏輯思考的習(xí)慣，提升工作技能及工作業(yè)績。這本書能讓你即使不在麥肯錫工作，也能變成優(yōu)秀的“麥肯錫人”。

你是潛在的麥肯錫星人嗎？

一家大型鋼鐵公司的總裁遇到麻煩，他非常明確地制定了公司發(fā)展的目標(biāo)，但卻不知道如何去實(shí)現(xiàn)。幾天后，一位咨詢顧問坐在他面前，承諾可以在30分鐘內(nèi)給他一個(gè)方法，這個(gè)方案至少能把公司的業(yè)績提高50%。隨后總裁被要求在紙上寫下第二天要做的六件最重要的事。寫完之后，咨詢顧問又要求總裁給這六件事依次標(biāo)明對公司的重要性次序。咨詢顧問接著說：“把這張紙條放在口袋里，上班后將紙條拿出來，只看第一項(xiàng)，只做第一項(xiàng)，直到完成。然后用同樣的方法做第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……直至下班。如果最終你只完成了五件或者四件，那也沒關(guān)系。因?yàn)槟憧傇谧鲋钪匾氖�。”整個(gè)會(huì)面時(shí)間不超過半小時(shí)。

幾星期后，咨詢顧問收到了一張2.5萬美元的支票和一封信。總裁在信里說，如果可以用金錢衡量，那將會(huì)是他一生中最超值的一課。把自己的思想裝進(jìn)別人腦袋，把別人的錢裝進(jìn)自己口袋，這兩件世界上最難的事，此時(shí)變得如此輕松。這位優(yōu)秀的咨詢顧問就是利爾森·霍金斯，他來自全球最著名的管理咨詢公司——麥肯錫。

自1926年成立至今，麥肯錫管理咨詢公司已經(jīng)在全世界擁有了98家分公司、近9000名咨詢顧問，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，被《財(cái)富》雜志評價(jià)為“世界上最著名、最嚴(yán)守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信賴和最令人羨慕的企業(yè)咨詢公司”。

麥肯錫之所以被稱為“咨詢界的路標(biāo)”，與其創(chuàng)立了許多有效的企業(yè)管理規(guī)則并恪守這些規(guī)則是分不開的。這些規(guī)則用“實(shí)際、全面、靈活”來描述最恰當(dāng)不過。對于每一個(gè)麥肯錫人來說，這些高效、具有普適性的管理規(guī)則都非常寶貴。許多人在離開麥肯錫進(jìn)入其他公司之后都會(huì)擔(dān)任要職。例如，運(yùn)通公司、IBM公司、西屋電氣公司的高級管理人員中有許多都曾經(jīng)是麥肯錫的雇員。

成功不可復(fù)制，但是卻可以借鑒。實(shí)際上，任何企業(yè)、任何人都可以運(yùn)用麥肯錫的智慧，創(chuàng)造出屬于自己的神話。如果你時(shí)常期望能掌握一種更簡潔、更高效的方法來應(yīng)對生活和工作中的種種麻煩，毋庸置疑，你就是潛在的麥肯錫星人。只需要一些來自麥肯錫邏輯的點(diǎn)撥，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你將很快成為自己期許中的樣子。

本書力圖清楚明白地講解富含麥肯錫特色的思維方法和理念，為讀者解讀麥肯錫高效的文案寫作方法和溝通技巧。同時(shí)，穿插了一些有代表性的麥肯錫客戶案例來做具體說明，并在“實(shí)施指南”中詳細(xì)地指導(dǎo)讀者如何在實(shí)際工作和生活中靈活運(yùn)用這些麥肯錫方法。

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