2016年湖南廣播電視臺總收入超過200億元,其中衛(wèi)視廣告收入貢獻在50%左右,衛(wèi)視加總臺人均創(chuàng)收445萬元(國內(nèi)某著名企業(yè)同年收入5200余億元,人均創(chuàng)收306萬元)。支撐湖南廣播電視臺在傳統(tǒng)媒體收入大幅下滑的情況下逆勢高速增長的原因,是全臺堅持融合發(fā)展、新聞立臺、節(jié)目創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和科學管理!睹襟w多維產(chǎn)業(yè)與AI聚變/媒體融合發(fā)展內(nèi)容開發(fā)前沿讀物》介紹了這些內(nèi)容,同時又從媒體發(fā)展論入手,逐步伸展到媒體融合發(fā)展的思路、媒體產(chǎn)業(yè)組合、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、多維(N維)空間研究及人工智能(AI)、人財物管理和風險控制辦法,書中含有39個案例。
《媒體多維產(chǎn)業(yè)與AI聚變》同樣是一部關于媒體融合發(fā)展的前沿讀物,也是作者關于媒體融合發(fā)展的前沿系列叢書中的二本書(一本是《數(shù)字音像檔案研究與開發(fā)應用》,2017年5月由中國廣播影視出版社出版),《媒體多維產(chǎn)業(yè)與AI聚變/媒體融合發(fā)展內(nèi)容開發(fā)前沿讀物》可作為媒體以及高等院校新聞與傳媒學院的專業(yè)讀物,也可作為其他企業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的學習參考書。
《媒體多維產(chǎn)業(yè)與AI聚變》是一部關于媒體融合發(fā)展的前沿讀物,立足湖南衛(wèi)視互聯(lián)網(wǎng)+背景下的發(fā)展改革經(jīng)驗,結(jié)合作者幾十年的工作實踐,用39個案例講述傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展思路,生動具體,可操作性強,極具參考價值和實踐意義。
認識謝方同志,還是在1992年我任職于湖南廣播電視廳的時候,那時他是湖南廣播電視學校常務副校長。1994年他任湖南音像資料館館長時,參加了我在省委宣傳部主持召開的一次專項工作會議。1997年湖南音像資料館建館十周年之際,我正在瀏陽出差,于是給他寫了一封賀信,信中寫道音像事業(yè)是一種最具有發(fā)展前途的事業(yè)和產(chǎn)業(yè),音像資料、節(jié)目資料、音像檔案,都是記錄在磁性介質(zhì)或者半導體芯片上的音視頻信息。時間一晃就是二十年,今年省委提出北有中關村,南有馬欄山,建設馬欄山視頻文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園的響亮口號,科學技術越發(fā)展,人們對精神文化的需求就越大,文化產(chǎn)業(yè)即將成為我國的支柱產(chǎn)業(yè),形成數(shù)十萬億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,這也許是時代發(fā)展的趨勢和需要。
昨天晚上,謝方同志告訴我,他2017年5月寫了一本專著,書名叫《數(shù)字音像檔案研究與開發(fā)應用》,把他在音像資料領域工作二十年的研究成果都收錄進去了,中國社科院學部委員黃長著先生認為,這些研究成果填補了我國在這個行業(yè)理論研究的一些空白。不僅如此,他的新作《媒體多維產(chǎn)業(yè)與AI聚變》書稿也已完成,囑我為之作序。這本書從媒體融合發(fā)展的思路人手,逐步伸展到媒體發(fā)展論、節(jié)目生產(chǎn)、媒體產(chǎn)業(yè)組合、人工智能AI、人財物管理和風險控制,書中含有39個案例,其中許多內(nèi)容源于他的親身工作實踐,書中也收錄了近年來他在國家中文核心刊物《中國廣播電視學刊》上發(fā)表的相關論文,其內(nèi)容頗有新意,極具實用價值。聯(lián)想到近些年,由于受互聯(lián)網(wǎng) 的沖擊,過往的傳播媒體,在事業(yè)的建設和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上都受到了很大的影響,且不斷涌現(xiàn)出諸多盡顯高科技的新媒體。因此,我們要研究新技術,適應新趨勢,同時大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),不失為一個好的舉措,而這本書適逢其時正好研究了這些問題,希望它能對媒體從業(yè)者有所啟迪,也希望謝方同志還能寫出更多、更新的精品力作。
是以為序。
謝方,在湖南廣播電視臺工作三十五年,現(xiàn)任中國廣播電視聯(lián)合會信息資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作委員會副會長、湖南廣播電視臺經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)管理委員會副主任,曾任湖南廣播影視集團音像資源管理中心主任、湖南音像資料館館長、湖南廣播電視學校常務副校長等職。近年工作涉及廣電產(chǎn)業(yè)研究、節(jié)目投資、版權研究、廣告經(jīng)營研究、湖南衛(wèi)視收視獎勵專項工作、預算審核、干部考核、機構編制審核、數(shù)字音像檔案管理與研究等。
緒論
第一章 媒體產(chǎn)業(yè)組合
1.1 媒體發(fā)展論
1.2 全媒體思維
1.3 視頻網(wǎng)站
1.4 傳統(tǒng)頻道
1.5 付費電視
1.6 網(wǎng)絡游戲
1.7 節(jié)目公司
1.8 電視購物
1.9 文化地產(chǎn)
1.10 投資融資
1.10.1 投資
1.10.2 融資
1.11 商道
1.11.1 內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
1.11.2 其他商業(yè)模式
第二章 內(nèi)容產(chǎn)業(yè)
2.1 內(nèi)容產(chǎn)業(yè)
2.1.1 節(jié)目導向
2.1.2 節(jié)目創(chuàng)新
2.1.3 節(jié)目制作
2.2 數(shù)字音像檔案
2.2.1 介質(zhì)與保存
2.2.2 整理
2.2.3 媒資編目
2.2.4 版權著錄
2.2.5 數(shù)字音像檔案的應用
2.3 版權開發(fā)
2.4 版權營銷
2.4.1 節(jié)目定價
2.4.2 版權交易
2.5 廣告營銷
第三章 N維產(chǎn)業(yè)研究
3.1 平面空間的發(fā)展?jié)摿?
3.2 N維產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間
3.2.1 正N邊形面積之比
3.2.2 正N邊形體積之比
3.2.3 N維產(chǎn)業(yè)盈利能力
3.3 人工智能AI與智慧廣電
3.3.1 AI概況
3.3.2 國家戰(zhàn)略
3.3.3 智慧廣電
3.3.4 智能分發(fā)
第四章 媒體產(chǎn)業(yè)管理
4.1 版權管理
4.1.1 確權授權維權
4.1.2 境外媒體版權業(yè)務狀況
4.1.3 著力推進媒體版權建設
4.1.4 努力做好節(jié)目版權開發(fā)
4.2 預算管理
4.2.1 預算管理現(xiàn)狀
4.2.2 全新預算管理體系
4.2.3 X、F參數(shù)及投入產(chǎn)出比
4.2.4 建立預算審核參照系
4.2.5 深度掌握市場的數(shù)據(jù)
4.2.6 推進全流程預算管理
4.3 人才管理
4.3.1 人才
4.3.2 激勵
4.3.3 制片人制
4.3.4 AB輪換
4.3.5 班子考核
第五章 風險控制
5.1 崗位的風險防控
5.2 赤字的風險防控
5.3 節(jié)目生產(chǎn)空心化的風險防控
5.4 廣告營銷的風險防控
5.5 電視劇購買的風險防控
5.6 節(jié)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風險防控
5.7 設備購買租賃的風險防控
案例檢索
參考文獻
后記