全國高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)精品系列教材：物流綜合技能實訓(xùn)
定 價：28.8 元
- 作者：劉雅麗 ，焦建紅 編
- 出版時間：2012/10/1
- ISBN：9787303133734
- 出 版 社：北京師范大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F252
- 頁碼：229
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《全國高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)精品系列教材：物流綜合技能實訓(xùn)》以實用性為原則，系統(tǒng)地闡述了各項物流技能實訓(xùn)的理論知識及主要的實踐操作。按照供應(yīng)鏈的流程介紹了生產(chǎn)物流實訓(xùn)、倉儲保管實訓(xùn)、流通加工實訓(xùn)、叉車技能實訓(xùn)、自動分揀實訓(xùn)、RFID與電子標(biāo)簽輔助揀貨實訓(xùn)、條碼技術(shù)實訓(xùn)、物流POS門店銷售實訓(xùn)、金蝶K/3ERP供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)九個具體的項目。說明了物流管理的實際運作和發(fā)展方向，向讀者展示了物流的基本理論和實際運作過程。《全國高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)精品系列教材：物流綜合技能實訓(xùn)》適用于物流管理及相關(guān)課程的實訓(xùn)內(nèi)容教學(xué)。
項目一 生產(chǎn)物流實訓(xùn)
任務(wù)一 生產(chǎn)物流概述
任務(wù)二 企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀
任務(wù)三 生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案
任務(wù)四 生產(chǎn)物流實訓(xùn)
項目二 倉儲保管實訓(xùn)
任務(wù)一 倉儲認知
任務(wù)二 倉儲保管的作業(yè)
任務(wù)三 出、入庫作業(yè)
任務(wù)四 分揀配貨作業(yè)
任務(wù)五 庫存控制
項目三 流通加工實訓(xùn)
任務(wù)一 流通加工的認識
任務(wù)二 封口實訓(xùn)
任務(wù)三 捆包實訓(xùn)
任務(wù)四 打碼實訓(xùn)
任務(wù)五 標(biāo)價實訓(xùn)
項目四 叉車技能實訓(xùn)
任務(wù)一 叉車概述
任務(wù)二 叉車的使用技巧
任務(wù)三 操作裝置和使用方法
任務(wù)四 駕駛和操作
任務(wù)五 定期檢查和維護
項目五 自動分揀實訓(xùn)
任務(wù)一 自動分揀系統(tǒng)簡介
任務(wù)二 分揀實訓(xùn)
項目六 RFID與電子標(biāo)簽輔助揀貨實訓(xùn)
任務(wù)一 RFID的工作原理
任務(wù)二 RFID的應(yīng)用范圍
任務(wù)三 RFID的出庫和入庫實訓(xùn)
任務(wù)四 電子標(biāo)簽輔助揀貨認知
任務(wù)五 電子標(biāo)簽輔助揀貨實訓(xùn)
項目七 條碼技術(shù)實訓(xùn)
任務(wù)一 一維條碼認知
任務(wù)二 商品條碼及店內(nèi)碼的編輯
任務(wù)三 二維條碼的認知
任務(wù)四 條碼的制作
項目八 物流POS門店銷售實訓(xùn)
任務(wù)一 POS門店銷售系統(tǒng)簡介
任務(wù)二 系統(tǒng)設(shè)置
任務(wù)三 前臺POS系統(tǒng)營業(yè)實訓(xùn)
任務(wù)四 后臺POS管理系統(tǒng)實訓(xùn)
項目九 金蝶K/3ERP供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)
任務(wù)一 ERP和金蝶K/3的基本認識
任務(wù)二 系統(tǒng)管理
任務(wù)三 金蝶K／3主控臺的系統(tǒng)設(shè)置
任務(wù)四 采購管理
任務(wù)五 倉存管理
任務(wù)六 銷售管理
任務(wù)七 存貨核算
任務(wù)八 應(yīng)付款管理
任務(wù)九 應(yīng)收款管理
任務(wù)十 總賬
參考資料
教學(xué)支持說明
�。ㄒ唬┻B續(xù)性生產(chǎn)
產(chǎn)品按其固有的工藝流程連續(xù)通過各環(huán)節(jié)，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的中斷。
�。ǘ┥a(chǎn)能力匹配性
生產(chǎn)過程各階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，當(dāng)能力出現(xiàn)不平衡時，要采取措施予以調(diào)整或協(xié)調(diào)。
�。ㄈ┚馍a(chǎn)
均衡生產(chǎn)，即生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)在相同時間內(nèi)生產(chǎn)出大體相等或逐步遞增數(shù)量的產(chǎn)品，保持各工作環(huán)節(jié)負荷的相對穩(wěn)定。
�。ㄋ模┥a(chǎn)過程的平行性
生產(chǎn)過程的平行性，即物料在各工序之間平行的作業(yè)，以充分利用設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。
生產(chǎn)物流管理應(yīng)該從規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)人手，建立和完善生產(chǎn)和物流優(yōu)化指標(biāo)體系，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，合理制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計劃，強化生產(chǎn)和物流控制，同時加強在制品庫存和廠內(nèi)運輸?shù)墓芾�，才能實現(xiàn)上述生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)。
六、生產(chǎn)企業(yè)物流現(xiàn)}吠分析
從普遍意義上講，我國大部分企業(yè)的生產(chǎn)物流管理狀況存在很大的問題，具體表現(xiàn)在如下幾個方面。
�。ㄒ唬┰O(shè)施布局
從工廠整體布局上，我國部分早期建成的廠礦本身在生產(chǎn)工藝上布局不大合理，工序間的銜接性差，廠內(nèi)交叉物流現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這無疑增加了生產(chǎn)的復(fù)雜性和生產(chǎn)物流成本。合理的廠區(qū)布置可使企業(yè)能從其提供的服務(wù)中獲得最大的效益，具體有：在滿足生產(chǎn)工藝過程的要求下，達到最短的運輸路線，盡可能減少或沒有交叉物流；有最大的靈活性，以使企業(yè)能對將來的發(fā)展變化有快速響應(yīng)的能力；最有效的面積利用；最良好的工作環(huán)境；最合理的發(fā)展余地，對一個企業(yè)來說，生存和發(fā)展是它的兩大目標(biāo)，因此，合理的廠區(qū)平面布置應(yīng)能為企業(yè)的發(fā)展提供適當(dāng)?shù)挠嗟�。上述物流問題的改善耗時長、投人大，但改進后會對整體物流的改善起到重要的作用。
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