在市場競爭日益加劇的今天，供應商已成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。同類原材料的供應商之間存在較大差異，正是這些差異，使得供應商提供的產(chǎn)品往往存在優(yōu)勢互補，供應商組合比單一供應商更具優(yōu)勢。
原材料供應中存在各種不確定信息，只有正視這些信息，才能做出正確決策�；�于此，本書對制造型企業(yè)的原材料供應商組合優(yōu)化問題進行了研究，討論選取適當數(shù)量的供應商組成組合并為組合內(nèi)供應商優(yōu)化訂單分配的方法。進一步地，又研究了含有模糊和隨機信息時以及考慮風險偏好的企業(yè)的訂單分配模型。主要包括：
(1)不確定信息下供應商組合選擇模型。在實際生產(chǎn)活動中，企業(yè)需要選擇最合適的供應商來保持競爭力，而這一選擇包含著復雜的變量，如生產(chǎn)商的需求量、決策者的滿意度、供應鏈績效和質(zhì)量約束等，需要有效的方法。因此，本書提出一個基于多準則分析的模糊0-1規(guī)劃模型，該模型依據(jù)用于選擇單一供應商的多準則分析矩陣而建立，通過求解可選出最合適的供應商組合。這一結(jié)果比現(xiàn)有多準則分析方法依據(jù)單一供應商排序逐個選擇供應商來組成供應商組合更有優(yōu)勢。
(2)不確定信息下供應商組合訂單分配基礎模型。本書建立了原材料需求模糊情況下的供應商組合訂單分配模型，將企業(yè)原材料需求約束標準由一個精確值擴展為一個模糊范圍，反映了多數(shù)企業(yè)在這一問題中所面臨的現(xiàn)實情況。通過模糊規(guī)劃方法，尋找在企業(yè)的可接受范圍和偏好下，最優(yōu)化整體效用的訂單分配方案。最后，分析了該模型的特性，討論了其與傳統(tǒng)約束相比所具有的優(yōu)勢。
(3)供應商組合訂單分配直覺模糊規(guī)劃模型。本書研究了產(chǎn)品標準可改變且限制次要目標過度優(yōu)化的訂單分配規(guī)劃模型。將企業(yè)標準擴展到模糊范圍，引入隸屬度和非隸屬度來限制企業(yè)對單個標準的過度優(yōu)化，盡可能地降低成本。并尋找使總績效最高的次品率、缺貨率等標準值，以使各標準盡可能更優(yōu)的情況下總成本最低。
(4)供應商組合訂單分配機會約束規(guī)劃模型。本書研究了包含隨機信息和模糊信息的訂單分配規(guī)劃模型，及其在制造型企業(yè)應急采購中的應用�；�于此，通過機會約束規(guī)劃方法，尋找各標準盡可能更優(yōu)的情況下總成本最低的訂單分配方案。應急采購問題對交貨時間有著明確的約束，然而，對于存在許多人工環(huán)節(jié)的制造企業(yè)而言，交貨時間更符合具有一定期望值的隨機因素。
(5)考慮風險偏好的供應商組合選擇及訂單分配模型。本書引入基于前景理論框架的擴展模糊PROMETHEE方法，對導致決策者在方案非常多時猶豫的多個參考點的多個前景進行建模，進而比較這些復雜的模糊前景，并集成為符合認知的決策結(jié)果，用于供應商評價和選擇。在此基礎上，研究該類型企業(yè)的訂單分配方法。