作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，擁有著一種特殊的資源：人。而對(duì)這種資源的管理存在著不同的層次。管理得好，它可以取之不盡、用之不竭；管理不好，它也可能一取即盡、一用即竭。那些只知用職權(quán)管人，而不知用人格影響人的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論官位有多高、能力有多強(qiáng)、知識(shí)有多豐富，都無(wú)法取得下屬的信任，更別說(shuō)長(zhǎng)期追隨了，而一個(gè)沒(méi)有人與之同心同德的領(lǐng)導(dǎo)者，即便有再偉大的理想、再完美的計(jì)劃，也只能是空中樓閣。相反，成功的領(lǐng)導(dǎo)者具備登高一呼、應(yīng)者云集的號(hào)召力，具備利用各種人才、平衡各種力量的統(tǒng)籌能力，具備“用人長(zhǎng)、容人短”“勝不驕，敗不餒”的胸懷和氣度，具備應(yīng)對(duì)各種困難、各種復(fù)雜局面的手段和技巧，他無(wú)論在哪里出現(xiàn)，都會(huì)成為眾人矚目的焦點(diǎn)，即使他不出聲，也能令人毫無(wú)保留地對(duì)他產(chǎn)生信任感，人們?cè)敢饨邮芩�的建議，在突發(fā)事件時(shí)愿意聽從他的指導(dǎo)。這種領(lǐng)袖模范是如此令人著迷，以致多少管理者望之興嘆。

因此，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，用職權(quán)管人不是本事，通過(guò)人格服人才是本事；頤指氣使不是本事，“不令而從”才是本事；用懲罰使人害怕不是本事，憑魅力贏得追隨才是本事；自己有本事不是本事，讓有本事的人為己所用才是本事。管理是一門學(xué)問(wèn)，是一門藝術(shù)，更是一種高深的謀略。你不能因?yàn)樽约菏恰肮佟本蛯?duì)人吆三喝四，又不能與他們稱兄道弟失去威嚴(yán)；你既不能疑神疑鬼又不能偏聽偏信??超級(jí)管理者身上的那種氣質(zhì)和影響力，絕非掌握一些機(jī)械的管理方法和技巧就能達(dá)到的，而是長(zhǎng)期自我修煉的結(jié)果。真正有魅力的管理者，站在那兒就是一種無(wú)聲的號(hào)召。

如何管員工才會(huì)聽，怎么帶員工才愿干？作為團(tuán)隊(duì)的管理者，你要如何更好地領(lǐng)導(dǎo)下屬和管理員工？如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如何做到知人善任、人盡其才？如何實(shí)現(xiàn)與下屬的無(wú)障礙溝通？如何用簡(jiǎn)單的管理取得大的收獲？管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)將面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，當(dāng)你面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，你是否會(huì)產(chǎn)生困惑或有力不從心之感？是否需要用新的管理知識(shí)和技能武裝自己的頭腦？是否想進(jìn)一步提升自己的管理技能，以便更好地應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種難題和挑戰(zhàn)？作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工，如何通過(guò)自我修煉來(lái)提高當(dāng)前的工作業(yè)績(jī)？如何在工作和實(shí)踐中提升自我？如有一天你被任命為團(tuán)隊(duì)的管理者，你知道該做什么，不該做什么嗎？如果將你從普通員工提升為中層管理者，你如何走好第一步？你具備管理者的基本素質(zhì)和能力嗎？??

本書針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的工作任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運(yùn)用、用人之道、激勵(lì)手段、溝通藝術(shù)、晉升之道等方面系統(tǒng)介紹了管理者如何管員工才會(huì)聽，怎么帶員工才愿干，是每一位有心成就卓越的管理者必備的日常管理工具書。全書體系規(guī)范、科學(xué)，內(nèi)容全面、實(shí)用，為管理者提供了一份全方位的細(xì)致周詳?shù)墓ぷ魇謨?cè)，幫助管理者提高理論水準(zhǔn)和管理素養(yǎng)，有效解決各類管理實(shí)務(wù)問(wèn)題。