第一部分 股權(quán)布局與設(shè)計// 1
神秘的股權(quán)// 2
究竟什么是股權(quán)// 2
股東的權(quán)利及義務(wù)// 8
股權(quán)的作用和意義// 13
為何要進行股權(quán)設(shè)計// 15
股權(quán)設(shè)計的主體思路// 18
股權(quán)的路線圖// 19
股權(quán)布局// 21
戰(zhàn)略設(shè)計// 21
法律風險// 23
稅務(wù)策劃// 29
股權(quán)設(shè)計// 32
資金驅(qū)動型企業(yè)// 32
資源驅(qū)動型企業(yè)// 35
人力資本驅(qū)動型企業(yè)// 37
股權(quán)治理// 39
控制權(quán)維度// 39
持股形式維度// 40
股權(quán)設(shè)計的基本原則// 47
股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要干凈// 47
利益優(yōu)先，感情第二// 47
團隊里一定要有真正的領(lǐng)導者// 50
動態(tài)的股權(quán)設(shè)計規(guī)則// 51
重視使命、愿景、價值觀對股權(quán)的影響// 52
避免股權(quán)設(shè)計常見誤區(qū)// 57
提供資源占股，甚至占很大的股份// 57
按出資額占股// 61
創(chuàng)業(yè)孵化平臺模式利弊// 62
股權(quán)均分// 63
兼職創(chuàng)業(yè)占股// 65
第二部分 股權(quán)激勵// 69
股權(quán)激勵定義及特點// 70
什么是股權(quán)激勵// 70
股權(quán)激勵的作用有哪些// 72
股權(quán)激勵的基本原理// 74
股權(quán)激勵的基本原則// 75
股權(quán)激勵（一）：定目的// 78
激勵員工，利益捆綁// 78
提升業(yè)績，約束人員// 79
降低成本，分散風險// 80
穩(wěn)定員工隊伍，留住優(yōu)秀人才// 82
股權(quán)激勵（二）：定對象// 84
確定對象// 84
股權(quán)激勵對象確定需要遵照的原則// 88
股權(quán)激勵（三）：定模式 // 90
激勵和獎勵的區(qū)別// 90
激勵方法// 92
股權(quán)激勵的三大類型// 95
股權(quán)激勵（四）：定價格// 101
股權(quán)定價三大策略// 101
人在哪兒，心未必在哪兒// 103
錢在哪兒，心一定在哪兒// 106
確定股權(quán)激勵定價主體// 108
股權(quán)激勵的定價方法// 109
股權(quán)激勵怎么定價合理// 111
股權(quán)激勵（五）：定量// 115
合理設(shè)定股權(quán)激勵總量// 115
恰當分配股權(quán)激勵個量// 117
股權(quán)激勵（六）：定機制// 120
進入機制// 120
考核機制// 122
約束機制// 123
退出機制// 123
回購機制// 126
股權(quán)激勵（七）：落地// 129
選擇專業(yè)人士進行初步診斷// 129
盡職調(diào)查摸清家底// 130
設(shè)計股權(quán)激勵方案// 131
設(shè)計配套制度及協(xié)議// 133
嚴格履行法定程序// 134
股權(quán)激勵方案的實施// 135
股權(quán)五步連環(huán)激勵法// 135
第三部分 股權(quán)融資// 139
股權(quán)融資的方法// 140
什么是股權(quán)融資// 140
債券與股權(quán)的區(qū)別// 143
股權(quán)融資的原則// 146
股權(quán)融資的方法// 147
股權(quán)融資的順序// 151
股權(quán)融資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓的區(qū)別// 153
股權(quán)融資的原則// 156
融資結(jié)構(gòu)要合理// 156
估值要準確// 157
融資規(guī)模量力而行// 159
將融資成本控制在最低// 160
企業(yè)要掌握控制權(quán)// 161
選擇最適合的融資方式// 163
選擇合適的融資渠道// 164
不同階段的股權(quán)融資重點// 168
初創(chuàng)期：創(chuàng)始人掌握絕對控制權(quán)// 168
發(fā)展期：兩權(quán)分離// 169
擴張期：完善治理結(jié)構(gòu)// 170
成熟期：強化寡頭地位// 171