推薦序一　戰(zhàn)略與商業(yè)模式的清晰融合
推薦序二　望遠鏡—雷達—CT機
推薦序三　戰(zhàn)略三環(huán)：戰(zhàn)略成為現(xiàn)實的高效之道
前　　言　以戰(zhàn)略三環(huán)管理企業(yè)成長
導　　言企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
008第1章　企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段與層次
014第2章　戰(zhàn)略三環(huán)的基本內涵
第一模塊將商業(yè)機會轉變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃
018第3章　賽道選擇：洞察市場與客戶
019市場的總容量
026市場的成長性
028市場的基本特征
032市場的關鍵成功要素
034市場的發(fā)展趨勢
042第4章　打造競爭優(yōu)勢
044競爭格局分析
047企業(yè)競爭力分析
048選對競爭對手
049打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
058產品與服務的競爭
060商業(yè)模式的競爭
061商業(yè)模式案例
064第5章　制定階段性戰(zhàn)略目標
065戰(zhàn)略地圖
065目標與指標的關系
069目標設定的兩種風格
070目標設定中的藝術
071目標實現(xiàn)的過程管理
075模塊案例一　某汽車座椅公司的轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃
第二模塊將戰(zhàn)略解碼為行動與責任
082第6章　戰(zhàn)略澄清與達成共識
082戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
084戰(zhàn)略澄清的必要性
086戰(zhàn)略澄清研討會
091第7章　戰(zhàn)略重點與實施路線圖
091戰(zhàn)略重點的特征
092共同明確戰(zhàn)略重點
094常用戰(zhàn)略術語
102戰(zhàn)略重點描述的常見問題
103戰(zhàn)略實施路線圖
107第8章　“必贏之仗”行動分解與績效責任明確
108“必贏之仗”
111“必贏之仗”的行動計劃分解
116行動分解的相關問題
117“必贏之仗”的責任到人
120模塊案例二　東原地產集團的戰(zhàn)略解碼
第三模塊戰(zhàn)略執(zhí)行靠組織、人才與文化
130第9章　支撐戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)
130戰(zhàn)略管理的組織與流程
132戰(zhàn)略引發(fā)組織變革
144第10章　為戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化人才隊伍
144將才對戰(zhàn)略實施的作用
147戰(zhàn)略引發(fā)的人才結構優(yōu)化
151戰(zhàn)略實施中的能力建設
154第11章　戰(zhàn)略驅動的文化重塑與升級
154企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的重要作用
156根據戰(zhàn)略重塑文化
159模塊案例三　博騰制藥支撐戰(zhàn)略的組織與人才升級
第四模塊貫穿戰(zhàn)略管理的領導力與經營業(yè)績
168第12章　戰(zhàn)略三環(huán)中的個人領導力
169領導力的首要特征是前瞻商業(yè)機會
173目標制定中的領導力
174促成戰(zhàn)略共識的領導力
176戰(zhàn)略執(zhí)行中的領導力
178戰(zhàn)略管理者的自我認知與自我提升
182第13章　戰(zhàn)略管理中的集體領導力
182班子對于戰(zhàn)略管理的重要性
185打造戰(zhàn)略管理的集體領導力
190第14章　戰(zhàn)略與經營業(yè)績的關系
194給企業(yè)戰(zhàn)略管理者的結語
195附錄　經典案例：廣東東菱凱琴集團突破成長瓶頸
204參考文獻