領(lǐng)導學（中國人民大學勞動人事學院第四代系列教材）
定 價：49 元
叢書名：中國人民大學勞動人事學院第四代系列教材
- 作者：劉松博
- 出版時間：2021/1/1
- ISBN：9787300286174
- 出 版 社：中國人民大學出版社
- 中圖法分類：C933
- 頁碼：312
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16
本書是一本體系完整、強調(diào)學術(shù)和實踐結(jié)合并追蹤研究前沿的領(lǐng)導學教材。全書共分三篇：什么是領(lǐng)導、領(lǐng)導什么樣、怎樣做領(lǐng)導，從概念到實踐，從基礎(chǔ)到提升，全面系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導的基本概念、領(lǐng)導的特質(zhì)與風格，以及領(lǐng)導該做些什么和怎樣去做。
本書開創(chuàng)性地引入分布式領(lǐng)導的觀點，為學習領(lǐng)導學提供理論基礎(chǔ)；強調(diào)領(lǐng)導學的文化背景，突出中國式領(lǐng)導的獨特性與重要性；注重實踐導向，精心編選大量本土案例；注重科學性、嚴謹性，設(shè)置專欄介紹國際前沿研究。
本書適合用作高校領(lǐng)導學、領(lǐng)導力相關(guān)課程教材，也可用作從業(yè)人員培訓教材，還適合廣大有志于提升自己領(lǐng)導力的讀者閱讀使用。
劉松博，中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師、人力資源與領(lǐng)導力開發(fā)中心主任，中國管理研究國際學會（IACMR）會員，美國管理學會（AOM）會員。于中國人民大學商學院獲管理學博士學位，曾赴美國麻省理工學院（MIT）斯隆管理學院領(lǐng)導力中心和得克薩斯大學圣安東尼奧分校商學院訪學。研究方向涉及人力資源管理、組織理論與領(lǐng)導學，論文發(fā)表于《管理世界》、《南開管理評論》、《心理學報》、Journal of Applied Psychology、Journal of Vocational Behavior、Leadership Quarterly、Human Resource Management等國內(nèi)外權(quán)威學術(shù)期刊，主持多項國家自然科學基金、教育部人文社會科學基金等課題。曾獲北京市第八屆高校青年教師教學基本功比賽一等獎和“最受學生歡迎獎”，獲聘中國人民大學首批杰出青年學者A崗。
第1篇 什么是領(lǐng)導
第1章 領(lǐng)導概覽
引例 締造亞馬遜神話的杰夫·貝佐斯
第1節(jié) 領(lǐng)導與領(lǐng)導力
第2節(jié) 領(lǐng)導與管理
第3節(jié) 你可以是領(lǐng)導
案例分析 柳傳志自述：我是一個有英雄情結(jié)的人
第2章 領(lǐng)導者與追隨者
引例 史玉柱的“四個火槍手”：失敗也不離不棄的巨人團隊
第1節(jié) 積極與消極的追隨者
第2節(jié) 如何做一個追隨者
第3節(jié) 領(lǐng)導成員交換
案例分析 圈子還是圈套
第3章你應(yīng)該是領(lǐng)導
引例 《一出好戲》：普通人也可以成為領(lǐng)導
第1節(jié) 分布式領(lǐng)導
第2節(jié) 自我領(lǐng)導與領(lǐng)導涌現(xiàn)
案例分析 阿里巴巴如何玩轉(zhuǎn)分布式領(lǐng)導
第4章 領(lǐng)導力與權(quán)力
引例 看萬科王石如何“無為而治”
第1節(jié) 權(quán)力與權(quán)威
第2節(jié) 領(lǐng)導者需要多少權(quán)力
第3節(jié) 權(quán)力距離與領(lǐng)導
案例分析 國士鐘南山
第2篇 領(lǐng)導什么樣
第5章 領(lǐng)導特質(zhì)
引例 雪莉·桑德伯格向前一步
第1節(jié) 領(lǐng)導的人口統(tǒng)計學特征
第2節(jié) 領(lǐng)導特質(zhì)要素
第3節(jié) 價值觀與態(tài)度
案例分析 初創(chuàng)企業(yè)激發(fā)女性領(lǐng)導力
第6章 領(lǐng)導道德
引例 拒不受賄的王石
第1節(jié) 為什么關(guān)注領(lǐng)導道德
第2節(jié) 道德型領(lǐng)導
第3節(jié) 從現(xiàn)在做起
案例分析 商業(yè)倫理的外顯：CEO的個人道德
第7章 領(lǐng)導風格
引例 迪士尼曾經(jīng)的“暴君”邁克爾·埃斯納
第1節(jié) 獨裁型領(lǐng)導與民主型領(lǐng)導
第2節(jié) 指揮型領(lǐng)導與參與型領(lǐng)導
第3節(jié) 授權(quán)賦能型領(lǐng)導與公仆型領(lǐng)導
案例分析 硅谷需要獨裁者嗎
第8章 魅力型領(lǐng)導與變革型領(lǐng)導
引例 獨具魅力的領(lǐng)導曼德拉
第1節(jié) 魅力型領(lǐng)導
第2節(jié) 交易型領(lǐng)導
第3節(jié) 變革型領(lǐng)導
案例分析 法國總統(tǒng)馬克龍
第9章 權(quán)變領(lǐng)導
引例 SAP公司CEO：如何在異國企業(yè)做領(lǐng)導
第1節(jié) 費德勒的權(quán)變模型
第2節(jié) 路徑目標理論
第3節(jié) 赫塞布蘭查德的情境領(lǐng)導理論
第4節(jié) 領(lǐng)導的替代
第5節(jié) 不同文化下的領(lǐng)導
案例分析 中興在印度
第10章 中國背景下的領(lǐng)導
引例 領(lǐng)導力是一種愛的能力
第1節(jié) 中國背景下的領(lǐng)導學研究
第2節(jié) 家長式領(lǐng)導
第3節(jié) 中庸領(lǐng)導
第4節(jié) 政府中的行政領(lǐng)導
案例分析 具有職業(yè)經(jīng)理人氣質(zhì)的央企干部
第3篇 怎樣做領(lǐng)導
第11章 領(lǐng)導職能
引例 惠普的“伙伴式教練”領(lǐng)導力
第1節(jié) 斯隆領(lǐng)導模型
第2節(jié) 激勵
第3節(jié) 決策制定
第4節(jié) 環(huán)形職能模型
案例分析 解讀騰訊馬化騰的領(lǐng)導力密碼
第12章 領(lǐng)導變革
引例 哈斯廷斯：奈飛的顛覆式創(chuàng)新
第1節(jié) 變革的類型和過程
第2節(jié) 變革的阻力
第3節(jié) 領(lǐng)導變革
案例分析 王莽：失敗的改革者
第13章 戰(zhàn)略領(lǐng)導
引例 董明珠：格力不能輸
第1節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導的貢獻與類型
第2節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導的組織機制
第3節(jié) 高層管理團隊
案例分析 騰訊五虎將：難得的黃金創(chuàng)業(yè)團隊
第14章 團隊領(lǐng)導
引例 奈飛：我們只招成年人
第1節(jié) 高績效團隊
第2節(jié) 團隊領(lǐng)導
第3節(jié) 自我管理團隊
第4節(jié) 怎樣發(fā)展團隊領(lǐng)導者的技能
案例分析 莫經(jīng)理的難題
第15章 領(lǐng)導技能
引例 馬云：口若懸河，靠口才魅力贏得人心
第1節(jié) 個人技能
第2節(jié) 人際關(guān)系技能
第3節(jié) 團隊技能
第4節(jié) 領(lǐng)導力開發(fā)
案例分析 你學也學不會的，都是最基本的東西
第16章 學習型組織與虛擬組織中的領(lǐng)導
引例 大數(shù)據(jù)看蘇寧員工如何“分身有術(shù)”
第1節(jié) 領(lǐng)導學習型組織
第2節(jié) 領(lǐng)導虛擬組織
第3節(jié) 柔性領(lǐng)導
案例分析 華為的“學習型組織”是如何煉成的
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