本書共六章，主要論述了中外企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風險的主要形態(tài)、中國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風險的成因、當代西方跨國公司風險管理做法、中國企業(yè)的跨國經(jīng)營風險管控等內(nèi)容。我們必須站在更高的角度，對那些攸關企業(yè)生存、發(fā)展的主要海外風險因素進行深入地研究，掌握其發(fā)生規(guī)律，總結(jié)、學習處理的經(jīng)驗，建立一套有效的識別風險、規(guī)避風險、控制風險、削弱風險的戰(zhàn)略和策略。只有做到對跨國經(jīng)營風險的制度性、長效性的防控，才能幫助中國跨國經(jīng)營企業(yè)在跨國經(jīng)營的高風險期內(nèi)"任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺"，才能幫助中國跨國經(jīng)營企業(yè)在海外實現(xiàn)扎根生存和可持續(xù)發(fā)展，才能幫助中國跨國經(jīng)營企業(yè)"走出去"抓住全球化的歷史機遇做大做強。
為適應推動形成全面開放新格局，特別是一帶一路建設的新要求，商務部委托中國服務外包研究中心對2009年版跨國經(jīng)營管理人才培訓教材系列叢書（共7本）進行修訂增補。2018年新修訂增補后的跨國經(jīng)營管理人才培訓教材系列叢書共10本, 其中，《中國對外投資合作法規(guī)和政策匯編》《中外對外投資合作政策比較》《中外企業(yè)國際化戰(zhàn)略與管理比較》《中外跨國公司融資理念與方式比較》《中外企業(yè)跨國并購與整合比較》《中外企業(yè)跨國經(jīng)營風險管理比較》《中外企業(yè)跨文化管理與企業(yè)社會責任比較》是對2009年版教材的修訂，《中外境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)建設比較》《中外基礎設施國際合作模式比較》《中外企業(yè)跨國經(jīng)營案例比較》是新增補的教材。需要指出2009年版的教材是這次修訂的重要基礎，修訂部分其實是更新了70%以上的內(nèi)容，新增的三本是完全新立標題、新做架構(gòu)、新編寫的。
本套系列叢書有兩個重要特點。從書名上可以看到叢書關注中外比較，全套叢書都是從中外比較的視角，來比較中國公司和世界跨國公司之間它們在發(fā)展理念、企業(yè)戰(zhàn)略、行為模式以及整合世界資源、開拓國際市場方面的差異，通過找差距來尋求更快、更好的發(fā)展動力。第二個特點是注重實用性。這套叢書從管理的視角來梳理我國的跨國經(jīng)營管理的相關理論，并通過大量案例分析來解讀我們的觀點和立場，指導企業(yè)發(fā)展實踐。
本套系列叢書涵蓋領域廣，內(nèi)容豐富，注重政策性、理論性、知識性和實用性相結(jié)合,具有很強的可讀性和實操性�？鐕�(jīng)營管理人員通過本套系列叢書可系統(tǒng)掌握國家法律法規(guī)和政策舉措，熟悉國際跨國經(jīng)營的通行做法，提升合規(guī)經(jīng)營、防范風險的意識，不斷提高跨國經(jīng)營能力和水平，為新時期中國進一步擴大對外開放、推進經(jīng)貿(mào)強國建設發(fā)揮更加重要的作用，為一帶一路建設、構(gòu)建人類命運共同體做出更大的貢獻。
為適應推動形成全面開放新格局，特別是一帶一路建設的新要求，商務部委托中國服務外包研究中心對2009年版跨國經(jīng)營管理人才培訓教材系列叢書（共7本）進行修訂增補。2018年新修訂增補后的跨國經(jīng)營管理人才培訓教材系列叢書共10本,其中，《中國對外投資合作法規(guī)和政策匯編》《中外對外投資合作政策比較》《中外企業(yè)國際化戰(zhàn)略與管理比較》《中外跨國公司融資理念與方式比較》《中外企業(yè)跨國并購與整合比較》《中外企業(yè)跨國經(jīng)營風險管理比較》《中外企業(yè)跨文化管理與企業(yè)社會責任比較》是對2009年版教材的修訂，《中外境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)建設比較》《中外基礎設施國際合作模式比較》《中外企業(yè)跨國經(jīng)營案例比較》是新增補的教材。2009年版原創(chuàng)團隊對此書的貢獻，是我們此次修訂的基礎，讓我們有機會站在巨人的肩膀上擔當新使命。
在本套教材編寫過程中，我們得到中國駐越南大使館經(jīng)商參處、中國駐柬埔寨大使館經(jīng)商參處、中國駐白俄羅斯大使館經(jīng)商參處、中國駐匈牙利大使館經(jīng)商參處、中國國際投資促進中心（歐洲）的大力支持，上海市、廣東省、深圳市等地方商務主管部門也提供了幫助。中國進出口銀行、中國建筑工程總公司、中國長江三峽集團、中國交建集團、TCL集團、華為技術(shù)公司、騰訊公司、中興通訊股份、富士康科技集團、中國人民保險集團股份有限公司、中國電力技術(shù)裝備有限公司、中國建設銀行、中拉合作基金、深圳市大疆創(chuàng)新科技公司、中白工業(yè)園區(qū)開發(fā)公司、白俄羅斯中資企業(yè)商會、北京住總集團白俄羅斯建設公司、華為（白俄羅斯）公司、中歐商貿(mào)物流園、寶思德化學公司、中國銀行（匈牙利）公司、威斯卡特工業(yè)（匈牙利）公司、波鴻集團、華為匈牙利公司、�？低暎ㄐ傺览┕�、彩訊（匈牙利）公司、上海建工集團、中啟海外集團、中國中免集團、中國路橋有限公司、東南亞電信、華為柬埔寨公司、中鐵六局越南高速公路項目部、農(nóng)業(yè)銀行越南分行、越南光伏公司、博愛醫(yī)療公司、中國越南（深圳海防）經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)等單位接受了我們的調(diào)研訪談。一些中外跨國經(jīng)營企業(yè)的做法，被我們作為典型案例進行剖析，供讀者借鑒。在此一并表示由衷的感謝！
本套教材的主創(chuàng)團隊群英薈萃，既有我國對外投資合作研究領域的權(quán)威專家，也有一批年輕有為的學者。除署名作者外，胡鎖錦、李岸、楊修敏、周新建、果凱、蘇予、王沛、朱斌、楊森、陳明霞、郭廣智、張亮、曹文、梁桂寧、杜奇睿、程曉青、王潛、馮鵬程、施浪、張東芳、劉小溪、袁悅、楊楚笛、吳昀珂、趙澤宇、沈夢溪、李小永、辛靈、何明明、李良雄、張航、李思靜、張晨燁、曹佩華、汪瑩、曹勤雯、薛晨、徐麗麗（排名不分先后）等同志也以不同方式參與了我們的編寫工作。由于對外投資合作事業(yè)規(guī)模迅速擴大，市場分布廣泛，企業(yè)主體眾多，業(yè)務模式多樣，加之我們的能力欠缺，本套教材依然無法囊括讀者期待看到的所有內(nèi)容，留待今后修訂增補。
最后，特別感謝中國商務出版社的郭周明社長和全體參與此套教材修訂增補的團隊，他們在較短的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成了教材的編輯修訂工作，為教材順利出版做出了極大努力。在此表示由衷的感謝！
編著者
2018年10月15日
第一章 導論 1
第一節(jié) 跨國經(jīng)營風險的理論與歷史認識 1
一、跨國經(jīng)營風險的含義 1
二、跨國經(jīng)營風險的普遍性 2
三、跨國經(jīng)營風險的獨特性 5
四、跨國經(jīng)營風險的階段性 6
五、跨國經(jīng)營風險影響的復雜性 6
第二節(jié) 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營風險 7
一、快速發(fā)展的對外投資合作 7
二、跨國經(jīng)營風險幾率更高 7
三、跨國經(jīng)營風險后果嚴重 8
四、跨國經(jīng)營風險管理亟待加強 9
第三節(jié) 中外企業(yè)跨國經(jīng)營風險的演變 9
一、英國東印度公司遭遇的風險 9
二、美國企業(yè)遭遇的海外風險 10
三、日本企業(yè)遭遇的海外風險 11
四、中國企業(yè)參與一帶一路建設的海外風險 12
案例1.1：美國Belco石油公司在秘魯遭遇的跨國風險 12
案例1.2：日本八佰伴百貨公司在跨國經(jīng)營風險打擊下破產(chǎn) 13
案例1.3：日本豐田公司20世紀80年代在美國遭遇的跨國經(jīng)營風險 14
第二章 中外企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風險的主要形態(tài) 15
第一節(jié) 傳統(tǒng)型跨國經(jīng)營風險 15
一、政治風險 15
二、法律風險 18
三、社會風險 26
四、經(jīng)濟金融風險 27
第二節(jié) 非傳統(tǒng)型跨國經(jīng)營風險的出現(xiàn) 32
一、恐怖主義與非傳統(tǒng)安全問題的凸顯 32
二、境外人身安全風險 33
第三節(jié) 中外企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風險的差異 34
一、行業(yè)與方式差異 34
案例2.1：中國X工程承包企業(yè)遭遇不可預測的市場風險 35
二、東道國地區(qū)差異 38
案例2.2：中國河北企業(yè)在烏克蘭的匯兌風險 39
案例2.3：中國X公司在委內(nèi)瑞拉的匯兌風險 43
案例2.4：金融風險下香港百富勤集團破產(chǎn) 43
案例2.5：中信泰富從事外匯衍生產(chǎn)品交易巨額虧損 43
第三章 中國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營風險的成因 44
第一節(jié) 外部因素 44
一、經(jīng)濟因素：世界經(jīng)濟放緩與投資環(huán)境惡化 44
二、政治因素：疑華與遏華言論行動更趨明確 45
三、社會因素：各方關注提出更高標準和要求 46
第二節(jié) 內(nèi)部因素 47
一、中國企業(yè)海外投資后發(fā)劣勢 47
二、海外投資的國內(nèi)中介結(jié)構(gòu)發(fā)育不足 48
三、中國企業(yè)海外經(jīng)營行為不規(guī)范 48
四、中國企業(yè)跨國風險管理能力不足 49
案例3.1：長虹因盡職調(diào)查失誤陷入APEX債務泥潭 52
案例3.2：中航油制度缺陷導致巨虧 54
案例3.3：華為的合規(guī)經(jīng)營之路 55
案例3.4：中資項目在利比亞戰(zhàn)爭中損失嚴重 56
案例3.5：中國鐵建在沙特的工程承包項目因合同條款模糊而蒙受巨虧 56
第四章 當代西方跨國公司風險管理做法 58
第一節(jié) 跨國公司的風險管理組織 58
一、一般的風險管理組織結(jié)構(gòu) 58
二、海外經(jīng)營風險管理的組織模式 60
第二節(jié) 跨國公司的風險管理流程 61
一、風險識別 61
二、風險評估 62
三、風險預警 67
四、風險應對 67
第三節(jié) 跨國公司的風險管理新趨勢 69
一、風險應對聯(lián)盟化 69
二、風險防范當?shù)鼗?70
三、風險管理網(wǎng)絡化 70
四、風險分散多元化 71
第四節(jié) 跨國公司與中小企業(yè)風險管理的異同 73
一、大型跨國公司的風險管理 73
二、中小型跨國企業(yè)的風險管理 74
案例4.1：肯尼柯特公司投資主體分散化策略 75
案例4.2：西方石油公司訴厄瓜多爾政府案 75
第五章 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營風險管控 77
第一節(jié) 中國企業(yè)對海外政治風險的應對策略 78
一、增強對海外政治風險的防范意識 78
二、建立對海外政治風險的管理制度 78
三、政治風險防控的策略運用 79
第二節(jié) 人身安全風險的管控 85
一、建立健全的境外安全管理制度 86
二、建立境外安全突發(fā)事件應急處置機制 86
三、使用專業(yè)安保服務 86
四、處理好與東道國各方面的關系 86
第三節(jié) 跨國經(jīng)營其他風險管控 87
一、法律風險管控 87
二、金融風險管控 88
三、社會風險管控 91
案例5.1：萬向集團并購A123通過美國CFIUS審查 93
案例5.2：歷經(jīng)一波三折的中海油并購尼克森最終落地 95
案例5.3：吉利再出手收購戴姆勒 97
案例5.4：某知名加工貿(mào)易集團在印度遭遇勞工糾紛 97
案例5.5：康奈鞋業(yè)通過品牌化提升跨國經(jīng)營能力 98
案例5.6：海爾集團實現(xiàn)海外經(jīng)營本土化 99
案例5.7：中聯(lián)重科成功并購CIFA 101
案例5.8：福耀玻璃集團積極履行社會責任以融入美國社會 102
案例5.9：上工申貝收購德國DA后妥善處理勞資問題 103
結(jié)語 104
后記
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