擔當領導職位往往意味著要在生活中經(jīng)歷風險，意味著生活不同凡響，意味著要離開那條常見的筆直的窄路，踏上一條更為激動人心的征途。就如同乘坐過山車一樣，在這條征途上，有的時候我們要驚心地屏住呼吸，但在大多時候，我們則是感到真正的生氣勃勃。在下一個轉彎或下一次上升之后，我們或許無法知曉會發(fā)生什么，但在這樣的旅程中，我們享受著巨大的愉悅。
多年以來，曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯從事著精神分析學家、管理學教授、顧問和高管教練等項工作，他還是一位“過山車娛樂活動”的觀察員，目睹了數(shù)以千計的人們乘坐“過山車”。本書是對領導旅程中起起伏伏的經(jīng)歷的思考，也是對領導生涯觀察總結后所形成的思想的提煉。
你經(jīng)歷過苦惱的職場人際關系嗎？
當組織內(nèi)部發(fā)生問題，如何尋找癥結？
個人性格經(jīng)歷如何影響職業(yè)生涯起伏？
曼弗雷德，歐洲工商管理學院(INSEAD)杰出教授
INSEAD全球領導力中心創(chuàng)始人
名列“全球具影響力的50位管理思想家”
世界領導力發(fā)展學科與規(guī)范的6位創(chuàng)始人物之一
與你分享關于職場起伏的系統(tǒng)性思考
曼弗雷德·凱茨·德·
弗里斯是歐洲工商管理學院（INSEAD）領導力發(fā)展和組織變革領域的杰出教授， INSEAD 全球領導力中心的創(chuàng)始人。他曾在麥吉爾大學、蒙特利爾高等商業(yè)學院和哈佛商學院擔任教授，并在世界各地的管理機構講學。他是全球眾多企業(yè)在組織設計、變革和戰(zhàn)略性人力資源管理領域的顧問，工作足跡遍布40余個國家。
英國«金融時報» «經(jīng)濟學人»，法國«資本» 雜志，德國«經(jīng)濟周刊» 聯(lián)合評選曼弗雷德為“全球Z具影響力的50位管理思想家”之一， 他是世界領導力發(fā)展學科與規(guī)范的6位創(chuàng)始人物之一，并被公認為人力資源管理領域Z有影響力的人物之一。
曼弗雷德是40余本書的作者、共同作者或編輯者，他發(fā)表了400余篇學科論文和100余個案例研究，并為《哈佛商業(yè)評論》《華爾街日報》《財富》《經(jīng)濟學人》等知名刊物長期撰稿。他的書籍和文章已被翻譯成31種語言。
目 錄CONTENTS
推薦序 老板桌后
前言
關于作者
第一部分 下行……
1 我討厭我的老板
職場中的毒性關系
2 下 落
傲慢——確確實實
3 為什么是他們，而不是我？
如何應對嫉妒心
4 給我，給我，給我
貪婪綜合征
5 同情超級富豪？
富貴病的糟糕案例
6 那不是我的錯
否認主義的問題
7 做到正常，很難
心理健康問題
8 并購的雙骰子游戲
“結婚”是為了排遣寂寞
9 團隊還是后宮
“我，我，我”式領導者
10 好的，結束吧
退休
11 什么，已經(jīng)離世了？
與死神相會
第二部分 上沖……
12 你要笑
職場幽默
13 我徹底原諒你了
談談原諒
14 衷心謝謝你
談談感恩
15 每隔七秒鐘
職場中的性
16 趕快行動吧
把事情搞定
17 “你是歐洲人”
認同問題
18 如果你在那里能做得到……
全球化輔導
19 狂野領導
職場中尋求刺激的人
20 閃耀、閃耀、閃耀
談談成為明星人士
21 盡力而為
談談快樂
第三部分 盡情旋轉
22 黑、白、灰
應對雙極型領導風格
23 恐懼失敗還是恐懼成功？
應對C類員工中的漢尼拔
24 為何我們所做的不是我們所說的？
了解自我
25 保持真實
尋求本真
26 你不是認真的吧
談談舉止莊重
27 只管寫下來
寫作療法
28 生態(tài)療法
出去走走
29 啥都不干
什么都不做的藝術
30 夢之旅
通往無意識的康莊大道
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