目 錄
項目一 創(chuàng)業(yè)前的準備
任務一 認知創(chuàng)業(yè) （1）
一、創(chuàng)業(yè)的定義和類型 （2）
（一）創(chuàng)業(yè)的定義 （2）
（二）創(chuàng)業(yè)的特點 （2）
（三）創(chuàng)業(yè)三要素 （3）
（四）創(chuàng)業(yè)的類型 （3）
二、創(chuàng)業(yè)應具備的條件 （5）
（一）工作經歷 （5）
（二）管理才能 （5）
（三）商業(yè)知識 （5）
（四）專業(yè)知識 （6）
（五）學習技能 （6）
三、創(chuàng)業(yè)的五大方向 （6）
（一）借助學校品牌的項目 （7）
（二）獨立運行的專業(yè)項目 （7）
（三）利用對外合作的項目 （7）
（四）利用優(yōu)勢的服務項目 （7）
（五）小型多樣的經營項目 （8）
四、創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 （8）
（一）大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)劣勢分析 （8）
（二）國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的相關政策 （9）
任務二 創(chuàng)新思維與方法 （13）
一、創(chuàng)新概述 （14）
（一）創(chuàng)新的定義 （14）
（二）創(chuàng)新的原則 （14）
二、創(chuàng)新的特點 （15）
三、創(chuàng)新思維 （16）
（一）創(chuàng)新思維的定義 （16）
（二）創(chuàng)新思維的特征 （17）
（三）創(chuàng)新思維模式 （20）
（四）創(chuàng)新思維模式的培養(yǎng)方法 （21）
四、創(chuàng)新方法 （22）
（一）頭腦風暴法 （22）
（二）信息交合法 （23）
（三）“5W2H”法 （23）
（四）六頂思考帽法 （24）
任務三 篩選創(chuàng)業(yè)項目 （29）
一、創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會 （30）
（一）創(chuàng)業(yè)機會的概念 （30）
（二）商業(yè)機會的概念 （30）
（三）創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會的關系 （30）
（四）創(chuàng)業(yè)機會的來源 （30）
二、創(chuàng)業(yè)項目的選擇及考量因素 （31）
（一）創(chuàng)業(yè)項目的選擇 （31）
（二）創(chuàng)業(yè)項目的考量因素 （32）
（三）創(chuàng)業(yè)項目選擇時的注意事項 （33）
三、尋找創(chuàng)業(yè)機會的方法 （34）
（一）實驗及研究成果 （34）
（二）各種發(fā)明和專利 （34）
（三）大學生創(chuàng)業(yè)構思及創(chuàng)業(yè)計劃大賽成果 （34）
四、學會使用SWOT分析方法來驗證和初步構思項目 （35）
（一）SWOT分析 （35）
（二）SWOT分析的結果 （35）
任務四 評估創(chuàng)業(yè)市場 （40）
一、明確目標市場 （41）
（一）市場細分 （41）
（二）目標市場 （43）
（三）市場定位 （44）
二、顧客開發(fā)模式 （45）
（一）定義 （45）
（二）培養(yǎng)銷售能力的方法 （47）
三、設計創(chuàng)業(yè)營銷方案 （48）
（一）了解定價 （48）
（二）分銷渠道 （49）
（三）創(chuàng)業(yè)營銷隊伍 （49）
四、創(chuàng)業(yè)營銷方法與銷售預測 （50）
（一）創(chuàng)業(yè)營銷的方法 （50）
（二）預測銷售的方法 （52）
（三）預測銷售的技巧 （53）
任務五 組建創(chuàng)業(yè)團隊 （58）
一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念及基本要素 （58）
（一）創(chuàng)業(yè)團隊的概念 （59）
（二）創(chuàng)業(yè)團隊的基本要素 （59）
二、創(chuàng)業(yè)團隊的類型 （60）
（一）星狀 （60）
（二）網狀 （61）
（三）虛擬星狀 （61）
三、高績效創(chuàng)業(yè)團隊的共性特點 （61）
（一）擁有優(yōu)秀的領導人 （61）
（二）團隊成員的優(yōu)化組合 （61）
（三）完美的制度 （62）
四、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本條件 （62）
（一）確定共同目標 （62）
（二）制訂創(chuàng)業(yè)計劃 （63）
（三）選擇團隊成員 （63）
（四）建立統(tǒng)一的團隊管理機制 （64）
五、組建創(chuàng)業(yè)團隊的模式 （65）
（一）公司制 （66）
（二）合伙制 （66）
（三）組建創(chuàng)業(yè)團隊的程序 （66）
任務六 熟悉創(chuàng)業(yè)法律法規(guī) （71）
一、公司治理 （72）
（一）定義 （72）
（二）股權 （72）
二、合同法律風險 （74）
（一）合同 （74）
（二）合同簽訂前期法律風險防范 （75）
（三）合同簽訂時期法律風險防范 （76）
（四）合同履行時期法律風險防范 （77）
三、知識產權 （77）
（一）大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中常見的知識產權問題 （77）
（二）大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的知識產權保護 （78）
四、刑事法律風險 （79）
（一）大學生創(chuàng)業(yè)過程中的法律風險分析 （79）
（二）大學生創(chuàng)業(yè)實踐法律風險的應對策略 （80）
五、勞資關系 （80）
（一）勞資關系的概念 （80）
（二）我國私營企業(yè)勞資矛盾的現(xiàn)狀 （81）
（三）構建私營企業(yè)和諧勞資關系的路徑 （81）
六、稅收法律關系 （82）
（一）稅務籌劃 （82）
（二）企業(yè)需要繳納的稅種 （82）
（三）營改增后對企業(yè)的影響 （83）
任務七 商業(yè)模式與資金籌集 （88）
一、商業(yè)畫布九大要素 （89）
（一）商業(yè)模式 （89）
（二）商業(yè)畫布 （89）
二、商業(yè)畫布的關系 （91）
（一）客戶群體 （91）
（二）渠道通路 （92）
（三）客戶關系 （92）
（四）核心資源 （92）
（五）關鍵業(yè)務 （92）
（六）合作伙伴 （92）
三、設計商業(yè)模式 （92）
（一）設計商業(yè)模式的思路 （92）
（二）設計商業(yè)模式的方法 （93）
四、商業(yè)模式的創(chuàng)新 （94）
（一）戰(zhàn)略定位創(chuàng)新 （94）
（二）資源能力創(chuàng)新 （94）
（三）商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新 （95）
（四）混合商業(yè)模式創(chuàng)新 （95）
五、籌集創(chuàng)業(yè)資金 （95）
（一）創(chuàng)業(yè)融資的渠道 （95）
（二）創(chuàng)業(yè)融資的過程 （97）
項目二 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫
任務八 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫技巧 （103）
一、認知創(chuàng)業(yè)計劃書 （104）
（一）什么是創(chuàng)業(yè)計劃書 （104）
（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的存在價值 （104）
二、了解創(chuàng)業(yè)計劃書 （105）
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的構成 （107）
（一）創(chuàng)業(yè)計劃書的主體內容 （107）
（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分 （108）
四、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫示例 （113）
五、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 （123）
任務九 創(chuàng)業(yè)計劃書案例分析 （129）
案例一：構夢三秦—雜交構樹鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展新引擎 （129）
案例二：美堂—網絡社區(qū)式美業(yè)O2O （133）
案例三：青農幫—河北省青龍縣地區(qū)農業(yè)資源信息網絡綜合服務平臺 （136）

項目三 創(chuàng)業(yè)項目的路演
任務十 路演PPT的制作 （143）
一、路演PPT制作的思路 （144）
二、路演PPT的特殊性 （145）
三、路演PPT制作中容易出現(xiàn)的問題 （147）
四、路演PPT制作質量提升技巧 （148）
五、路演PPT演示的技巧 （150）
任務十一 路演講稿的撰寫 （157）
一、路演講稿的四大要求 （158）
二、路演講稿的表述形式 （159）
三、路演講稿開場的設計 （159）
四、路演講稿的七大核心內容 （161）
五、路演講稿的結尾 （162）
任務十二 路演技巧的介紹 （167）
一、“互聯(lián)網+”時代的路演內涵 （167）
二、確定自己的路演風格 （169）
三、提升路演演講感染力的方法 （169）
四、路演演講必須把握好的幾件事 （170）
五、常見路演問題的解決方案 （174）
附錄 課程教學資源配套二維碼 （181）
參考文獻 （189）