醫(yī)院建設(shè)BIM應(yīng)用與項(xiàng)目管理:江蘇省婦幼保健院工程實(shí)踐
定 價(jià):158 元
- 作者:趙奕華,張玉彬 著,趙奕華,張玉彬,朱根,李遷,劉鵬飛 等 編
- 出版時(shí)間:2020/1/1
- ISBN:9787560889146
- 出 版 社:同濟(jì)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:TU246.1-39
- 頁(yè)碼:340
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16
本書(shū)共分為三篇。第一篇為基礎(chǔ)篇,在描述醫(yī)院建設(shè)工程特征的基礎(chǔ)上,分析了將BIM技術(shù)引入醫(yī)院建設(shè)工程中的價(jià)值、 優(yōu)組織模式,以及BIM應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)。第二篇為應(yīng)用實(shí)施篇,詳細(xì)分析了醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目BIM技術(shù)的應(yīng)用點(diǎn),以及BIM技術(shù)在各階段以及交付運(yùn)維階段的主要應(yīng)用及案例。第三篇為總結(jié)篇,講述了BIM技術(shù)如何 好地運(yùn)用于醫(yī)院建設(shè),深度分析了BIM技術(shù)在醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。
《醫(yī)院建設(shè)BIM應(yīng)用與項(xiàng)目管理:江蘇省婦幼保健院工程實(shí)踐》是基于BIM技術(shù)在江蘇省婦幼保健院住院綜合樓項(xiàng)目工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)梳理,從BIM應(yīng)用的組織模式、技術(shù)基礎(chǔ)、全生命周期中的應(yīng)用案例出發(fā),通俗、具體地介紹了案例的背景、優(yōu)化分析、優(yōu)化內(nèi)容、執(zhí)行方案及效果評(píng)價(jià),不斷改進(jìn)和完善工程項(xiàng)目,減少變更及返工,縮短工期,提高工程質(zhì)量和投資效益,實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程責(zé)任可追溯,為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)基于BIM的后勤運(yùn)維智能化提供了良好的技術(shù)支撐。
建筑信息模型(Building Information Modeling,簡(jiǎn)稱BIM),是指在建筑工程及設(shè)施全生命周期內(nèi),對(duì)其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化、可視化表達(dá),并依此進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程和結(jié)果的總稱。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的迅速提升,國(guó)家加大了對(duì)公共基礎(chǔ)建設(shè)配套項(xiàng)目的投入,醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目也得到支持。國(guó)家衛(wèi)健委要求醫(yī)院建設(shè)按照布局合理、功能完善、流程科學(xué)、規(guī)模適宜、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的原則開(kāi)展醫(yī)院建設(shè)。僅江蘇省近3年的公益醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目(含改擴(kuò)建)就多達(dá)80多個(gè),總建筑面積約1080萬(wàn)m2,總投資造價(jià)約864億元,醫(yī)院建設(shè)工程進(jìn)入建設(shè)高潮。醫(yī)院建設(shè)工程具有公益性、公共性、專業(yè)性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性、甲方(群)動(dòng)態(tài)性以及不可復(fù)制性,在其全生命周期的建設(shè)管理過(guò)程中,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制,設(shè)計(jì)、施工、交付、運(yùn)維等各階段的協(xié)同聯(lián)動(dòng),需要用新理念、新方法、新技術(shù)的新型項(xiàng)目管理模式來(lái)組織實(shí)施。BIM技術(shù)應(yīng)用是大型公建項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì),集成管理是面對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)工程的有效手段,通過(guò)總結(jié)江蘇省婦幼保健院住院綜合樓項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),探索出一套適用于醫(yī)院建設(shè)的BIM應(yīng)用模式。
江蘇省婦幼保健院住院綜合樓項(xiàng)目批復(fù)概算63856萬(wàn)元,建筑面積68063.9m2,其中,地上建筑面積55558.1m2(其中,輔樓改造面積5376m2),地下建筑面積12505.8m2,建筑高度78,5m,機(jī)動(dòng)車位230個(gè)(其中,地下車位196個(gè))。地下兩層為高低壓變配電所(含發(fā)電機(jī))、中央空調(diào)機(jī)房、供水消防泵房、機(jī)械停車庫(kù),人防區(qū)域;1-6層為醫(yī)技部分,包括:公共服務(wù)區(qū)域、影像科、檢驗(yàn)科、輸血科、信息中心、住院藥房(含靜脈配置中心)、ICU/OICU、病理科、產(chǎn)房、新生兒/NIGU、手術(shù)室(16間)、腔鏡清洗中心等;7-18層為病房,包括:婦科、產(chǎn)科、乳腺科、小兒外科、綜合病區(qū)等,設(shè)計(jì)床位631張。
江蘇省婦幼保健院住院綜合樓項(xiàng)目于20侶年先后獲得“最美醫(yī)院”“全國(guó)優(yōu)秀手術(shù)室工程獎(jiǎng)”“全國(guó)優(yōu)秀手術(shù)室工程建設(shè)管理獎(jiǎng)”“十佳醫(yī)院基建管理項(xiàng)目獎(jiǎng)”,并獲得“第3屆中國(guó)建設(shè)工程BIM大賽卓越工程項(xiàng)目三等獎(jiǎng)”“2018年安裝行業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用成果行業(yè)先進(jìn)(Ⅲ類)”。該項(xiàng)目為醫(yī)院發(fā)展提供了良好的硬件條件,創(chuàng)造了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
本書(shū)是基于BIM技術(shù)在江蘇省婦幼保健院住院綜合樓項(xiàng)目工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)梳理,從BIM應(yīng)用的組織模式、技術(shù)基礎(chǔ)、全生命周期中的應(yīng)用案例出發(fā),通俗、具體地介紹了案例的背景、優(yōu)化分析、優(yōu)化內(nèi)容、執(zhí)行方案及效果評(píng)價(jià),不斷改進(jìn)和完善工程項(xiàng)目,減少變更及返工,縮短工期,提高工程質(zhì)量和投資效益,實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程責(zé)任可追溯,為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)基于BIM的后勤運(yùn)維智能化提供了良好的技術(shù)支撐。
本書(shū)獲江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2016年省建設(shè)領(lǐng)域科技指導(dǎo)性項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):2016ZD103)、江蘇現(xiàn)代醫(yī)院管理研究中心2017年度課題(項(xiàng)目編號(hào):JS-3-2017-072)、江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳及江蘇省財(cái)政廳20侶年度江蘇省級(jí)節(jié)能減排(建筑節(jié)能和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化)獎(jiǎng)補(bǔ)資金項(xiàng)目中高品質(zhì)建造獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目[建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用工程項(xiàng)目]的支持。
本書(shū)具有實(shí)用性、可操作性、可借鑒性,希望能為廣大醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的決策者、執(zhí)行者們提供幫助。由于作者水平有限,書(shū)中如有表述不當(dāng)之處,懇請(qǐng)讀者指正。
序
前言
篇 基礎(chǔ)篇
章 醫(yī)院建設(shè)概述
1.1 醫(yī)院建設(shè)的特征
1.1.1 公益性
1.1.2 公共性
1.1.3 專業(yè)性
1.1.4 系統(tǒng)性
1.1.5 復(fù)雜性
1.1.6 甲方(群)動(dòng)態(tài)性
1.1.7 不可復(fù)制性
1.2 醫(yī)院建設(shè)的難點(diǎn)
1.2.1 醫(yī)院建設(shè)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀和客觀存在的專業(yè)性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性與參建人員高綜合素質(zhì)需求之間的矛盾
1.2.2 醫(yī)院建筑全生命周期的技術(shù)應(yīng)用發(fā)展與全人生命周期的醫(yī)療技術(shù)發(fā)展需求之間的矛盾
1.2.3 醫(yī)院內(nèi)部需求的不明確和多變與建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)系統(tǒng)化、工序流程化之間的矛盾
1.2.4 公共建筑的審批建設(shè)流程和行政職能部門的過(guò)程管理與醫(yī)院建設(shè)的實(shí)際需求之間的矛盾
1.3 醫(yī)院建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀
1.3.1 項(xiàng)目復(fù)雜,技術(shù)難度高
1.3.2 項(xiàng)目協(xié)同效率低下,變 不斷
1.3.3 施工質(zhì)量、安全管理難度大
1.3.4 資金管理復(fù)雜,數(shù)據(jù)處理緩慢
1.3.5 運(yùn)維、后期改造成本高
第二章 BIM概述
2.1 BIM的概念
2.2 BIM的特點(diǎn)
2.2.1 三維可視化、輔助決策
2.2.2 專業(yè)協(xié)同、一體化管理
2.2.3 性能模擬、設(shè)計(jì)優(yōu)化
2.2.4 量化工程數(shù)據(jù),力促科學(xué)管理
2.2.5 完善模型數(shù)據(jù),指導(dǎo)運(yùn)維管理
2.3 BIM應(yīng)用點(diǎn)及模型等級(jí)
2.4 BIM應(yīng)用的內(nèi)涵
第三章 醫(yī)院建設(shè)與BIM概述
3.1 醫(yī)院建設(shè)常規(guī)流程
3.2 醫(yī)院建設(shè)常規(guī)管理存在的問(wèn)題
3.2.1 項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
3.2.2 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問(wèn)題
3.2.3 施工建造存在的問(wèn)題
3.2.4 交付運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題
3.3 醫(yī)院建設(shè)BIM應(yīng)用的價(jià)值
3.3.1 BIM應(yīng)用的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
3.3.2 BIM應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
3.4 醫(yī)院建設(shè)BIM應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)與阻礙因素
3.4.1 分析方法
3.4.2 分析結(jié)果
3.4.3 改進(jìn)措施
第二篇 應(yīng)用實(shí)施篇
第四章 基于BIM的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理頂層設(shè)計(jì)
4.1 基于BIM的頂層設(shè)計(jì)原則
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