資遣，將是家常便飯

進外資企業(yè)是很多人求職的志愿，薪資高、福利佳、頭銜漂亮，卻沒有想到換來的是不穩(wěn)定。不是兩年一任，就是被資遣，賺得多，卻賺不久。其實，你不必這么委屈

“被裁員這件事，從現(xiàn)在開始臺灣的員工要學習適應(yīng)了

做出上述判斷的人，是我新認識的朋友AY。他做了40多年的人力資源主管，曾被企業(yè)裁員3次。聽了他的話，雖然陽光暖暖地灑在我們身上，我卻硬生生打了一個冷戰(zhàn)，全身雞皮疙瘩，許久搭不上話。

▏陽明海運減薪，法藍瓷裁員25％

臺灣員工過去不常遇到減薪、資遣或裁員，但從現(xiàn)在開始，越來越多的企業(yè)會將它們視為在經(jīng)營上求生存的必要手段，祭出這3招（減薪、資遣和裁員）的頻率日漸密集。照這樣發(fā)展下去，終有一天連媒體都會對這類新聞產(chǎn)生疲乏，而一般人也不再認為這是職業(yè)生涯中的意外事件。

現(xiàn)在之所以還會看到勞資對立、街頭抗爭，是因為本土企業(yè)缺乏處理經(jīng)驗，方法粗暴，讓人措手不及且心生反感。AY認為，在處理非自愿性離職這方面，本土企業(yè)足足落后外資企業(yè)超過20年，還有很大的學習空間。

2016年我與AY談話的那一天，是11月的后一個星期四。雖然赤炎炎的日頭當空，秋老虎還在大肆發(fā)威，但是我們心里清楚，經(jīng)濟寒冬已經(jīng)悄然而至。除了復(fù)興航空之外，11月還有兩家大企業(yè)實施裁員或減薪，而且都是營運與口碑俱佳的大企業(yè)！

復(fù)興航空資遣1735人，由于人數(shù)龐大且毫無預(yù)警，造成社會震驚，轉(zhuǎn)移了媒體的注意力。由于媒體報道方向鎖定復(fù)興航空，吸引了民眾的關(guān)注焦點，使得這兩家企業(yè)得以逃過媒體的窮追不舍，才未給社會再添不安。

首先登場的是陽明海運，上半年虧損84.62億元，表現(xiàn)不佳達歷年之。為了節(jié)省成本，公司針對協(xié)理級以上的高級主管實施減薪—協(xié)理級減薪30％、副總級以上減薪50％，連董事長謝志堅也難以幸免。

接著，文創(chuàng)精品瓷器法藍瓷大規(guī)�？s編，從研發(fā)、制造到營銷部門優(yōu)退25％的員工，以此渡過史上未有的營運危機。早在

年初尾牙時，總裁陳立恒已預(yù)告經(jīng)營困難；到了8月，凡月薪5萬元以上的員工減薪一成；到了11月，裁員1/4，另有6名高級主管自動減薪一半。

▏光宗耀祖的工作，也有一天會辭掉你

這兩個晴天霹靂，任誰都難以想象！

在20世紀臺灣經(jīng)濟起飛的年代里，年輕人若考進薪資高、福利佳且有保障的陽明海運工作，不只意味著拿到了鐵飯碗，這可是會閃到眼睛的金飯碗。親友會登門道賀，家長還要擺桌宴客，真是一份可以榮耀門楣的好工作。而法藍瓷是本土文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的代表性企業(yè)，媒體爭相報道，游客爭相購買，年年增長創(chuàng)新高，員工平均薪資超過8萬元。

在農(nóng)歷年發(fā)年終獎金之前，11月接連3家大企業(yè)裁員或減薪，這給臺灣員工普及了一個新的觀念：過去，我們認為小公司的工作不穩(wěn)定，進入大企業(yè)比較有保障，這樣的想法越來越經(jīng)不起考驗！

我的著作《不乖勝出》出版后，有15位家長讀后心有戚戚焉，邀請我到讀書會演講。事前我設(shè)計了一份問卷請他們填寫，答案中出現(xiàn)了一個讓我頗為驚訝的數(shù)字：有2/3的家長寧愿子女不去考公務(wù)員，而鼓勵他們進大企業(yè)工作。公務(wù)員一直是臺灣人就業(yè)的選擇，也是父母們的愛，雖然近年來有“退燒”的跡象，但2015年仍然有50萬人報考。從什么時候起風云變色，公務(wù)員的排序竟然落到大企業(yè)之后？與會的家長竟然異口同聲地說：“大企業(yè)比較有保障！”

他們認為現(xiàn)在公務(wù)員辛苦，退休金不如以往，還不如去大企業(yè)工作，特別是外資企業(yè)，薪資高、福利佳，人人年薪動輒數(shù)百萬元。當我告訴他們，即使是美國的1000強企業(yè)，企業(yè)的平均壽命也不過30年，而跨國企業(yè)更短到只有10～12年時，家長們的下巴都驚掉了，久久收不回去。

▏國際企業(yè)平均每15年就會遷廠

AY的職業(yè)生涯極具代表性，是國際企業(yè)在臺灣的縮影，寫盡輝煌與滄桑，也道盡無情與殘酷。

AY自臺灣成功大學外文系畢業(yè)后，趕上外商來臺灣設(shè)廠的黃金時期。他的第二份工作是進入RCA（美國無線電公司），工作17年，其間兩度易主，先是賣給奇異，再賣給法國湯姆森。AY是三朝元老，均安坐其位，工作看似安穩(wěn)。就在這時，湯姆森發(fā)現(xiàn)RCA居然將有毒的化學物質(zhì)排入廠區(qū)，造成嚴重污染，毅然決定關(guān)廠，AY首度被裁員。

之后，他進入雀巢新竹廠工作，誰知2001年公司政策大轉(zhuǎn)彎，評估臺灣的生產(chǎn)成本已經(jīng)不具有優(yōu)勢，決定不在臺灣設(shè)廠，改由外資原裝進口，AY再次面臨裁員。他的第三次裁員經(jīng)驗來自AT&T（美國電話電報公司），原因與雀巢無異，也是關(guān)廠，搬遷至生產(chǎn)成本更便宜的國家或地區(qū)設(shè)廠。

“外資企業(yè)在臺灣，平均只打算待15年！”

這就是外商給高薪的原因！除了招攬人才之外，另一個原因便是未雨綢繆，將來從臺灣撤離時，勞資雙方好聚好散，沒有怨言。

AY清楚地記得，有一次人力資源部門推出一個新計劃，命名為“以廠為家”。美國總公司很快傳來了一紙命令，禁止推行這項計劃。原因是“工廠就是工廠，家就是家，工廠不是家，家也不在工廠！”

▏公司不是你的家

國際企業(yè)逐“低成本”而居，遷廠是營運常態(tài)。因此他們不想讓員工把感情投入進來，誤以為工廠是家，彼此是一家人。將來要裁員時，產(chǎn)生認知差距，帶來勞資糾紛。后來，總公司將亞洲各地區(qū)的人力資源主管召集到美國開會，要求做到在為新人進行教育訓練時，段話必須說：

“歡迎加入本公司，我們不保證你可以做到退休，但是公司會將你訓練成為市場上有競爭力的人才（以利于你未來轉(zhuǎn)職）�！�

外資企業(yè)在發(fā)展之路上留下的腳印，未來本土企業(yè)也會學著一步步地踩上去。AY說，隨著科技更新快速、產(chǎn)業(yè)周期變短，以及全球化之后競爭加劇，裁員或資遣都將是家常便飯，每個人一輩子平均要遭遇5次以上。若著眼淚，滿腹委屈，這種狀態(tài)無法吞下新的一碗飯；相反要改變心態(tài)，告訴自己：

“還好是現(xiàn)在資遣，而不是3～5年后，否則到時候轉(zhuǎn)換職業(yè)會更困難！”

人生沒有不散的宴席，只不過是看誰來喊“散會”罷了。我們可以主動提辭職，企業(yè)也可以資遣我們，這就是職場的現(xiàn)實！所以請告訴自己：

，沒有一份工作可以做到退休；

第二，第二，保持競爭力到退休的那一天。

第三，彼此互勉！

【采取行動】

面對裁員資遣的委屈，你可以這么做——