資本聯(lián)姻:混合所有制改革與員工持股全解析
定 價(jià):42 元
- 作者:張小鳳 著
- 出版時(shí)間:2019/2/1
- ISBN:9787504999405
- 出 版 社:中國(guó)金融出版社
- 中圖法分類(lèi):F279.241
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)全面梳理了國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵流程,對(duì)其中涉及的難點(diǎn)問(wèn)題給出了可行的解決方案。本書(shū)內(nèi)容圍繞混合所有制改革與員工持股展開(kāi),具有以下特點(diǎn):內(nèi)容新,時(shí)代脈搏;角度新,基于內(nèi)向思維,從國(guó)有企業(yè)自身角度審視混合所有制改革的內(nèi)在需求、邏輯及理論依據(jù);問(wèn)題新,直面改革中遇到的*問(wèn)題。本書(shū)是作者在國(guó)有企業(yè)改革*前線思索、嘗試、實(shí)踐和總結(jié)的智慧結(jié)晶,具有很強(qiáng)的操作性,對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革與員工持股具有很高的參考價(jià)值。
混改與員工持股全面、系統(tǒng)、全流程梳理與剖析;
*政策、*實(shí)踐、*問(wèn)題總結(jié)與反思;
細(xì)致確鑿、精煉實(shí)用、拿來(lái)即用的操作范本與指南。
混合所有制改革是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的一大亮點(diǎn)。本書(shū)從國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的政策依據(jù)到引進(jìn)外部投資者,從員工持股到國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易,從交易條款的設(shè)計(jì)到完善現(xiàn)代公司治理機(jī)制等,全面梳理了國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵流程,對(duì)其中涉及的難點(diǎn)問(wèn)題給出了可行的解決方案。
本書(shū)作者是國(guó)務(wù)院國(guó)資委混改企業(yè)員工持股10家試點(diǎn)之一、世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)下屬二級(jí)公司中國(guó)茶葉的總法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書(shū),親歷了中糧集團(tuán)下屬專(zhuān)業(yè)化公司的混合所有制改革。本書(shū)內(nèi)容圍繞混合所有制改革與員工持股展開(kāi),內(nèi)容新,時(shí)代脈搏;角度新,基于內(nèi)向思維,從國(guó)有企業(yè)自身角度審視混合所有制改革的內(nèi)在需求、邏輯及理論依據(jù);問(wèn)題新,直面改革中遇到的*問(wèn)題。
本書(shū)是作者在國(guó)有企業(yè)改革*前線思索、嘗試、實(shí)踐和總結(jié)的智慧結(jié)晶,具有很強(qiáng)的操作性,對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革與員工持股具有很高的參考價(jià)值。
張小鳳,中糧集團(tuán)中國(guó)茶葉有限公司總法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書(shū)。曾在高校任教7年,執(zhí)教公司法、合同法、物權(quán)法等課程1000余課時(shí);發(fā)表論文20多篇,參編高校教材多部。從事國(guó)有企業(yè)法律事務(wù)管理20年,親歷國(guó)企改制上市、混合所有制改革、員工持股全過(guò)程。處理重組并購(gòu)、各類(lèi)投資、破產(chǎn)清算等項(xiàng)目300余項(xiàng),處理糾紛案件百余件。個(gè)人榮獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)法律事務(wù)先進(jìn)工作者、國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)法制宣傳教育先進(jìn)個(gè)人、中糧集團(tuán)三優(yōu)忠良花、中糧集團(tuán)優(yōu)秀法律工作者等多項(xiàng)榮譽(yù);帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次榮獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)法制宣傳教育先進(jìn)單位、中糧集團(tuán)法律系統(tǒng)優(yōu)秀實(shí)踐獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
目 錄
第一章 資本聯(lián)姻: 混合所有制釋義/ 1
第一節(jié) 混合所有制的基本界定/ 1
第二節(jié) 混合所有制改革的基本原則/ 6
第三節(jié) 混合所有制改革的關(guān)鍵問(wèn)題/ 7
第四節(jié) 混合所有制改革十步驟/ 10
第二章 引進(jìn)最匹配的聯(lián)姻對(duì)象: 外部投資者/ 14
第一節(jié) 誰(shuí)是最匹配的聯(lián)姻對(duì)象/ 14
第二節(jié) 收購(gòu)還是增資/ 16
第三節(jié) 外部投資者磋商的主要痛點(diǎn)/ 17
第三章 減少聯(lián)姻的信息不對(duì)稱(chēng): 盡職調(diào)查/ 24
第一節(jié) 盡職調(diào)查的商業(yè)價(jià)值/ 24
第二節(jié) 法律信息調(diào)查/ 27
第三節(jié) 財(cái)務(wù)信息調(diào)查/ 31
第四節(jié) 業(yè)務(wù)信息調(diào)查/ 32
第五節(jié) 專(zhuān)項(xiàng)信息調(diào)查/ 34
第六節(jié) 盡職調(diào)查兩大忌諱/ 36
第四章 確定聯(lián)姻的定價(jià)基礎(chǔ): 財(cái)務(wù)審計(jì)與評(píng)估/ 38
第一節(jié) 財(cái)務(wù)審計(jì)/ 38
第二節(jié) 資產(chǎn)評(píng)估/ 42
第五章 設(shè)計(jì)內(nèi)部投資者聯(lián)姻計(jì)劃: 員工持股/ 48
第一節(jié) 員工持股的現(xiàn)實(shí)背景/ 48
第二節(jié) 員工持股十二個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題/ 55
第三節(jié) 員工持股不可疏漏的情形/ 68
第四節(jié) 員工持股的困境/ 69
第六章 與國(guó)有資本聯(lián)姻的特殊程序: 企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易/ 72
第一節(jié) 企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易的基本內(nèi)容/ 72
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)交易應(yīng)當(dāng)注意的特殊問(wèn)題/ 84
第七章 確保聯(lián)姻利益的法律實(shí)現(xiàn): 交易協(xié)議/ 92
第一節(jié) 投資協(xié)議主要條款/ 92
第二節(jié) 投資協(xié)議談判的進(jìn)退之略/ 107
第三節(jié) 對(duì)賭協(xié)議/ 109
第四節(jié) 保密協(xié)議/ 113
第五節(jié) 投資意向書(shū)/ 120
第六節(jié) 披露函/ 121
第八章 共建聯(lián)姻的融合共進(jìn)機(jī)制: 公司治理/ 123
第一節(jié) 公司治理的一般原理/ 123
第二節(jié) 黨組織在國(guó)有企業(yè)公司治理中的地位與作用/ 126
第三節(jié) 董事會(huì)/ 129第四節(jié) 董事長(zhǎng)/ 145
第九章 守護(hù)聯(lián)姻的看門(mén)人: 董事會(huì)秘書(shū)/ 149
第一節(jié) 董事會(huì)秘書(shū)的地位/ 149
第二節(jié) 董事會(huì)秘書(shū)的任職條件/ 150
第三節(jié) 董事會(huì)秘書(shū)的職責(zé)/ 153
第四節(jié) 董事會(huì)秘書(shū)的權(quán)利與義務(wù)/ 158
第五節(jié) 董事會(huì)秘書(shū)的法律責(zé)任/ 162
第六節(jié) 董事會(huì)秘書(shū)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)/ 164
第十章 提升聯(lián)姻成效的助推器: 中介機(jī)構(gòu)/ 165
第一節(jié) 中介機(jī)構(gòu)管理的五個(gè)不要 / 165
第二節(jié) 中介機(jī)構(gòu)的核心任務(wù)/ 167
參考文獻(xiàn)/ 170
后 記/ 173