作為零售業(yè)領(lǐng)域異軍突起的佼佼者，快時(shí)尚以其迅雷不及掩耳之勢快速席卷□□，并迅速占領(lǐng)服裝行業(yè)的半壁江山，這與其內(nèi)在的商品運(yùn)作模式是密不可分的，我們甚至將其稱為“商業(yè)模式”也不為過。


眾所周知，快時(shí)尚的發(fā)展，給消費(fèi)者帶來的□大的利益，就是以他們能夠接受的價(jià)格，提供大量的頗具時(shí)尚設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。具體來看，□終支撐起這一核心特色的價(jià)值主張的關(guān)鍵，就是企業(yè)在商品價(jià)格和產(chǎn)品新鮮度兩個(gè)方面持續(xù)不斷地保持競爭優(yōu)勢，概括起來就是：快速響應(yīng)與動(dòng)態(tài)款式規(guī)劃。兩者相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)將以往傳統(tǒng)服裝制作中設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分銷流程從經(jīng)年累月縮減至短短數(shù)周。


□□，快速響應(yīng)。


這一變化并不是毫無緣由的，傳統(tǒng)服裝經(jīng)營中，對于服裝企業(yè)和經(jīng)銷商來說，□大的痛點(diǎn)，莫過于商品貨物的積壓，甚至因此而導(dǎo)致不少企業(yè)關(guān)門。而快時(shí)尚的快速響應(yīng)，可以幫助企業(yè)有效地避免這一困境。從廣義的市場層面來看，通過貨品實(shí)際的銷售收集消費(fèi)者對商品的反饋，讓企業(yè)靈活地避開有風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)決策（比如說在銷售低迷時(shí)進(jìn)行不必要的采購），直到確定明確的市場需求。盡管這一過程會(huì)無形增加商品的制造和貨運(yùn)單位成本，但卻有效地減少了冗余庫存。


其中，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)的關(guān)鍵和核心就在于，快時(shí)尚商品的運(yùn)作打破了以往傳統(tǒng)零售商按照季度來更新商品系列的習(xí)慣，從單個(gè)商品著手進(jìn)行運(yùn)作，不斷滿足消費(fèi)者新興的需求，同時(shí)全面縮短商品的提貨期，高效穩(wěn)定地利用各種資源，結(jié)合前期的銷售數(shù)據(jù)提供可靠的市場預(yù)測，將商品在□□時(shí)間銷往□需要的市場……