本書從企業(yè)生產運營的基礎理論說起，通過對企業(yè)生產運營系統(tǒng)設計過程的分析和對現(xiàn)代企業(yè)生產運營管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢的探究，闡述了與現(xiàn)代企業(yè)生產運營戰(zhàn)略、企業(yè)生產運營管系的運行的相關內容，我們在此基礎上，對企業(yè)生產運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進提出了建議與對策。本書適合作為工商管理類專業(yè)本科學生的學習用書，也可作為其他管理類專業(yè)和企業(yè)培訓的教材和參考書。
王映川,男，遼寧沈陽人，1981 年 4 月生人，產業(yè)經(jīng)濟學博士，現(xiàn)任教于沈陽大學工商管理學院，主要講授《管理系統(tǒng)工程》、《生產運營管理》。作者長期致力于產業(yè)經(jīng)濟領域的研究，主要研究方向為產業(yè)組織，特別關注裝備制造業(yè)產業(yè)組織的創(chuàng)新及結構優(yōu)化，發(fā)表過多篇學術論文，并主持參與過多項課題研究。
目錄
第一章 企業(yè)生產運營管理概述
第一節(jié) 生產運營管理的歷史演變
第二節(jié) 生產運營管理在企業(yè)管理中的地位
第三節(jié) 生產運營管理的目標、內容和作用
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產運營管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
第二章 現(xiàn)代企業(yè)生產運營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和生產運營戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 生產運營戰(zhàn)略的形成
第三節(jié) 生產運營戰(zhàn)略的類型
第四節(jié) 生產運營能力戰(zhàn)略
第三章 現(xiàn)代企業(yè)生產運營系統(tǒng)設計
第一節(jié) 產品和服務設計
第二節(jié) 流程分析與生產能力設計
第三節(jié) 工作設計與工藝過程設計
第四章 現(xiàn)代企業(yè)生產運營系統(tǒng)的運行
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產運營過程分析
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產運營準備與管理
第三節(jié) 企業(yè)生產運營計劃
第四節(jié) 生產運營系統(tǒng)空間配置
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) 供應鏈管理
第五章 生產運營控制和現(xiàn)場管理
第一節(jié)、生產運營控制
第二節(jié)、庫存管理控制
第三節(jié)、質量管理控制
第四節(jié)、設備管理控制
第五節(jié) 生產運營現(xiàn)場管理
一、生產運營現(xiàn)場管理綜述
二、生產運營現(xiàn)場管理方法
第六章 企業(yè)生產運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產運營管理系統(tǒng)的改進
第三節(jié) 其他先進生產方式
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