劇院團管理具有獨立的品質(zhì)，以劇院團為基本研究對象，作為一門學科，它具有明顯的組織管理學色彩。同時，劇院團管理以表演藝術(shù)生產(chǎn)為基本任務，藝術(shù)管理又是其基本的學科基礎。因此，劇院團管理是組織管理學和藝術(shù)管理學的交叉和變應性學科。
孫亮，中央戲劇學院教授、博士生導師，實驗劇團團長。中國戲劇文化管理協(xié)同創(chuàng)新中心副秘書長，中國演藝家研究中心副秘書長，中國藝術(shù)管理教育學會副主席兼秘書長，中國青少年新媒體協(xié)會個人理事。出版譯著《戲劇制作指南》，教材《文化藝術(shù)市場營銷》；參與編寫教材《藝術(shù)管理概論》等；主持及參與省部級課題、學校重點課題10余項。第十一屆中國藝術(shù)節(jié)“文華大獎”評委，中宣部“五個一工程獎”評委，國家社科基金藝術(shù)學項目評審專家，國家藝術(shù)基金評審專家，北京市文化藝術(shù)基金評審專家，北京市文資辦、北京市文化局企業(yè)評估外請專家，全球AI藝術(shù)大賽評委，北京時尚控股人力資源工作專家委員會成員。
緒論
第一章 劇院團管理概述
第一節(jié) 劇院團的概念
第二節(jié) 劇院團管理概念
第三節(jié) 劇院團管理的特殊性
第二章 古代和近代劇院團的發(fā)展
第一節(jié) 宋元時期戲班的出現(xiàn)
第二節(jié) 明清時期戲班的發(fā)展
第三節(jié) 近代劇院、團（社、隊）的發(fā)展
第三章 我國文藝管理體制
第一節(jié) 我國文藝管理體制的起源
第二節(jié) 新中國文藝管理體制的確立
第三節(jié) 我國文藝管理體制的改革
第四章 我國劇院團管理體制的改革
第一節(jié) 我國劇院團管理體制改革的進程
第二節(jié) 我國劇院團管理體制改革成效評述
第五章 劇院團戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 劇院團戰(zhàn)略管理概述
第三節(jié) 劇院團戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 案例：澳門樂團的戰(zhàn)略管理
第六章 劇院團組織管理
第一節(jié) 組織與藝術(shù)組織
第二節(jié) 組織管理理論
第三節(jié) 劇院團組織設計
第四節(jié) 案例：新中國單位組織制度下的話劇
生產(chǎn)（節(jié)選）
第七章 劇院團人力資源管理
第一節(jié) 劇院團人力資源管理概述
第二節(jié) 劇院團人力資源管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 劇院團人力資源發(fā)展展望
第四節(jié) 案例：浙江話劇團的人力資源管理改革
第八章 劇院團財務管理
第一節(jié) 劇院團財務管理概述
第二節(jié) 劇院團的資金籌集
第三節(jié) 劇院團預算管理
第四節(jié) 劇院團財務成本控制
第五節(jié) 財務成果的計算和分析
第六節(jié) 劇院團財務的內(nèi)部審計
第九章 劇院團生產(chǎn)管理
第一節(jié) 劇院團生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 劇院團劇目管理
第三節(jié) 劇院團舞美制作管理
第四節(jié) 劇院團的藝術(shù)教育
第十章 劇院團的行政管理
第一節(jié) 劇院團行政管理概述
第二節(jié) 劇院團行政事務管理
第三節(jié) 劇院團后勤管理
第四節(jié) 劇目檔案管理
第五節(jié) 劇院團安全管理
第十一章 劇院團的市場營銷管理
第一節(jié) 市場營銷概述
第二節(jié) 劇院團的市場調(diào)研
第三節(jié) 劇院團的募集贊助
第四節(jié) 劇院團的品牌營銷
第五節(jié) 案例：國家大劇院的品牌營銷
第十二章 當代國外劇院團管理及運營概略
第一節(jié) 國外劇院團的管理模式
第二節(jié) 紐約百老匯、倫敦西區(qū)的管理與運營模式
第三節(jié) 世界知名戲劇節(jié)
參考文獻
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