前言

小時候，我曾夢想成為一名“博士”。20 世紀(jì) 60 年代初的一部韓國漫畫《正義的獅子——萊菲》深深地影響了我。漫畫中的主人公萊菲堪比今天的超人或蜘蛛俠，它打敗邪惡勢力、拯救地球，是一個了不起的英雄。

不過，在那部漫畫中，真正讓我崇拜的人并非主人公萊菲，而是“尹博士”。尹博士無所不能，他能制造出萊菲所需要的各種裝備。我被尹博士這個人物完全迷住了，夢想著自己長大后也能成為一名“博士”。當(dāng)然，隨著年齡的增長，我漸漸明白了，博士并非什么都可以創(chuàng)造出來。即便如此，兒時的夢想?yún)s依然膨脹著，最終引領(lǐng)我考上了工科大學(xué)。

大學(xué)畢業(yè)后，我進(jìn)入了一家研究所工作。1980年，我辭去了這份工作，為追逐兒時的博士夢，去了美國的斯坦福大學(xué)留學(xué)。當(dāng)時韓國的各大企業(yè)普遍認(rèn)為“生產(chǎn)和制造”比“研發(fā)”更為重

要， 因此對于博士畢業(yè)生的需求并不是那么迫切。很多人博士畢業(yè)后都留在了大學(xué)做教授。當(dāng)踏上赴美留學(xué)之路時，我也是期待著有朝一日自己能夠成為一名大學(xué)教授。

我在美國留學(xué)期間正值20世紀(jì)80年代初，在斯坦福大學(xué)附近的硅谷，蘋果（Apple）、太陽（Sun Microsystems）、雅達(dá)利（Atari）和英特爾（Inter）等企業(yè)猶如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。伴隨著這股創(chuàng)業(yè)熱潮，工科人才在社會上開始緊俏起來。很多博士畢業(yè)生紛紛放棄教職，選擇去企業(yè)就職，我的一些同學(xué)甚至在拿到博士學(xué)位之前便開始自主創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時斯坦福大學(xué)的這種氛圍讓我很震驚，我原本一心期待在博士畢業(yè)后能成為教授，然而從那時起，我的這種想法悄然發(fā)生了變化。斯坦福大學(xué)的教學(xué)理念對我來說也是一種巨大的挑戰(zhàn)。 此前我接受的教育一直是教我如何（how）解決問題，而來到斯坦福，我學(xué)會了為什么（why）要解決問題，以及解決這個問題究竟是為了什么（for what）。在這種教育環(huán)境下，我開始重新審視自己。就這樣，博士畢業(yè)后，我毅然放棄了要成為大學(xué)教授的想法，進(jìn)入企業(yè)，希望能夠?qū)崒?shí)在在地制造一些實(shí)用的東西。兒時“尹博士”的夢想最終讓我成了三星集團(tuán)的一員。

死路：勇敢者的逆襲之旅

1983 年，三星集團(tuán)的創(chuàng)始人李秉喆會長做出了一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的決定。他宣布，三星集團(tuán)將進(jìn)軍半導(dǎo)體業(yè)。絕大多數(shù)研究機(jī)構(gòu)對此都不看好，一系列研究報告顯示，韓國和三星集團(tuán)涉足半導(dǎo)體業(yè)沒有絲毫成功的希望。那時候的韓國，既沒有雄厚的技術(shù)人員儲備，也缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，更不具備各種配套設(shè)施，在這種情況下，去挑戰(zhàn)半導(dǎo)體這一尖端技術(shù)簡直就是自尋死路。

當(dāng)時我正在斯坦福大學(xué)讀工科，在聽說三星集團(tuán)要開發(fā)存儲器的消息后，我也去其前景感到擔(dān)憂。1985 年，我加入了三星電子。那時，韓國的半導(dǎo)體行業(yè)人才匱乏，三星集團(tuán)不得不在硅谷設(shè)立研究所，招聘當(dāng)?shù)匮芯咳藛T從事存儲器半導(dǎo)體的開發(fā)。我當(dāng)時的考慮是，三星集團(tuán)要開發(fā)半導(dǎo)體技術(shù)，必將開展諸多研究，在這個過程中，我可以學(xué)到很多東西；另外，對于半導(dǎo)體技術(shù)本身， 我也有著濃厚的興趣。就這樣，對于知識的渴望，促使我叩開了三星集團(tuán)的大門。

在硅谷的研究所，我負(fù)責(zé)的第一項(xiàng)工作是開發(fā) 4Mb 的 DRAM（動態(tài)隨機(jī)存取存儲器）。1988 年，因?yàn)殚_發(fā)工作取得了不小的進(jìn)展，三星集團(tuán)希望我能接手韓國國內(nèi)的項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。于是，我決定回國。當(dāng)接過三星集團(tuán)給我的聘書時，我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的。

當(dāng)時，日本主導(dǎo)著全世界的半導(dǎo)體行業(yè)。無論研發(fā)、生產(chǎn)，還是在市場占有率方面，日本都處于領(lǐng)先地位，而三星集團(tuán)起步的時間晚了很多年。無論是三星集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，還是研究人員，都明白自己的面前就是刀山火海。眾所周知，如果不是李健熙會長的堅(jiān)守，可能韓國現(xiàn)在都沒有半導(dǎo)體。當(dāng)時情況極為艱難，前途一片渺茫，然而李健熙會長毅然堅(jiān)持加大投資�，F(xiàn)在想來，正是這種企業(yè)家精神才締造了今天韓國的半導(dǎo)體業(yè)。

那一時期，包括我在內(nèi)，三星電子的全體員工每天早上上班的第一件事就是，高聲誦讀半導(dǎo)體行業(yè)從業(yè)人員“十大準(zhǔn)則”。 這“十大準(zhǔn)則”飽含著三星電子要在世界半導(dǎo)體市場擁有一席之地的迫切愿望和堅(jiān)定決心。嘹亮的口號響徹了整個辦公室和工廠的每個角落，其中有兩句成了我的人生信條。

永不言棄（Never give up）！

勇于挑戰(zhàn)（Aim high）！

看似簡單的幾個字，卻蘊(yùn)含著巨大的力量。慢慢地，全體員工共同高喊的口號，在我面前變成了現(xiàn)實(shí)。只要永不言棄、勇于挑戰(zhàn)，夢想終將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在三星電子全體員工的不斷努力下，我們慢慢縮小了與日本競爭對手之間的技術(shù)差距。

1992年，我?guī)ьI(lǐng)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在世界上首次推出了4Mb的DRAM。從此，三星電子在存儲器領(lǐng)域步入了世界領(lǐng)先行業(yè)，并將領(lǐng)先優(yōu)勢一直保持到現(xiàn)在。2017年，經(jīng)過34年的努力，三星電子終于擊敗英特爾，成為世界半導(dǎo)體業(yè)的龍頭。從技術(shù)門外漢到世界領(lǐng)先，三星電子無疑創(chuàng)造了奇跡，譜寫了新的神話。

淬火：在虧損泥潭中永不言棄

在我的人生中，1997 年是一個多事之秋。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)， 韓國不得不從國際貨幣基金組織（IMF）申請國際金融援助。就在那一年，三星集團(tuán)調(diào)整了我的工作——從存儲器開發(fā)部轉(zhuǎn)到系統(tǒng) LSI（非存儲器芯片）開發(fā)部。從 1997 年下半年，我開始接手一個小型項(xiàng)目部門，我的職責(zé)擴(kuò)大到了整個部門的運(yùn)營。我不是經(jīng)管專業(yè)畢業(yè)的，也沒讀過 MBA，卻突然要去管理一個部門。雖然在此之前，通過各種會議或報告，跟上司學(xué)到過一些經(jīng)驗(yàn)，但畢竟沒有系統(tǒng)地學(xué)過企業(yè)經(jīng)營方面的知識。雖然讀過一些經(jīng)營方面的書，也聽過一些不錯的課程，但到了實(shí)際應(yīng)用時才發(fā)現(xiàn)“兵到用時方知少”。這就好像是在父母呵護(hù)下的孩子，在結(jié)婚的那一天起，他突然成了一家之主，不僅要養(yǎng)活自己，還要負(fù)責(zé)全家人的生計(jì)和安危。一紙調(diào)令，我就這樣成了部門的一家之主。

做開發(fā)工作只需完成內(nèi)部制定的目標(biāo)即可，而跑業(yè)務(wù)卻必須從外部掙到錢，只有這樣才能立足。從那時起，我平生第一次做起了“買賣”。說實(shí)話，在負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊(duì)時，我曾覺得技術(shù)開發(fā)比管理企業(yè)更加重要。顯然，那個時候，我簡直就是一個初出茅廬的愣頭青。直到當(dāng)上部門負(fù)責(zé)人之后，我才逐漸明白，技術(shù)開發(fā)固然重要，但經(jīng)營一個部門更加重要，因?yàn)椴块T的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是技術(shù)開發(fā)的根本保障。

離開技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域后，我接手的第一個部門由于虧損嚴(yán)重，一直面臨被關(guān)閉的命運(yùn)。顯然，對于一直從事技術(shù)開發(fā)的我來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)時，我沒有任何銷售經(jīng)驗(yàn)，而三星電子的系統(tǒng)半導(dǎo)體產(chǎn)品在市場上幾乎毫無競爭力。另外，我的職位也比較低，因此常常遭遇客戶的冷眼。有一次，我因?yàn)榈⒄`了交貨日期，不得不把已經(jīng)交給對方的產(chǎn)品又重新拉回公司。從此以后，我接手的大部分部門和子公司大都要么深陷虧損泥潭，要么掙扎在盈虧平衡線上。其實(shí)，在我接手存儲器和顯示器部門時，它們最初也都是虧損的�！坝啦谎詶墶�，真的就是靠這幾個字，我才熬過了那一段時期。

如今，三星的半導(dǎo)體和顯示器業(yè)務(wù)正蒸蒸日上，人們很難想象這些部門也曾經(jīng)有過虧損。不過，俗話說，爬得越高、跌得也越重。光鮮靚麗的背后總是潛伏著巨大的危機(jī)。在困難面前，我也曾苦惱過、困頓過。部門不同，虧損的原因也不盡相同。人才匱乏、技術(shù)欠缺、投資不到位、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、生產(chǎn)效率低下、營銷能力乏力、競爭對手過于強(qiáng)大等問題交織在一起，如何才能解開這個千頭萬緒的毛線球呢？沒有人告訴我，我不得不自己去尋求解決對策。無數(shù)個日夜，內(nèi)心的焦灼和苦惱一直折磨著我。

凡事有弊也有利，既然已經(jīng)虧損了，就算我的解決方案再大膽，也沒有人會反對，我反而可以淋漓盡致地實(shí)踐自己的經(jīng)營理念。三星集團(tuán)對這些部門或子公司早已不抱任何希望了，這反而讓我有了更大的發(fā)揮空間。從這一點(diǎn)上來說，接手虧損部門，也是一種幸運(yùn)。如果我負(fù)責(zé)的是一個盈利部門，可能會因?yàn)閾?dān)心經(jīng)營不善，而不敢做任何嘗試。

我接手過很多個虧損部門，盡管其間經(jīng)歷了很多艱辛，度過了無數(shù)個不眠之夜，但在這一過程中，為了生存，我不斷地思考和嘗試，當(dāng)然也難免遭遇失敗。不過，正是憑借從這些失敗中不斷提純的經(jīng)驗(yàn)，我積累了一般人無法獲取的經(jīng)營技巧。隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我開始嘗試按照自己的理念去經(jīng)營企業(yè)。對于我來說，這一時期彌足珍貴，它為我成長為高層領(lǐng)導(dǎo)者夯實(shí)了實(shí)踐的基礎(chǔ)。

隨著我接手的小規(guī)模業(yè)務(wù)一個個取得了不俗的業(yè)績，我開始接管規(guī)模更大的項(xiàng)目，最后我的職業(yè)生涯終于被定格為資深的職業(yè)經(jīng)理人。這是我從未想過的蛻變。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)理，最后成為三星電子的 CEO，人們將我的成長過程稱作“打工仔神話”，殊不知，這一切都源于我年少時的“尹博士”夢�；仡欁约旱某砷L之路，我覺得保證自己達(dá)成這一成就的根本原因還是，每當(dāng)我的人生遭遇危機(jī)、跌入谷底之時，我都永不言棄、努力尋求蛻變。

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