《企業(yè)開放度對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響機制研究》從企業(yè)的開放度、組織忘記以及組織關系三個方面對商業(yè)模式創(chuàng)新進行研究：開放式創(chuàng)新促進了資源的轉移和擴散；組織之間相互學習能夠辨識、吸收與轉化外部資源，促進企業(yè)引進、吸收與轉化外部創(chuàng)新資源，進而轉化為內部價值創(chuàng)造能力：組織間的信任可以促進企業(yè)之間的持續(xù)互動，從而促進企業(yè)之間更長久的合作與發(fā)展，終提高企業(yè)的績效。在此基礎上，《企業(yè)開放度對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響機制研究》構建了管理機制、激勵機制、基于價值共創(chuàng)的創(chuàng)新機制、市場機制下的競爭和風險機制四個機制，從管理、激勵、創(chuàng)新、市場四個方面促進企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。管理機制建設，可完善企業(yè)組織結構與知識價值創(chuàng)造，并維持組織間的合作關系的持續(xù)性；激勵機制的建設，將促進企業(yè)資源網(wǎng)絡開發(fā)和科技成果轉化，提升企業(yè)的競爭力；基于價值共創(chuàng)的創(chuàng)新機制建設，能擴大企業(yè)的外部交流范圍，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新；市場機制下的競爭和風險機制建設，將激發(fā)企業(yè)的活力與創(chuàng)造力，保障企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的良好運作，有利于實現(xiàn)企業(yè)目標。