緒論 第一章 文獻綜述 第一節(jié) 網絡對組織與創(chuàng)新的影響研究 第二節(jié) 組織“二元性”及其結構基礎研究 第三節(jié) 模塊性組織研究 第四節(jié) 團隊認知及其對適應和創(chuàng)造力的影響研究 第五節(jié) 簡要述評 第二章 基于認知、結構與行為的理論分析框架 第一節(jié) 從個體認知到團隊認知 第二節(jié) “利用”和“探索”的認知機制 第三節(jié) “利用”和“探索”的結構基礎及其與認知機制的整合 第三章 組織“二元性”的治理結構基礎及其績效影響 第一節(jié) 治理結構、組織“二元性”與企業(yè)績效 第二節(jié) 基于面板數據的研究設計 第三節(jié) 研究結果 第四節(jié) 結果討論 第四章 組織“二元性”的模塊性結構基礎 第一節(jié) 產品模塊性、組織模塊性與組織“二元性” 第二節(jié) 問卷研究設計 第三節(jié) 研究結果 第四節(jié) 結果討論 第五章 動態(tài)環(huán)境下組織結構影響企業(yè)適應績效的動態(tài)模式 第一節(jié) 組織結構的規(guī)則化程度與企業(yè)適應績效 第二節(jié) 計算機仿真研究設計 第三節(jié) 仿真實驗結果 第四節(jié) 結果討論 第六章 團隊認知對環(huán)境適應的影響機制 第一節(jié) 團隊認知與團隊適應 第二節(jié) 實驗研究 第三節(jié) 問卷研究 第四節(jié) 綜合討論 第七章 團隊知識構成異質性對創(chuàng)造力的影響機制 第一節(jié) 知識異質性、個體創(chuàng)造力、認知沖突與團隊創(chuàng)造力 第二節(jié) 案例研究 第三節(jié) 問卷研究 第四節(jié) 綜合討論 第八章 擬生態(tài)型組織與高績效團隊——網絡條件下的結構設計與管理策略 第一節(jié) 擬生態(tài)型組織結構 第二節(jié) 組織的分層次治理 第三節(jié) 高績效團隊建設 第九章 結語 第一節(jié) 主要研究結論 第二節(jié) 研究不足與展望 參考文獻 附錄