模塊1 基礎理論
1．1 ERP沙盤概述
1．1．1 ERP簡述
1．1．2 沙盤模擬的起源
1．1．3 沙盤模擬的發(fā)展階段
1．2 ERP沙盤模擬課程簡介
1．2．1 企業(yè)經營沙盤簡介
1．2．2 企業(yè)經營沙盤實訓課程內容
1．2．3 企業(yè)經營沙盤實訓課程目標
1．2．4 實訓教學方法及成績評定
模塊2 組建團隊
2．1 企業(yè)組織結構
2．1．1 企業(yè)組織結構概述
2．1．2 企業(yè)四大職能中心
2．1．3 職業(yè)管理崗位職能
2．2 企業(yè)的創(chuàng)立
2．2．1 企業(yè)的經營環(huán)境
2．2．2 企業(yè)角色定位
2．2．3 團隊組建
2．3 企業(yè)財務狀況分析
2．3．1 資產
2．3．2 負債
2．3．3 所有者權益
模塊3 角色定位
3．1 團隊成員及職能定位
3．2 人員定位：總經理(CEO)
3．2．1 任職要求
3．2．2 崗位職責
3．2．3 操作界面
3．3 人員定位：生產總監(jiān)(CPO)
3．3．1 任職要求
3．3．2 崗位職責
3．3．3 操作界面
3．4 人員定位：采購總監(jiān)(CSO)
3．4．1 任職要求
3．4．2 崗位職責
3．4．3 操作界面
3．5 人員定位：銷售總監(jiān)(CMO)
3．5．1 任職要求
3．5．2 崗位職責
3．5．3 操作界面
3．6 人員定位：財務總監(jiān)(CFO)
3．6．1 任職要求
3．6．2 崗位職責
3．6．3 操作界面
模塊4 通用規(guī)則
4．1 ERP沙盤模擬經營
4．1．1 比賽分崗協(xié)同操作模式
4．1．2 比賽經營每年運行時間
4．2 年初時段運行操作規(guī)則
4．2．1 年初時段自動限時運行規(guī)則
4．2．2 促銷廣告及計劃時段的操作規(guī)則
4．3 年中時段運行操作規(guī)則
4．4 年末時段運行操作規(guī)則
4．5 業(yè)務執(zhí)行的容忍期和強制取消/執(zhí)行
4．6 企業(yè)知名度和經營誠信度(OID)
4．7 銷售類型與訂單分配
4．7．1 “訂貨銷售”訂單
4．7．2 “臨時交易”訂單
4．7．3 “現貨市場”訂單
4．8 商業(yè)情報收集
4．9 經營報表操作規(guī)則
4．10 比賽結果評分
4．11 比賽相關說明
模塊5 崗位職能任務
5．1 總經理(CEO)操作職能任務
5．1．1 總經理任務清單
5．1．2 市場資質研發(fā)規(guī)則
5．1．3 產品生產資質研發(fā)規(guī)則
5．1．4 廠房使用規(guī)則
5．1．5 廣告和企業(yè)知名度規(guī)則
5．1．6 控制推進日期的操作規(guī)則
5．1．7 商業(yè)情報規(guī)則
5．1．8 總經理報表
5．2 財務總監(jiān)(CFO)操作職能任務
5．2．1 財務總監(jiān)任務清單
5．2．2 貸款類型及貸款方式
5．2．3 應收款和應收款貼現
5．2．4 應交費用的計算和繳納
5．2．5 財務總監(jiān)報表
5．3 生產總監(jiān)(CPO)操作職能任務
5．3．1 生產總監(jiān)任務清單
5．3．2 生產總監(jiān)操作規(guī)則
5．3．3 生產線規(guī)則
5．3．4 產品物料清單
5．3．5 生產預配操作規(guī)則
5．3．6 生產總監(jiān)報表
5．4 采購總監(jiān)(CSO)操作職能任務I
5．4．1 采購總監(jiān)任務清單{
5．4．2 原材料采購規(guī)則
5．4．3 現貨交易規(guī)則
5．4．4 采購總監(jiān)報表
5．5 銷售總監(jiān)(CMO)操作職能任務
5．5．1 銷售總監(jiān)任務清單
5．5．2 訂單相關規(guī)則
5．5．3 臨時交易訂單規(guī)則
5．5．4 現貨交易規(guī)則
5．5．5 銷售總監(jiān)報表
模塊6 經營操作
6．1 經營準備
6．1．1 賬號注冊
6．1．2 賬號登錄
6．1．3 會員加入俱樂部
6．1．4 隊員參賽
6．2 年初經營
6．2．1 投放廣告
6．2．2 選單
6．2．3 市場準入
6．2．4 ISO認證
6．3 年中經營
6．3．1 總經理
6．3．2 財務總監(jiān)
6．3．3 生產總監(jiān)
6．3．4 采購總監(jiān)
6．3．5 銷售總監(jiān)
6．4 年末經營
6．4．1 年度經營結果
6．4．2 財務報表
6．5 教師比賽設置
6．5．1 俱樂部創(chuàng)建
6．5．2 發(fā)布比賽入口
6．6 規(guī)則詳細講解說明
6．6．1 市場資質規(guī)則
6．6．2 產品BOM規(guī)則
6．6．3 產品資質規(guī)則
6．6．4 廠房使用規(guī)則
6．6．5 生產線使用規(guī)則
6．6．6 貸款規(guī)則
6．6．7 原材料訂購規(guī)則
6．6．8 廣告和企業(yè)知名度規(guī)則
6．6．9 年初銷售訂貨規(guī)則
6．6．10 產品交貨規(guī)則
6．6．11 生產人員規(guī)則
6．6．12 生產預配規(guī)則
6．6．13 現貨交易市場銷售及采購規(guī)則
6．6．14 代工廠委托加工規(guī)則
6．6．15 OID增值規(guī)則
6．6．16 應交費用規(guī)則
6．6．17 繳費及強制扣費規(guī)則
6．6．18 貼現規(guī)則明細表
6．6．19 情報規(guī)則表
6．6．20 經營成果評分
模塊7 策略總結
7．1 角色職能攻略
7．2 總經理操作攻略
7．2．1 總經理主要職責
7．2．2 總經理戰(zhàn)略制訂
7．2．3 總經理常見戰(zhàn)術
7．3 銷售總監(jiān)操作攻略
7．3．1 市場戰(zhàn)略技巧
7．3．2 產品策略技巧
7．3．3 廣告策略技巧
7．4 生產總監(jiān)操作攻略
7．4．1 生產運作制訂戰(zhàn)略
7．4．2 生產線的選擇
7．4．3 生產線的靈活運用
7．5 采購總監(jiān)操作攻略
7．5．1 材料計算問題
7．5．2 材料采購攻略
7．6 財務總監(jiān)操作攻略
7．6．1 融資財務策略
7．6．2 財務控制技巧
7．6．3 財務驗證技巧
附錄A 實訓輔助工具
附錄B 實訓紙質材料
ERP沙盤模擬經營實訓總結
測試題目