《火電機(jī)組檢修全過程規(guī)范化管理》共分十四章，系統(tǒng)介紹了檢修全過程管理方法，注重理論與實踐相結(jié)合，在表述管理內(nèi)容的同時有意增加了簡練的理論闡述，使得一些較為新穎和先進(jìn)的管理方法有了一定的理論鋪墊，力求深入淺出、通俗易懂，旨在增強(qiáng)《火電機(jī)組檢修全過程規(guī)范化管理》的指導(dǎo)性和可讀性，便于先進(jìn)檢修管理思想、方法的運用推廣。在內(nèi)容編排上力求完整、清晰，對檢修工程全過程管理涉及的概念、管理模式進(jìn)行了詳細(xì)敘述，對相關(guān)管理內(nèi)容給出了規(guī)范化的表格或示例，具有較強(qiáng)的可操作性。
《火電機(jī)組檢修全過程規(guī)范化管理》要適用于火電機(jī)組的大修（A級檢修）管理，其他等級的檢修管理可以參照《火電機(jī)組檢修全過程規(guī)范化管理》并結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行適當(dāng)簡化后使用。
《火電機(jī)組檢修全過程規(guī)范化管理》既可作為火電機(jī)組檢修管理的指導(dǎo)性文件，也可作為火電機(jī)組檢修管理的培訓(xùn)教材使用。
檢修管理是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢修管理水平的高低直接決定了機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運行水平和成本控制水平，對企業(yè)的效益影響巨大。中國華電集團(tuán)公司成立以來，一直致力于檢修管理體制和檢修策略的創(chuàng)新，在檢修管理制度建設(shè)方面做了大量卓有成效的工作，許多企業(yè)形成了具有鮮明特色的檢修管理體系。2006年，中國華電集團(tuán)公司委托華電國際電力股份有限公司，組織精干人員，在總結(jié)集團(tuán)公司所屬企業(yè)檢修管理經(jīng)驗、分析檢修管理實踐中存在問題的基礎(chǔ)上，吸收國內(nèi)先進(jìn)檢修管理成果，編寫了這本《火電機(jī)組檢修全過程規(guī)范化管理》，是中國華電集團(tuán)公司在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的積極探索和創(chuàng)新。
本書以設(shè)備管理、檢修管理理論為基礎(chǔ)，以檢修工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度的有效控制為中心，對檢修準(zhǔn)備、施工、總結(jié)、評估各個階段的管理目標(biāo)、方法、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了詳細(xì)論述，給出了管理效能評價模型。本書注重理論與實際相結(jié)合，對主要管理模式均有簡要理論敘述；注重管理措施的實踐性，對相關(guān)管理內(nèi)容給出了大量規(guī)范化的表格或示例；注重管控模式的創(chuàng)新與整合，對傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式進(jìn)行了有效銜接，具有較強(qiáng)的理論性、指導(dǎo)性、示范性和可操作性。
希望本書的出版能對發(fā)電企業(yè)規(guī)范檢修管理、保證檢修質(zhì)量、降低檢修成本起到積極的促進(jìn)作用。
序
前言
第一章 總則
第二章 檢修管理概論
第一節(jié) 設(shè)備管理
第二節(jié) 發(fā)電設(shè)備檢修管理
第三節(jié) 發(fā)電機(jī)組檢修管理
第四節(jié) 發(fā)電機(jī)組維修管理相關(guān)的主要基礎(chǔ)工作
第三章 檢修準(zhǔn)備管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 計劃準(zhǔn)備
第三節(jié) 操作性文件準(zhǔn)備
第四節(jié) 檢修物資準(zhǔn)備
第五節(jié) 檢修工器具準(zhǔn)備
第六節(jié) 組織與人員的準(zhǔn)備
第七節(jié) 其他準(zhǔn)備事項
第四章 檢修項目、檢修計劃管理
第一節(jié) 檢修工程計劃管理
第二節(jié) 檢修項目管理
第三節(jié) 機(jī)組檢修計劃管理
第四節(jié) 檢修項目變更管理
第五章 檢修質(zhì)量控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 檢修質(zhì)量控制的要求
第三節(jié) 檢修質(zhì)量的過程控制
第六章 檢修工藝管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 檢修工藝規(guī)程的編制、修訂、發(fā)布
第三節(jié) 檢修工藝紀(jì)律
第七章 檢修監(jiān)理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 業(yè)主、監(jiān)理單位、檢修承包方的相互關(guān)系
第三節(jié) 檢修監(jiān)理單位資質(zhì)管理和監(jiān)理組織形式
第四節(jié) 檢修監(jiān)理合同管理
第五節(jié) 檢修監(jiān)理的工作方法和程序
第八章 檢修工期控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 檢修工期計劃的編制要求
第三節(jié) 工期計劃編制技術(shù)與工具
第四節(jié) 檢修工期的控制原理及應(yīng)用
第九章 檢修費用管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用定額管理
第三節(jié) 年度檢修用的審批流程及預(yù)算編制
第四節(jié) 檢修費用的管控方法
第十章 檢修作業(yè)文件包管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 檢修作業(yè)文件包典型框架結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 檢修作業(yè)文件包的編制
第四節(jié) 文件包使用及注意事項
第十一章 檢修外包項目管理
第一節(jié) 檢修外包的適用范圍
第二節(jié) 對檢修外包項目承包單位的資質(zhì)原理
第三節(jié) 檢修外包合同管理
第四節(jié) 對外包隊伍的檢修全過程管理
第十二章 檢修現(xiàn)場管理
第一節(jié) 檢修現(xiàn)場安全管理
第二節(jié) 檢修現(xiàn)場定置管理
第三節(jié) 檢修現(xiàn)場作業(yè)區(qū)隔離管理
第十三章 檢修竣工、總結(jié)與資料整理歸檔
第一節(jié) 檢修竣工、總結(jié)及評估
第二節(jié) 修后檢修資料的整理歸檔
第三節(jié) 文件修編
第十四章 檢修綜合評價
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 檢修綜合評價體系和評價標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 檢修綜合評價的程序及方法
附錄一 機(jī)組大修準(zhǔn)備全過程管理程序
附錄二 XX電廠（公司）X號機(jī)組大修準(zhǔn)備情況匯報材料
附錄三 中國華電集團(tuán)公司發(fā)電機(jī)組大修目標(biāo)責(zé)任書
附錄四 栓修等級組合規(guī)劃表
附錄五 定期工程項目流動檢修計劃表
附錄六 栓修標(biāo)準(zhǔn)項目及費用實施計劃
附錄七 （XXXX）年度檢修工程計劃表
……
參考文獻(xiàn)
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