《項目控制知識與實踐指南》是一整套體系完整、實操性強、內(nèi)容翔實的工程項目控制方法論，是一個面向全球的開放的知識與實踐參考體系。
本指南站在全球的視野，參考了業(yè)界經(jīng)典管理理論、方法和實踐案例相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)，緊緊圍繞項目控制核心要素形成完整的項目控制知識體系與實踐參考體系。核心功能定位是理論到實踐的橋梁紐帶作用，真正讓理論知識在具體的實際業(yè)務(wù)中落地，同時倡導(dǎo)用實踐總結(jié)來創(chuàng)新和發(fā)展理論，是現(xiàn)代項目管理理論體系的有益補充和完善。
《項目控制知識與實踐指南》共十二個模塊，以項目管理的啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程為依據(jù)，完整地闡釋了項目相關(guān)方（特別是業(yè)主、承包商不同的視角）在項目控制工作的具體內(nèi)容和方法。每個模塊內(nèi)容按照組織學習理論的雙循環(huán)學習的方式構(gòu)建，即輸入、工具與技術(shù)、輸出三個部分進行組織，進一步探究價值觀、思考和假設(shè)。
縱觀《項目控制知識與實踐指南》其核心內(nèi)容圍繞“進度控制”“成本控制”兩條主線展開，將管理程序、組織能力、個人能力、工作分解、控制賬戶、風險分析、成本估算、進展管理、變更管理、數(shù)據(jù)庫、取證分析等關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)有機地整合起來，形成一套實操性很強的項目控制方法論。此外，“文檔控制”一條隱性主線也是貫穿各個章節(jié)，包括各類文檔、記錄、溝通等各個關(guān)鍵要素，進而形成項目控制的“三駕馬車”核心驅(qū)動力。
序言
前言
第1章 模塊1 項目控制管理
1．1 項目控制管理簡介
1．1．1 項目控制的全生命周期
1．1．2 積木法
1．1．3 項目控制組織架構(gòu)
1．1．4 項目控制管理流程圖
1．2 制定項目控制政策和程序手冊
1．3 制訂項目控制計劃
1．4 執(zhí)行項目控制計劃
1．5 控制項目控制計劃
1．6 關(guān)閉項目控制計劃
第2章 模塊2 人員管理
2．1 人員管理簡介
2．2 制定項目控制人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2．2．1 項目控制人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃簡介
2．2．2 輸入
2．2．3 工具與技術(shù)
2．2．4 輸出
2．2．5 參考文獻和模板
2．3 開發(fā)個人能力
2．3．1 開發(fā)個人能力簡介
2．3．2 輸入
2．3．3 工具與技術(shù)
2．3．4 輸出
2．3．5 參考文獻和模板
2．4 開發(fā)管理能力
2．4．1 開發(fā)管理能力簡介
2．4．2 輸入
2．4．3 工具與技術(shù)
2．4．4 輸出
2．4．5 參考文獻和模板
2．5 開發(fā)組織能力
2．5．1 開發(fā)組織能力過程簡介
2．5．2 輸入
2．5．3 工具與技術(shù)
2．5．4 輸出
2．5．5 參考文獻和模板
2．6 識別和引入相關(guān)方
2．6．1 識別和引入相關(guān)方簡介
2．6．2 輸入
2．6．3 工具與技術(shù)
2．6．4 輸出
2．6．5 參考文獻和模板
第3章 模塊3 范圍管理
3．1 范圍管理簡介
3．2 制定范圍管理政策和程序手冊
3．2．1 制定范圍管理政策和程序手冊簡介
3．2．2 輸入
3．2．3 工具與技術(shù)
3．2．4 輸出
3．2．5 參考文獻和模板
3．3 確認相關(guān)方的期望
3．3．1 確認相關(guān)方的期望簡介
3．3．2 輸入
3．3．3 工具與技術(shù)
3．3．4 輸出
3．3．5 參考文獻和模板
3．4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
3．4．1 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)簡介
3．4．2 輸入
3．4．3 工具與技術(shù)
3．4．4 輸出
3．4．5 參考文獻和模板
3．5 創(chuàng)建控制賬戶
3．5．1 創(chuàng)建控制賬戶簡介
3．5．2 輸入
3．5．3 工具與技術(shù)
3．5．4 輸出
3．5．5 參考文獻和模板
3．6 接受已完成的可交付成果
3．6．1 接受已完成的可交付成果簡介
3．6．2 輸入
……
第4章 模塊4 風險和機會管理
第5章 模塊5 合同管理
第6章 模塊6 資源管理
第7章 模塊7 計劃和進度管理
第8章 模塊8 成本估算和預(yù)算管理
第9章 模塊9 項目進展管理
第10章 模塊10 變更管理
第11章 模塊11 項目數(shù)據(jù)庫管理
第12章 模塊12 取證分析管理
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