敏捷實(shí)戰(zhàn) 破解敏捷落地的60個(gè)難題(圖靈出品）
定 價(jià)：79 元
- 作者：[美] 丹尼爾·詹姆斯·古洛（Daniel，James，Gullo） 著，倪琛 譯
- 出版時(shí)間：2020/9/1
- ISBN：9787115547224
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：TP311.52
- 頁(yè)碼：184
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
敏捷對(duì)于軟件開發(fā)，乃至更廣泛意義上的企業(yè)運(yùn)作和項(xiàng)目管理都很有指導(dǎo)意義，但成功地在企業(yè)內(nèi)實(shí)踐敏捷并非易事。本書詳細(xì)探討了敏捷之路上最常遇到的問(wèn)題，旨在幫助讀者掃清敏捷實(shí)踐路上的種種障礙。本書主要內(nèi)容包括：敏捷的真實(shí)含義和相關(guān)概念，從瀑布式開發(fā)模式向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型時(shí)的常見問(wèn)題，Scrum的使用方法，顧客需求分析，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位，團(tuán)隊(duì)組織方式，敏捷相關(guān)會(huì)議，敏捷社區(qū)經(jīng)驗(yàn)分享，等等。
1.作者因在敏捷領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)于2015年獲得\"最-具價(jià)值敏捷專家\"獎(jiǎng)；
2.本書匯集了敏捷教練和顧問(wèn)多年職業(yè)生涯的心得體會(huì)；
3.剖析敏捷實(shí)踐中的典型問(wèn)題助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型；
4.內(nèi)容廣泛，針對(duì)其他作者可能不愿觸碰的爭(zhēng)議性問(wèn)題提供了見解；
5.書中整理了一份實(shí)用的常見敏捷術(shù)語(yǔ)表。
敏捷思想的價(jià)值越來(lái)越被認(rèn)可，但想成功實(shí)踐敏捷仍然存在諸多困難。許多企業(yè)困于相同的問(wèn)題，本書即為此而作。作者丹尼爾·詹姆斯·古洛是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷教練和顧問(wèn)，他在書中細(xì)致分析了敏捷實(shí)踐中的常見問(wèn)題，并提供了行之有效的解決方案，旨在幫助敏捷團(tuán)隊(duì)走向成功。書中不僅介紹了Scrum、看板等敏捷方法，還為如何在大型項(xiàng)目中實(shí)踐敏捷提供了指導(dǎo)，同時(shí)針對(duì)在軟件開發(fā)之外應(yīng)用敏捷提供了深刻見解。對(duì)于開發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目主管、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理者等來(lái)說(shuō)，本書是非常實(shí)用的敏捷實(shí)踐指南。
美亞讀者評(píng)論
“非常棒！終于有了一本簡(jiǎn)明易懂的書，能幫助企業(yè)解決向敏捷轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我有敏捷相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但我覺得這本書適合各種知識(shí)水平的人閱讀，任何人都會(huì)有所收獲。丹尼爾非常擅長(zhǎng)講故事，閱讀這本書如同踏上了一段有趣的旅程�！�
“這本書不是敏捷教科書，也不是側(cè)重闡釋敏捷方法論，而是針對(duì)你能想到的所有敏捷實(shí)踐，提供了實(shí)用的建議。強(qiáng)烈推薦給敏捷初學(xué)者！”
“如果你是敏捷專業(yè)人士，請(qǐng)放下手中的讀物，拿起這本書。這本書的作者是經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷教練，言之有物�！�
“對(duì)于在敏捷/Scrum實(shí)踐中苦苦掙扎的公司來(lái)說(shuō)，這是一本生存指南。強(qiáng)烈建議所有組織的領(lǐng)導(dǎo)者讀一讀。”
丹尼爾·詹姆斯·古洛（Daniel James Gullo）
Apple Brook Consulting公司創(chuàng)始人、CEO，Agile Delaware創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)，資深敏捷教練和顧問(wèn)，Scrum聯(lián)盟、敏捷聯(lián)盟、PMI等組織的評(píng)審專家，經(jīng)常在各大敏捷會(huì)議上發(fā)表演講。因在敏捷領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)于2015年獲得“**價(jià)值敏捷專家”獎(jiǎng)。
序
前言
版權(quán)聲明
第 1章 敏捷概覽 1
1．1 瀑布式開發(fā)與敏捷開發(fā) 2
1．2 一個(gè)“敏捷”實(shí)驗(yàn) 8
1．3 敏捷、精益、六西格瑪、PMP等方法論之間的差異 9
1．4 敏捷不適合你…… 11
1．5 Scrum認(rèn)證的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與招聘一致性 14
1．6 去獲得認(rèn)證吧…… 16
1．7 充分利用大會(huì)之類的活動(dòng) 19
1．8 我拿到認(rèn)證了，然后呢 22
1．9 再見了，我的朋友 24
1．10 小結(jié) 28
第 2章 真實(shí)的企業(yè) 29
2．1 如何將Scrum規(guī)�；赃m用于大型團(tuán)隊(duì) 29
2．2 對(duì)SAFe SPC培訓(xùn)的反思 32
2．2．1 概述 32
2．2．2 SPC課程 33
2．2．3 背景 33
2．2．4 觀察 34
2．2．5 結(jié)論 38
2．3 企業(yè)從瀑布式開發(fā)轉(zhuǎn)型為Scrum時(shí)遇到的最大障礙 39
2．3．1 大錘 39
2．3．2 獵槍法 40
2．3．3 只看結(jié)果的人 40
2．3．4 反抗者 43
2．4 僵化的敏捷 44
2．5 如何克服不利于Scrum意識(shí)形態(tài)的企業(yè)文化 46
2．6 如何讓領(lǐng)導(dǎo)們接受敏捷培訓(xùn) 49
2．7 小結(jié) 52
第3章 真實(shí)的產(chǎn)品 53
3．1 我們是否擁有足夠的洞見，能了解顧客最想要什么或接下來(lái)想要什么 54
3．2 將需求拆解為史詩(shī)和用戶故事 55
3．3 Nordstrom明白我的需求 56
3．4 將產(chǎn)品待辦列表拆解為沖刺 58
3．5 為什么每個(gè)增量都需要是可發(fā)布的或?qū)K端用戶有價(jià)值 60
3．6 產(chǎn)品待辦列表和沖刺待辦列表之間有何區(qū)別 62
3．7 沖刺計(jì)劃會(huì)議內(nèi)容 65
3．8 沖刺的一般長(zhǎng)度 68
3．9 如何衡量產(chǎn)品交付/預(yù)計(jì)完成日期的進(jìn)度 69
3．10 完成的就是完成了：用戶故事 72
3．11 故事點(diǎn)和燃盡圖 75
3．12 嘿！我可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)固定成本和固定日期 82
3．13 燃盡圖的各種趨勢(shì)說(shuō)明了什么 84
3．13．1 小幅上揚(yáng) 85
3．13．2 水平線 85
3．13．3 急速下降 86
3．13．4 完美直線 87
3．14 沖刺之間該不該做出重大改變 88
3．15 小結(jié) 89
第4章 真實(shí)的團(tuán)隊(duì) 90
4．1 有關(guān)于自組織的建議嗎 91
4．2 就驅(qū)動(dòng)過(guò)程的能力而論，Scrum主管與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理如何相容 94
4．3 如何提問(wèn) 97
4．4 質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該屬于內(nèi)部還是外部 99
4．5 Scrum主管最重要的技能是什么 101
4．6 Scrum團(tuán)隊(duì)和看板團(tuán)隊(duì)如何有效合作 103
4．7 幸福是種責(zé)任 105
4．7．1 少即是多 106
4．7．2 快樂(lè)起來(lái) 106
4．8 開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員能否成為高效能的 Scrum主管 108
4．9 團(tuán)隊(duì)如何從管理層獲得真正的自主權(quán) 110
4．10 從培訓(xùn)課程、大會(huì)或者研討會(huì)中學(xué)到的哪些東西可以立即應(yīng)用 111
4．11 UX/UI人員在Scrum團(tuán)隊(duì)中的位置 113
4．12 Scrum中為什么有這么多會(huì)議 115
4．12．1 發(fā)布計(jì)劃會(huì)議 115
4．12．2 沖刺計(jì)劃會(huì)議 116
4．12．3 每日Scrum站會(huì) 117
4．12．4 沖刺評(píng)審會(huì)議 118
4．12．5 沖刺回顧會(huì)議 118
4．12．6 產(chǎn)品待辦列表精化 119
4．12．7 總結(jié) 120
4．13 讓人們接受自我管理的最有效方法是什么 120
4．14 小結(jié) 122
第5章 真實(shí)的人和故事 123
5．1 我的敏捷之旅——Manny Gonzalez（Scrum聯(lián)盟首席執(zhí)行官） 123
5．2 我的敏捷之旅——Anu Smalley（敏捷教練和培訓(xùn)師） 128
5．3 我的敏捷之旅——Alan Deffenderfer（顧問(wèn)） 129
5．4 我的敏捷之旅——Jaya Shrivastava（敏捷培訓(xùn)師和教練） 131
5．4．1 初創(chuàng)公司天生敏捷 132
5．4．2 將初創(chuàng)公司帶上敏捷之路 132
5．4．3 需求管理 132
5．4．4 為一個(gè)人賦予多個(gè)敏捷角色 132
5．4．5 客戶的悲觀主義 133
5．5 我的敏捷之旅——Ebony Nicole Brown（企業(yè)轉(zhuǎn)型高級(jí)教練和培訓(xùn)師） 133
5．6 我的敏捷之旅——James Gifford（敏捷教練/敏捷轉(zhuǎn)型專家） 138
5．7 我的敏捷之旅——Jean Russell（文化煉金術(shù)士和茁壯發(fā)展女王） 142
5．7．1 使用個(gè)人看板做草圖 142
5．7．2 在指導(dǎo)中使用每日Scrum站會(huì)的變體 143
5．7．3 同伴工作 143
5．7．4 推而廣之 144
5．8 我的敏捷之旅——Dave Prior（CST） 144
5．8．1 我是如何入行的 144
5．8．2 關(guān)于敏捷的第 一次對(duì)話 144
5．8．3 第 一次敏捷轉(zhuǎn)型 145
5．8．4 敏捷勸誡會(huì) 145
5．8．5 漫漫長(zhǎng)路 145
5．8．6 臨別提醒 146
5．9 我的敏捷之旅——Michelle Slowinsky（Association Applications Group有限責(zé)任公司
項(xiàng)目經(jīng)理） 146
5．10 我的敏捷之旅——Gavin Watson（沃森公司首席執(zhí)行官） 147
5．11 我的敏捷之旅——Kanwar Singh（IT項(xiàng)目群經(jīng)理） 150
5．12 我的敏捷之旅——Sam Laing（Growing Agile敏捷教練和培訓(xùn)師） 152
5．13 我的敏捷之旅——Joel Semeniuk（首席創(chuàng)新官和孵化總監(jiān)） 153
5．14 我的敏捷之旅——Kristin Kowynia（Paylocity產(chǎn)品負(fù)責(zé)人） 156
第6章 常用的術(shù)語(yǔ)和定義 161
第7章 更多圖書供進(jìn)一步探索 182
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