產品再造：數字時代的制造業(yè)轉型與價值創(chuàng)造
定 價：68 元
- 作者：[法]埃里克 謝弗爾（Eric Schaeffer）【美】大衛(wèi)·索維（David Sovie））著，彭穎婕 李睿 譯
- 出版時間：2019/5/1
- ISBN：9787313212184
- 出 版 社：上海交通大學出版社
- 中圖法分類：F407.4
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書剖析了傳統(tǒng)產品以難以預想的速度轉型為智能互聯產品和生態(tài)系統(tǒng)平臺的過程。兩位作者介紹了產品改造的實現形式：人工智能和數字技術，如物聯網傳感器、區(qū)塊鏈、高級分析、云端和邊緣計算等。他們還闡釋了如何打造真正智能化（甚至完全自主）的產品，傳遞更富感染力的個性化體驗，滿足當前用戶、消費者和企業(yè)的期望。本書嚴格并重新審視企業(yè)產品戰(zhàn)略、創(chuàng)新和工程設計流程，甚至包括企業(yè)文化，以成功打造未來的活產品。本書亦針對佛吉亞、昕諾飛、西蒙斯、海爾集團等國際型企業(yè)進行了案例分析，還采訪了來自亞馬遜、艾波比、特斯拉、三星和谷歌的思想領袖和業(yè)務主管，為產品制造企業(yè)提供了務實建議，助其開啟或加快數字化之旅。
本書可供企業(yè)管理者學習、參考、閱讀。
本書展示了兩位作者扎實的研究功底和濃厚的研究興趣，足以讓企業(yè)重新思考其產品戰(zhàn)略、產品規(guī)劃及產品的數字功能。
佛吉亞（Faurecia）首席執(zhí)行官 帕特里克·科勒（Patrick Koller）
埃里克·謝弗爾和大衛(wèi)·索維提出了新穎的想法和頗具啟發(fā)性的建議，幫助企業(yè)成功應對數字化轉型，創(chuàng)造更多的經濟價值。
亞馬遜網絡服務技術副總裁 馬可·阿根蒂（Marco Argenti）
作者對人工智能、平臺和智能產品提出了新穎見解。產品再造度讓我們更加深入地思考產品X.0和未來成功所需的能力。
艾波比集團（ABB）首席數字官 吉多·朱雷特（Guido Jouret）
產品創(chuàng)新的本質正發(fā)生根本變化。本書向我們展示了如何以敏捷的方式整合硬件、軟件和業(yè)務模式創(chuàng)新，以滿足智能互聯設備不斷變化的需求。
三星電子美國公司高級副總裁兼內容、服務與產品創(chuàng)新團隊負責人 李尹（Yoon Lee）博士
埃里克·謝弗爾再一次做到了。在他提出產業(yè)X.0的概念之后，我們這些企業(yè)家大受啟發(fā)，制定了數字化戰(zhàn)略。這次他與大衛(wèi)·索維合作，為所有產品制造公司詳細描繪了未來的數字化轉型。毫無疑問，這又是一本必讀書。
海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官 張瑞敏
引言
新技術，新視角
產品X.0：產品升級為體驗服務
平臺和生態(tài)系統(tǒng)：新產品的落腳點
再造任務：新時代的設計
本書使用指南
EricSchaeffer是埃森哲的高級董事總經理，領導埃森哲旨在支持工業(yè)企業(yè)利用數字機遇的工業(yè)X.0項目。他也是一個埃森哲的全球商務服務埃森哲產品全生命周期服務的領導者之一，為企業(yè)解鎖從產品數據到整個價值鏈的價值和效率提供端到端的服務。DaividSovie為埃森哲負責電子和高科技業(yè)務的全球經理。
第一部分 走進新時代：數字時代的智能互聯產品
第一章產品制造的數字化轉型以超乎想象的速度到來
與數字技術相比，作為價值來源的硬件黯然失色
雙重需求：數字化轉型與產品再造
應對顛覆：六大數字要務
領域不同，顛覆程度不同
要點回顧
第二章產品改造的發(fā)展趨勢
從產出到成果
價值鏈中的價值轉移
行業(yè)消費主義，任何時候都簡單易行
加速創(chuàng)新
個性化體驗的力量
新勢力的崛起：生態(tài)系統(tǒng)
要點回顧
第二部分 產品的數字化再造
第三章全新的產品類型：適應、協(xié)作、前瞻、負責
產品再造方格圖
從傳統(tǒng)產品到再造產品：十大特點
產品再造度
即刻出發(fā)，未來近在眼前
要點回顧
第四章轉型一：從性能到體驗
大勢已去，性能經濟逐漸沒落體驗
體驗：超越性能和服務的巨大飛躍
B2B體驗與B2C體驗的區(qū)別
設計用戶體驗
體驗的優(yōu)劣之分
工業(yè)員工的人機體驗
轉型的風險在哪里
要點回顧
第五章轉型二：從硬件到即服務
軟件產業(yè)一馬當先
產品即服務
重新定義核心產品架構
整個企業(yè)共同面對的挑戰(zhàn)
要點回顧
第六章轉型三：從產品到平臺
平臺：價值創(chuàng)造的新興核心驅動力
平臺種類繁多，各不相同
構建成功的平臺，九大要素缺一不可
平臺對產品制造商的重要性
產品制造商正在尋找出路
互聯網平臺巨頭：是敵是友
要點回顧
第七章轉型四：從機械電子技術到人工智能
人工智能：產品公司的巨大變革
人工智能發(fā)展的三大要素
語音技術勢不可擋
各產品中的人工智能
人工智能技術探測者
適時轉型人工智能
要點回顧
第八章轉型五：從線性模式到新時代的敏捷工程
從線性到試驗與規(guī)�；霓D變之路
構想、發(fā)布、周期迭代
扁平化管理與流動性組織提高敏捷性
獲得10倍數量級的新時代工程設計
告別陳舊產品，擁抱常青設計
即服務商業(yè)模式決定硬件特性
整合工程與信息技術以獲得敏捷性
產品孿生與產品主線
要點回顧
第三部分 產品再造之旅
第九章管理產品再造必備的七大能力
設計敏捷靈活性
新時代的敏捷工程
利用人工智能增強數據
即服務能力
由體驗驅動的工作團隊
協(xié)調生態(tài)系統(tǒng)
安全問題無所不在
要點回顧
第十章成功打造活產品與服務的線路圖
要點1：視野與價值空間的定義
要點2：數字化核心業(yè)務為擴張?zhí)峁┵Y金支持
要點3：智能互聯產品路線圖概況
要點4：創(chuàng)建數字創(chuàng)新工廠以加速轉型
要點5：培養(yǎng)組織數字化技能&減小執(zhí)行阻力
要點6：記錄結果，不斷調整路線
要點7：即刻轉型，時不我待
要點回顧
第十一章 實戰(zhàn)洞察
特斯拉
中國某汽車行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)
三星集團
達索系統(tǒng)
PCT公司
卡特彼勒
惠普公司
Mindtribe公司
亞馬遜
谷歌
倫敦商學院
第十二章 產品再造實例
佛吉亞案例分析：駕駛的同時……放松、工作與社交
昕諾飛案例分析：LED智能照明
西蒙斯案例分析：從異想天開到數字產業(yè)
海爾集團案例分析：平臺傳遞味覺盛宴
第四部分 未來產品面貌
第十三章 暢想2030：再造產品如何掌控我們的生活五個精選創(chuàng)新小劇場
暢想1：農業(yè)意味著高科技
暢想2：個人生活的數字化管家
暢想3：所有權適用范圍
暢想4：智能汽車讓辦公居家兩不誤
暢想5：彬彬有禮的科學怪人人見人愛
不懼未來，振奮前行
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