一晃大學(xué)畢業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷工作已經(jīng)18 年了。在這18 年的時(shí)間里，我做過(guò)廣告策劃，做過(guò)渠道總監(jiān)，做過(guò)上市公司營(yíng)銷操盤手，做過(guò)咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人，做過(guò)營(yíng)銷咨詢師和講師，現(xiàn)在也有了自己的公司。雖然職業(yè)有了很多變化，但核心工作從未改變——那就是營(yíng)銷。

7 年講師生涯和4 年創(chuàng)業(yè)歷程，讓我越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重要性。做講師，如果不懂營(yíng)銷，就會(huì)失去講課的平臺(tái)；做老板， 如果不懂營(yíng)銷，企業(yè)就會(huì)失去生存的空間。作為大勢(shì)能營(yíng)銷的創(chuàng)始人，我通過(guò)自身強(qiáng)大的營(yíng)銷能量，讓公司走出了創(chuàng)業(yè)期，并把大勢(shì)能發(fā)展成為北京培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)者的營(yíng)銷能量，那么，處于發(fā)展階段的中小企業(yè)更需要什么？

這些年因?yàn)槁殬I(yè)的關(guān)系我認(rèn)識(shí)了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)老板，發(fā)現(xiàn)凡是走進(jìn)課堂學(xué)習(xí)的老板，企業(yè)都存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題表面看可能是管理、股權(quán)、團(tuán)隊(duì)或運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，但核心還是營(yíng)銷問(wèn)題，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身營(yíng)銷能量的問(wèn)題。

如果說(shuō)中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)始人，走到成熟階段的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)是否還需要領(lǐng)袖營(yíng)銷呢？

人們可能會(huì)認(rèn)為，大企業(yè)需要的是管理、團(tuán)隊(duì)、品牌、文化或系統(tǒng)，領(lǐng)袖未必要親自做營(yíng)銷。事實(shí)上，提到一些家喻戶曉的企業(yè)，人們依然首先會(huì)想到其創(chuàng)始人。如提到沃爾瑪會(huì)想到山姆·沃爾頓，提到微軟會(huì)想到比爾·蓋茨，提到蘋果會(huì)想到喬布斯，提到海爾會(huì)想到張瑞敏，提到華為會(huì)想到任正非……盡管這些創(chuàng)始人有的已經(jīng)退休多年，有的很少在媒體出現(xiàn)，又或者有的已經(jīng)去世多年，但絲毫不影響人們對(duì)他們的熟悉程度。

任何一個(gè)品牌和成企業(yè)的背后，都濃縮著一個(gè)鮮活的人物。李寧的背后是具有拼搏精神的奧運(yùn)冠軍李寧；蘋果的背后是具有近乎變態(tài)的創(chuàng)新精神的喬布斯；阿里巴巴的背后是具有草根逆襲的奮斗精神的馬云……這些能量爆棚的風(fēng)云人物都是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。

寫作《領(lǐng)袖營(yíng)銷能量——破解行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的營(yíng)銷秘訣》一書，是源于當(dāng)下很多中小企業(yè)老板頭腦中的錯(cuò)誤認(rèn)知，如解放自己、離場(chǎng)管理、大膽放權(quán)、系統(tǒng)管理等。這些理念不可謂不好，也不可謂不先進(jìn)，但它未必適合我們。

當(dāng)下很多創(chuàng)業(yè)者骨子里裝的是中國(guó)傳統(tǒng)文化，頭腦中裝的卻是西方經(jīng)營(yíng)思想。這樣的創(chuàng)業(yè)者怎能不糾結(jié)？所以老板們不是身體累，而是心累。心累的原因就是大腦植入的觀念與骨子里的“原生思想”發(fā)生沖突而產(chǎn)生了糾結(jié)，因糾結(jié)而導(dǎo)致心累。

本書沒(méi)有華麗的辭藻，也沒(méi)有驚世駭俗的思想，有的只是我過(guò)去18 年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)和切身感悟。希望能給每一位奮斗的創(chuàng)業(yè)者賦能。如果你看完此書， 能有所感悟、反思和收獲，便是對(duì)我莫大的鼓勵(lì)和支持。