2020年的世界將會是什么樣的？ 2030年、2040年，甚至2050年呢？ 那時(shí)候，最有趣的工作、創(chuàng)業(yè)和投資方式是什么樣的？最快的增長和最豐厚的利潤又將來自哪里？

2009年5月的大部分時(shí)間，我都在思考這一問題。幾年前，我與合伙人共同成立了一家移動通信公司，該公司于2009年1月入選紅鯡魚全球100強(qiáng)，成為世界上最有發(fā)展前景的科技公司之一。在美國圣迭戈市舉行的頒獎(jiǎng)典禮結(jié)束之后，我被邀請?jiān)诎亓峙e行的紅鯡魚歐洲100強(qiáng)活動上向領(lǐng)先的企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資公司發(fā)表主旨演講�；顒釉�2009年4月1日舉行，我演講的題目是科技的未來。

演講結(jié)束后，我想寫一本書，內(nèi)容上不僅關(guān)乎未來的科技，還關(guān)乎未來的政治、沖突、經(jīng)濟(jì)、人口、環(huán)境、生活方式、商業(yè)以及科技。

原因是，我不時(shí)地注意到包括我在內(nèi)的幾乎所有商業(yè)人士，似乎都在壓倒性地尋求中、短期信息。未來12個(gè)月的盈利共識是什么？目前哪些手機(jī)制造商正在搶占市場份額？誰將在日本大選中獲勝？

這些信息很重要，但在我的生活中，能讓我做出最好的投資決策并在生意上獲得最大樂趣的，往往是那種在掌握了全部信息的情況下所做的不同于主流情緒和處于領(lǐng)先地位的長遠(yuǎn)思考。我也注意到，為了獲得樂趣、取得成功，僅僅把事情做正確還不夠，選擇做正確的事情更重要。我所獲得的成功，真的只是在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間做了正確的事，正如他們所言。

你現(xiàn)在讀的是最終成書。我對2050 年的前景做了最長遠(yuǎn)的展望。某些人對未來會發(fā)生什么似乎有清晰而強(qiáng)烈的預(yù)見，而另一些人，我確信他們是在一個(gè)相當(dāng)大的范圍內(nèi)冒險(xiǎn)。例如，迄今為止，對于2050 年人口的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)遠(yuǎn)比信息技術(shù)更具可預(yù)測性。

在寫這本書的幾個(gè)月里，有很多人說世界經(jīng)濟(jì)將處于非常長的停滯階段 可能10 年，也可能20 年。畢竟，這是日本在1990 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后發(fā)生的事情，而自1980 年以來，甚至自二戰(zhàn)以來，西方世界就積累了過多的信貸，這種信貸過剩難道不需要同樣長的時(shí)間來逆轉(zhuǎn)嗎？

我個(gè)人不這么認(rèn)為。我認(rèn)為我們正處于急速的全球擴(kuò)張中，一些經(jīng)濟(jì)體將不得不與債務(wù)做斗爭，而大多數(shù)國家要么沒有債務(wù)問題，要么是能夠處理這些問題。然而，我們需要從20072009 年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中了解未來的一些教訓(xùn)。所以，盡管這本書是關(guān)于未來幾十年的，但我仍將從處理這一巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)講起。