中國(guó)當(dāng)代傳媒風(fēng)云錄 報(bào)業(yè)電視新媒體轉(zhuǎn)型與發(fā)展
定 價(jià):48 元
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- 作者:朱劍飛 編
- 出版時(shí)間:2016/2/1
- ISBN:9787519207649
- 出 版 社:世界圖書(shū)出版公司
- 中圖法分類(lèi):G219.2
- 頁(yè)碼:256
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《中國(guó)當(dāng)代傳媒風(fēng)云錄 報(bào)業(yè)電視新媒體轉(zhuǎn)型與發(fā)展》以翔實(shí)的材料,多元的維度透視問(wèn)題,既可為研究者和實(shí)踐者提供傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)的橫向?qū)Ρ,又可以其發(fā)展歷程為線索,提供我國(guó)傳媒改革歷史沿革的縱向參照。深刻剖析傳統(tǒng)媒體集團(tuán)面對(duì)新媒體傳播沖擊下的突圍之路,為傳統(tǒng)媒體把握融合發(fā)展的窗口期,發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒參考。同時(shí),以批判性視角考察傳媒集團(tuán)在媒介融合與轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題與面臨的困境,厘清要點(diǎn),反思教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出對(duì)策,推動(dòng)我國(guó)傳媒集團(tuán)以廣闊的胸襟和魄力參與到新型主流媒體融合發(fā)展的實(shí)踐行列中去。
前言
第一部分 廣電類(lèi)案例
廣電集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)突圍之路——芒果TV戰(zhàn)略研究
“管理創(chuàng)新,穩(wěn)中求勝”——“江蘇模式”解讀
藍(lán)海任飛躍的浙江廣電集團(tuán)
謀定而后動(dòng)——廣東廣電的中興之路
三足鼎立成就現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——蘇州廣電
孤獨(dú)的先行者——以牡丹江新聞傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制為案例研究
第二部分 報(bào)紙類(lèi)案例
勇立潮頭——浙江日?qǐng)?bào)的整體轉(zhuǎn)制之路探討
“以媒為本,多元多贏”——大數(shù)據(jù)時(shí)代廣州日?qǐng)?bào)媒體融合探究
靜水流深,有“融”乃強(qiáng)——上海報(bào)業(yè)集團(tuán)融合戰(zhàn)略研究
第一財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)的媒體融合戰(zhàn)略研究
中國(guó)報(bào)業(yè)的黃埔軍校——南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體布局的實(shí)踐與思考
第三部分 雜志類(lèi)案例
流行話題的發(fā)布者——新周刊經(jīng)營(yíng)管理之路探究
編后記