前言
第1章 導論
1.1 研究背景與意義
1.2 國內(nèi)外研究綜述
1.3 研究的理論基礎
1.4 研究的內(nèi)容與方法


第2章 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的歷程回顧與現(xiàn)狀分析
2.1 企業(yè)組織結構的內(nèi)涵與外延
2.2 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的歷程回顧
2.3 我國企業(yè)組織結構創(chuàng)新的現(xiàn)狀與問題
本章小結


第3章 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的自組織規(guī)律
3.1 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的自組織分析框架
3.2 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的自組織機理
3.3 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的自組織實現(xiàn)過程
本章小結


第4章 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的力學機理
4.1 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的力場分析
4.2 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的動力模型與機理
4.3 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的阻力克服
本章小結


第5章 企業(yè)組織結構的新型模式
5.1 企業(yè)組織結構創(chuàng)新趨勢
5.2 基于流程的橫向型企業(yè)組織結構模式
5.3 模塊化氽業(yè)組織結構模式
5.4 網(wǎng)絡型企業(yè)組織結構模式
5.5 學習型企業(yè)組織結構模式
本章小結


第6章 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的實施
6.1 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的實施過程
6.2 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的時機選擇
6.3 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的目標模式選擇
6.4 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的進程選擇
6.5 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的風險防范
本章小結


第7章 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的績效評價
7.1 企業(yè)組織結構創(chuàng)新績效及其特點
7.2 企業(yè)組織結構創(chuàng)新的產(chǎn)出貢獻度評價
7.3 基于多層次模糊綜合評價法的企業(yè)組織結構創(chuàng)新績效評價
本章小結


第8章 我國企業(yè)組織結構創(chuàng)新思路及案例分析
8.1 我國企業(yè)組織結構的創(chuàng)新思路
8.2 海爾集團的組織結構創(chuàng)新及啟示
8.3 聯(lián)想集團的組織結構創(chuàng)新及啟示
本章小結


第9章 結論與展望
9.1 結論與創(chuàng)新點
9.2 研究展望
參考文獻
后記