第一章　透過(guò)三個(gè)案例看華為的管理思想

1996 年市場(chǎng)部大辭職

2007 年華為集體大辭職

2018 年降低公積金繳費(fèi)比例

第二章　熵增定律

什么是熵、熵增

熵增是自然規(guī)律，普遍存在

企業(yè)熵增

耗散結(jié)構(gòu)

第三章　保持開(kāi)放，激活組織

開(kāi)放是綱領(lǐng)，是信條：把開(kāi)放合作寫(xiě)進(jìn)《華為公司基本法》

開(kāi)放是華為的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)：開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

戰(zhàn)略開(kāi)放：把主航道修得寬到不可想象

競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放

知識(shí)開(kāi)放：一杯咖啡吸收宇宙的能量

學(xué)習(xí)開(kāi)放

生態(tài)開(kāi)放：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

創(chuàng)新開(kāi)放：反對(duì)封閉式的自主創(chuàng)新

人力資源開(kāi)放：激活組織和人才

第四章　厚積薄發(fā)，激活組織

惶者生存，遠(yuǎn)離中年危機(jī)

優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)建立新的勢(shì)能

華為對(duì)厚積薄發(fā)的詮釋

從泥坑中爬起來(lái)的是圣人

筑巢引鳳，全球人才布局

第五章　激活組織才能讓?xiě)?zhàn)略真正落地

戰(zhàn)略制定和選擇為什么艱難

做出正確戰(zhàn)略決策之后是否就能獲勝

組織激活對(duì)戰(zhàn)略落地的意義

第六章　以客戶為中心，激活組織，瞄準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造

為什么以客戶為中心可以激活組織

以客戶為中心是所有優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇

華為是如何做到以客戶為中心的

第七章　以?shī)^斗者為本，激活組織，持續(xù)奮斗

什么是奮斗者

奮斗者和勞動(dòng)者

以?shī)^斗者為本

華為如何以?shī)^斗者為本

第八章　堅(jiān)持自我批判，激活組織，持續(xù)向前

為什么要堅(jiān)持自我批判

華為如何進(jìn)行自我批判

自我批判的價(jià)值和影響

第九章　管好干部，激發(fā)管理層活力

什么樣的人可以當(dāng)干部

壓力管理激活管理層

給足動(dòng)力，激發(fā)干部持續(xù)奮斗

第十章　持續(xù)管理變革，增強(qiáng)組織活力

企業(yè)為什么要進(jìn)行管理變革

管理變革并不容易

華為管理變革的背景

華為如何進(jìn)行管理變革