在全面深化改革中進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新
從《決定》出發(fā)，推動企業(yè)改革創(chuàng)新
在2014年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上的講話
在2014年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上的講話
深化企業(yè)改革創(chuàng)新企業(yè)管理
第二十屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主要特點(diǎn)
關(guān)于發(fā)布和推廣第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知
技術(shù)能力建設(shè)與協(xié)同創(chuàng)新
依托核電工程的企業(yè)技術(shù)能力建設(shè)
以提升整體科技創(chuàng)新能力為目標(biāo)的三大技術(shù)平臺建設(shè)
軍用航空發(fā)動機(jī)維修中的關(guān)鍵零部件再制造工程管理
軌道交通裝備企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實(shí)施
軌道交通企業(yè)產(chǎn)業(yè)化協(xié)同創(chuàng)新管理
總體設(shè)計(jì)企業(yè)主導(dǎo)的預(yù)警機(jī)出口跨行業(yè)、跨國協(xié)同管理
世界級跨海大橋島隧墩施工建設(shè)中的技術(shù)創(chuàng)新管理
以重大科技專項(xiàng)為載體的石油煉化技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新管理
基于全生命周期的冶金裝備再制造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
以快速響應(yīng)、高效配套為導(dǎo)向的潤滑油企業(yè)與大客戶協(xié)同研發(fā)管理
基于專業(yè)產(chǎn)品集成的宇航系統(tǒng)研制管理
軍工企業(yè)特種產(chǎn)品面向成本的精益化設(shè)計(jì)管理
建筑企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新管理
建設(shè)世界一流高速鐵路橋梁的設(shè)計(jì)技術(shù)管理
航天企業(yè)定量化創(chuàng)新評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
工業(yè)化與信息化融合管理
制造企業(yè)集團(tuán)以內(nèi)外協(xié)同為目標(biāo)的信息化整體提升
以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)的智能型煉化工廠建設(shè)
發(fā)電企業(yè)基于一體化信息平臺的在線經(jīng)營管理
城市公交企業(yè)實(shí)現(xiàn)方便、快捷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的智能化管理體系建設(shè)
裝備制造企業(yè)基于全面信息化的精準(zhǔn)管理
電信運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息集中的管理變革
民營工程咨詢企業(yè)提升服務(wù)能力的全程在線管理
大型制造企業(yè)面向全球協(xié)同的數(shù)字化開發(fā)管理
通信企業(yè)全面支撐運(yùn)營的數(shù)據(jù)集中化管理
市政施工企業(yè)基于大數(shù)據(jù)挖掘的工程管理
裝備制造企業(yè)研發(fā)信息化建設(shè)
采油企業(yè)基于數(shù)據(jù)信息深度挖掘的油水井管理
通信企業(yè)基于橫向融通和縱向貫穿的服務(wù)型數(shù)據(jù)管理
以提升供電可靠性為導(dǎo)向的區(qū)域智能電網(wǎng)建設(shè)
基于綜合管理信息平臺的“五化”管理
以兩化融合為導(dǎo)向的現(xiàn)代化采油廠建設(shè)
組織變革與混合所有制探索
特大型電網(wǎng)企業(yè)以“三集五大”為核心的管理變革
國有通信企業(yè)即時(shí)通信業(yè)務(wù)的混合所有制改造
醫(yī)藥上市公司以打造利益共同體為目標(biāo)的員工持股管理
通信企業(yè)以內(nèi)部結(jié)算為核心的市場化契約機(jī)制建設(shè)
大型鋼鐵企業(yè)基于模擬市場經(jīng)營的全面目標(biāo)管理
國有石油企業(yè)引入民間資本的油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目合作機(jī)制創(chuàng)建
大型非公有制企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的混合所有制設(shè)計(jì)與實(shí)施
施工企業(yè)大型復(fù)雜工程的總項(xiàng)目部管理
大型能源化工企業(yè)基于混合所有制的轉(zhuǎn)型升級
國際油公司勘探開發(fā)一體化管理機(jī)制的構(gòu)建
制造型企業(yè)內(nèi)部市場體系的構(gòu)建
鋼鐵企業(yè)基于全信息化的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與組織變革
地方電力企業(yè)提高服務(wù)保障能力的集約化經(jīng)營管理
大型油氣工程企業(yè)提升服務(wù)能力的
造幣企業(yè)以產(chǎn)品專業(yè)化為方向的印制專用機(jī)械生產(chǎn)流程再造
醫(yī)藥企業(yè)提升綜合競爭力的一體化戰(zhàn)略性整合
國有鋼鐵企業(yè)基于全員經(jīng)營的組織變革
省級供電企業(yè)繼電保護(hù)業(yè)務(wù)集約管理
民營科技型企業(yè)以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)管理
集團(tuán)管控與轉(zhuǎn)型升級
綜合能源集團(tuán)一體化管控體系建設(shè)
多元股權(quán)結(jié)構(gòu)下的母子公司分類治理
國有產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)“四位一體”城鎮(zhèn)新區(qū)綜合開發(fā)管理
郵政企業(yè)信息化引領(lǐng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
大型裝備制造企業(yè)海外并購管理
裝備企業(yè)以用戶為中心的“四位一體”協(xié)同發(fā)展
電信運(yùn)營商適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
以建設(shè)國際物流樞紐島為目標(biāo)的“一體兩翼”戰(zhàn)略實(shí)施
繭絲綢企業(yè)提升核心競爭力的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理
水泥設(shè)計(jì)企業(yè)以技術(shù)裝備與工程管理為驅(qū)動的走出去戰(zhàn)略實(shí)施
石油企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的戰(zhàn)略評估與調(diào)整
森工企業(yè)以生態(tài)建設(shè)為中心的綠色轉(zhuǎn)型
區(qū)域勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多元業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理
傳統(tǒng)煤炭企業(yè)打造能源綜合解決服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級
基于一體化成長戰(zhàn)略的特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)管理
傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場適應(yīng)行業(yè)變革的轉(zhuǎn)型升級
軍工企業(yè)以結(jié)構(gòu)調(diào)整為中心的轉(zhuǎn)型升級
市場營銷與服務(wù)創(chuàng)新
促進(jìn)分布式光伏并網(wǎng)的服務(wù)管理體系建設(shè)
實(shí)現(xiàn)港口功能與內(nèi)陸物流服務(wù)有效融合的無水港建設(shè)與管理
通信企業(yè)基于信息化平臺的促銷資源管理
電信運(yùn)營商基于B2B的業(yè)務(wù)開拓
電信運(yùn)營商面向下一代互聯(lián)網(wǎng)的帶寬資源開發(fā)利用管理
通信運(yùn)營商基于大數(shù)據(jù)和客戶事件的全觸點(diǎn)實(shí)時(shí)營銷管理
以便捷和安全服務(wù)為目的長途汽車聯(lián)程客運(yùn)管理
電信運(yùn)營企業(yè)裝維服務(wù)的產(chǎn)品化管理
服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的普惠金融業(yè)務(wù)開發(fā)
大型化工企業(yè)基于落袋價(jià)格分析的銷售管理
以標(biāo)準(zhǔn)箱為核心的城際城市物流體系建設(shè)
基于移動互聯(lián)網(wǎng)圈群的跨界精準(zhǔn)營銷
大型鋼鐵企業(yè)海外市場拓展
中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)的開發(fā)與管理
通信企業(yè)適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的新媒體客服體系建設(shè)
供電企業(yè)全流程客戶滿意度評價(jià)體系的構(gòu)建與實(shí)施
供電企業(yè)基于云平臺的社區(qū)服務(wù)管理
中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的市場開拓
通信企業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動的營銷管理變革
以實(shí)現(xiàn)重大活動“四強(qiáng)三零”為目標(biāo)的供電保障管理
以客戶需求為牽引的供電服務(wù)管理
……
風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理
人力資源與企業(yè)績效管理
企業(yè)文化建設(shè)與社會責(zé)任管理
企業(yè)內(nèi)部診斷與精益管理
生產(chǎn)運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理