兼并重組是企業(yè)加強(qiáng)資源整合、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和提高競爭力的有效措施，是化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量效益的重要途徑。中共十九大報告指出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。在此背景下，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)并購尤為凸顯，成為中國經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展的主要動力，這從近年來中國企業(yè)諸多并購案例可以窺見一斑。上市公司對外披露的財務(wù)會計信息是否為投資者等信息使用者的投資決策所用，是否有助于投資者對未來現(xiàn)金流量的數(shù)量、時點(diǎn)和不確定進(jìn)行評估，是會計界人士最關(guān)心并且必須回答的基本問題。投資決策制定是基于對公司未來前景的預(yù)測，而管理層業(yè)績預(yù)告提供了面向未來的公司盈余預(yù)期的信息，這種前瞻性信息在某種程度上迎合了信息使用者的決策需要，對投資決策尤為重要。
　　管理層業(yè)績預(yù)告是管理層與外部投資者進(jìn)行前瞻性信息交流的重要渠道，而并購行為是公司進(jìn)行投資活動的重要形式。管理層業(yè)績預(yù)告和并購行為是管理層需要承擔(dān)的兩項不同任務(wù)，但這兩項任務(wù)有個共同特征，就是都將依賴管理層的預(yù)測能力，管理層都可能施加選擇性行為，存在信息操縱空間和可能性。由于管理層業(yè)績預(yù)告存在選擇空間，并購公司管理層在不同并購情境下，可能借由業(yè)績預(yù)告選擇性披露來推動并購決策得以完成。那么，與非并購公司相比，并購公司管理層業(yè)績預(yù)告披露行為是否存在選擇性？不同并購特征下，并購公司管理層業(yè)績預(yù)告披露行為是否存在差異性？并購公司管理層業(yè)績預(yù)告披露行為對并購活動會產(chǎn)生怎樣的經(jīng)濟(jì)后果？以及探討并購公司管理層業(yè)績預(yù)告披露的內(nèi)外部公司治理機(jī)制，這是本書將予以研究的四個基礎(chǔ)問題。