企業(yè)管理不好往往是因?yàn)槔习搴蛦T工的責(zé)任沒有劃分清楚,沒有做好各自該做的事,最終會導(dǎo)致老板和員工之間發(fā)生沖突。
《老板做老板的事,員工做員工的事》用45個(gè)案例,從情緒和信念入手,拓寬老板和員工的視角,提高他們的認(rèn)知,擴(kuò)大他們的心量和格局;幫助讀者建立飛鳥般的視野,啟發(fā)讀者自我創(chuàng)造解決問題的可能性,開啟個(gè)人持續(xù)成長的大門。
另外,本書還在每個(gè)案例的最后設(shè)置了案例分析、老板要做的、員工要做的、訓(xùn)練方案和成長手記,讓老板和員工邊讀邊學(xué),落地實(shí)操。
雙管齊下,五步著力,
助老板和員工真正成長
這本書記錄了企業(yè)老板和員工在解決各種沖突中真實(shí)的成長過程,是實(shí)用心理學(xué)運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)營和管理中的真實(shí)體現(xiàn)。
書中一共分析了45 個(gè)案例,從我10 多年來輔導(dǎo)各企業(yè)的上萬個(gè)案例中精選出來,期待本書能讓老板和員工視角拓寬、認(rèn)知提高和心量格局?jǐn)U大。
兩個(gè)探索入手點(diǎn)
這是一本企業(yè)必備工具書之一,特點(diǎn)是從“人”的維度出發(fā), 從探索情緒、信念入手,解決老板和員工之間的各種沖突,幫助讀者建立飛鳥般的視野,啟發(fā)讀者自我解決問題,開啟個(gè)人持續(xù)成長的大門。
1. 為什么從情緒入手探索呢
10 多年來,我看到了很多才華卓越的老板,并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的能力,很大的原因是“能量”被情緒消耗掉了。他們學(xué)過很多管理技能,有著豐富的企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),但是很少有人懂得如何處理負(fù)面情緒,更不會懂得如何從負(fù)面情緒中挖掘?qū)毑。我相信?如果掌握了情緒的運(yùn)用,迎回被消耗的能量,老板的管理效果將會大大提高。
2. 為什么從信念入手探索呢
老板的信念決定一切,然而他的信念一旦固化下來,就有可能成為一種執(zhí)念;影響企業(yè)發(fā)展的,有可能就是過去讓老板成功的信念。本書幫助企業(yè)老板掌握“覺察信念”的能力,時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn),建立引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的信念體系,而不是局限在某些限制性信念中;同時(shí)幫助員工突破限制性信念,創(chuàng)造可能性,在工作中找到更多解決問題的方法。
人生最大的悲哀之一是“我們不知道自己不知道什么”,很多限制性信念是很隱蔽的。我相信,如果拿掉了信念的限制,企業(yè)的發(fā)展將一日千里。
本書內(nèi)容還包括企業(yè)運(yùn)營的部分技能,我盡可能給讀者呈現(xiàn)的,是我們經(jīng)常忽略和想不到的范疇。本書的出發(fā)點(diǎn)是支持老板和員工“生命的成長”。我相信,如果能贏回生命的能量,破除限制性信念,每個(gè)人都能通過學(xué)習(xí)迅速掌握企業(yè)運(yùn)營的技能。
五個(gè)創(chuàng)作構(gòu)思點(diǎn)
本書在創(chuàng)作時(shí)從五個(gè)方面構(gòu)思,分別是案例分析、老板要做的、員工要做的、訓(xùn)練方案和成長手記等。
“案例分析”是把每個(gè)案例的精華呈現(xiàn)出來;“老板要做的” 和“員工要做的”,是清晰點(diǎn)明老板和員工在沖突中各自需要把握的邊界和參考做法;“訓(xùn)練方案”是把“知道轉(zhuǎn)換成做到”的練習(xí);“成長手記”供讀者直接把成長內(nèi)容記錄在書上,方便復(fù)習(xí)。
這五個(gè)構(gòu)思,是期待把每個(gè)案例所啟發(fā)的智慧,從知道的層面轉(zhuǎn)換成讀者可以達(dá)成目標(biāo)的行為。
本書的起筆日期是2020 年1 月23 日,武漢因?yàn)樾滦凸跔畈《靖腥径獬,隨后全國各地很多的逆行者投入到這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中。
謹(jǐn)以此書,向守護(hù)生命的逆行者致敬!