近年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的不斷升級(jí)更新，輸變電工程建設(shè)的精細(xì)化管控任務(wù)日益繁重，采用以合同款項(xiàng)為主要管理依據(jù)的事后造價(jià)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)不能夠滿足電網(wǎng)發(fā)展的要求。針對(duì)這一現(xiàn)狀，輸變電工程已實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理，這對(duì)提升造價(jià)管理精度、輔助工程決策具有重要意義。
　　為積極轉(zhuǎn)變以往造價(jià)管理過(guò)程中“重階段性管理，輕全過(guò)程控制”的管理模式，本書(shū)以造價(jià)全過(guò)程管理實(shí)例為切入點(diǎn)，篩選全過(guò)程造價(jià)管理工作中的常見(jiàn)典型問(wèn)題并加以分析總結(jié)，以便引起相關(guān)工作人員的重視，有效防止各階段常見(jiàn)典型問(wèn)題的發(fā)生。
　　本書(shū)立足輸變電工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)際，匯總不同階段造價(jià)管理的常見(jiàn)問(wèn)題和重點(diǎn)工作，深入探究問(wèn)題發(fā)生原因，并提供相應(yīng)解決方法。書(shū)中以案例對(duì)比形式，簡(jiǎn)潔明了地提出全過(guò)程造價(jià)管理中的典型問(wèn)題，并提供重要的參考依據(jù)，以幫助技經(jīng)人員解決工程建設(shè)過(guò)程中容易出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，從而不斷推動(dòng)造價(jià)管理模式向事前轉(zhuǎn)變。同時(shí)，也為技經(jīng)人才隊(duì)伍建設(shè)提供了切實(shí)可行的培訓(xùn)素材，有助于技經(jīng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從而提升工程造價(jià)管理精益化水平。
　　本書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中難免有疏漏之處，請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。