序

華為在沒有任何其他資源支持的情況下，從2萬元起家，經(jīng)過30年的發(fā)展，由一個小小的代銷店發(fā)展成為年營收超過6000億元的大型商業(yè)航母，成為全球通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，2018年位列世界500強第72位。

華為的成功是世界商業(yè)發(fā)展史上的一個奇跡，以致其先后兩次入選哈佛商學(xué)院研究案例。最近的一次是2018年3月16日，由Elie教授團(tuán)隊歷時半年深入華為并與多名高層及員工深度交流后編纂的華為商業(yè)案例《Huawei：How Can We Lead the Way》正式進(jìn)入哈佛課堂。華為再次成為全球優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和學(xué)術(shù)界研究的重點。

華為的發(fā)展到底有何獨特之處？

華為在全球高科技巨頭林立、競爭異常激烈的環(huán)境中創(chuàng)造了嶄新的商業(yè)模式全球創(chuàng)新蜂巢模式，它指引著華為全球18萬員工集體做出決策，朝一個方向飛。這是一種基于集體智慧并且充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的模式，又是一種充分發(fā)揚民主和資源開放共享的平臺；它讓身處一線聽得見炮聲的人呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán)，后方組織賦能、監(jiān)管；它堅持合作開放共贏，不斷尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，匯聚各個行業(yè)頂尖企業(yè)的智慧和優(yōu)勢，不斷為客戶帶來更為出色的產(chǎn)品和服務(wù)，并與合作伙伴分享商業(yè)成功，形成共贏格局，同時也為華為商業(yè)帝國清除障礙鋪平了道路。

學(xué)華為，學(xué)什么？仁者見仁，智者見智，各取所需。

臨礦集團(tuán)誕生于20世紀(jì)60年代，一直靠吃財政補貼艱難度日，到19981999年煤炭行業(yè)最低潮時期，在面臨關(guān)停倒閉之時，硬是憑借搶抓新世紀(jì)國企改革改制政策好機遇搭上高速發(fā)展順風(fēng)車，于2011年實現(xiàn)了臨礦幾代人夢寐以求的千萬百億理想。特別是隨著2016年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，通過強力推進(jìn)以新舊動能轉(zhuǎn)換、工業(yè)3.0 裝備升級和大數(shù)據(jù)建設(shè)為主要內(nèi)容的新思想觀念、新技術(shù)、新管理三大革命，整個集團(tuán)在發(fā)展理念、發(fā)展模式、發(fā)展方式上實現(xiàn)了深刻變革，至2017年成功再造一個新臨礦，各項指標(biāo)較2011年再次翻了一番。

雖然集團(tuán)公司在規(guī)模上實現(xiàn)了大和強，但在企業(yè)的內(nèi)核管理上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到與臨礦的發(fā)展同頻共振、相互匹配。是對標(biāo)一流、成就偉大，還是安于現(xiàn)狀、小成既滿？于是，新一屆班子毅然選擇了尋求發(fā)展之路，懷揣著造就偉大臨礦的崇高理想，組成了由全體班子成員帶隊、154名高管及中青年后備骨干參加的龐大取經(jīng)團(tuán)隊，共分為四批，冒著酷暑于盛夏八月深入華為總部，與華為人同食同宿，決心短期內(nèi)做個華為人，并以近距離觀摩對標(biāo)求取真經(jīng)。董事長劉孝孔親自擬定了臨礦可持續(xù)創(chuàng)新的動力在哪里？臨礦的床墊文化在哪里？臨礦以奮斗者為本的共享發(fā)展機制在哪里？為內(nèi)容的新臨礦三問，以作為向華為學(xué)習(xí)求教的突破口和研究對標(biāo)的著力點。

臨礦的每一位取經(jīng)人都高度珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，課上全部虛心、認(rèn)真傾聽授課老師講解，積極發(fā)言、踴躍提問、虛心求教；課下緊緊圍繞新臨礦三問研討交流，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、提升境界。特別是研修班結(jié)束后，每位取經(jīng)人均結(jié)合新時期本職工作實際，針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，聯(lián)系在華為的所學(xué)、所思、所感、所悟，提出有針對性的解決思路及辦法，撰寫了一批具有較高理論價值和實踐指導(dǎo)意義的理論文章。其中很多文章針對性、可行性和操作性都很強，具有較高應(yīng)用價值和參考價值，能夠為深入推進(jìn)四個領(lǐng)先的四富臨礦建設(shè)提供強有力的理論支撐和決策參考。集團(tuán)公司專門成立了以黨委副書記提文科為組長的論文評審委員會和專家評審小組。經(jīng)過專家匿名評審、評委會審核、黨委會審定，又通過網(wǎng)絡(luò)類比檢測，最終確定了39篇甲級論文，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)論文聯(lián)合結(jié)集出版，并以此來推動集團(tuán)公司以五大平臺建設(shè)為引領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力變革，實現(xiàn)管理架構(gòu)再梳理、管理團(tuán)隊再整合、人員素質(zhì)再提升，促進(jìn)管理模式大變革。

本文集將作為開啟臨礦新時代、領(lǐng)航臨礦新發(fā)展的思想寶庫和指導(dǎo)臨礦創(chuàng)新變革的理論智器。