打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不可替代性，價格才不會成為互聯(lián)網(wǎng)用戶唯一考慮的因素。另一方面，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的交互性，打造互聯(lián)網(wǎng)平臺、雙邊用戶的社交關(guān)系，實現(xiàn)與其他平臺的差異化，這也是傳統(tǒng)企業(yè)所不具備的特性。由此，筆者提出了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺版權(quán)運營的差異化戰(zhàn)略理論框架。我國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了規(guī)模發(fā)展期，在互聯(lián)網(wǎng)競爭如此激烈的今天，如果喪失了創(chuàng)新和前進的動力，忽略了產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新，以及平臺黏性的進一步提升，就會不進而退，要么用戶不斷脫落，要么盈利模式枯萎。所以我國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟以及網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的過程中，還要不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容、題材、運營模式及平臺服務(wù)，并且進行差異化運營，實現(xiàn)品牌化的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺版權(quán)運營。這不僅可以有效避免網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺陷入“伯川德陷阱”，還能滿足用戶多元化的需求，成為我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。