引入篇 初識引導(dǎo)技術(shù)



第 一章 引導(dǎo)師與引導(dǎo)技術(shù)............002

一、兩位職場精英的困惑............002

二、揭開引導(dǎo)技術(shù)的面紗............007

三、初識引導(dǎo)師............011



第二章 引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用場景............022

一、六大職場常見難題如何突破............022

二、引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用的高風(fēng)險場景............031

三、引導(dǎo)師現(xiàn)場交付素質(zhì)模型............033



上篇 能力技巧精粹



第三章 激發(fā)他人喚醒能量............044

一、打開喬哈里窗的盲區(qū)............044

二、羅森塔爾效應(yīng)帶來正強(qiáng)化............050



第四章 善用技巧深度啟發(fā)............060

一、恰當(dāng)?shù)淖穯柶瞥�思維壁壘............060

二、引導(dǎo)中提問的技巧............066



第五章 有效控場的情感管理............074

一、阻礙控場的“四大忌”............074

二、沖突管理的技巧............079



第六章 總結(jié)提煉內(nèi)容產(chǎn)出............088

一、歸納要點總結(jié)概括............088

二、重復(fù)在研討會中的應(yīng)用............092



第七章 用戶界面化學(xué)反應(yīng)............096

一、研討會前的準(zhǔn)備—用戶畫像............096

二、如何在引導(dǎo)過程中洞悉人心............101



下篇 研討會實戰(zhàn)案例



第八章 引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)團(tuán)隊效能............106

一、引導(dǎo)一場觸及心靈深處的團(tuán)建............106

二、引導(dǎo)一場別開生面的文化宣貫會............112

三、如何有效引導(dǎo)團(tuán)隊上下同欲............116

四、引導(dǎo)技術(shù)賦能團(tuán)隊影響力............123

五、引導(dǎo)技術(shù)激活團(tuán)隊狼性............130



第九章 引導(dǎo)技術(shù)助力業(yè)務(wù)突破............135

一、運用引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行市場活動策劃............135

二、運用引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行項目復(fù)盤............140

三、引導(dǎo)階段性業(yè)務(wù)復(fù)盤與反思............145

四、體驗互動引導(dǎo)高管進(jìn)行管理升級............150

五、提升人力資源體系的管理效能............154



第十章 引導(dǎo)技術(shù)賦能知識轉(zhuǎn)移............159

一、運用引導(dǎo)技術(shù)梳理人力資源的工作重點............159

二、引導(dǎo)技術(shù)為行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師賦能............163

三、如何用引導(dǎo)技術(shù)做PPT培訓(xùn)............169

四、如何用引導(dǎo)技術(shù)為品牌命名............172

五、運用引導(dǎo)技術(shù)加快決策速度............177

六、妙用認(rèn)知光譜設(shè)計人才發(fā)展項目............181