本書認(rèn)為:不論基于何種技術(shù),成功的產(chǎn)品都順應(yīng)了人的天性和需求,而好的產(chǎn)品設(shè)計(jì),本質(zhì)上就是要滿足人性。結(jié)合先鋒設(shè)計(jì)大師與國際優(yōu)秀記者的專業(yè)知識與洞察,本書追溯了近一個世紀(jì)以來優(yōu)秀產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和它們背后那些不為人知的故事,告訴你成功的產(chǎn)品是如何通過設(shè)計(jì)來融合技術(shù)與人性的。本書為產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營人員、設(shè)計(jì)師、市場銷售人員和廣告創(chuàng)意者而寫,每一位與用戶打交道的人,都值得將其奉為案頭書。
克里夫·庫昂(Cliff Kuang)
現(xiàn)任谷歌用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師,同時也是一位屢獲殊榮的記者。他曾經(jīng)擔(dān)任《快公司》雜志用戶體驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)編輯,在這個職位上,他創(chuàng)立了Co.Design——全球領(lǐng)先的設(shè)計(jì)出版物之一。
羅伯特·法布里坎特(Robert Fabricant)
達(dá)爾博格設(shè)計(jì)公司(Dalberg Design)聯(lián)合創(chuàng)始人,獲得過眾多設(shè)計(jì)大獎;曾在全球領(lǐng)先的工業(yè)設(shè)計(jì)工作室之一的Frog Design擔(dān)任創(chuàng)意副總裁。
第一部分 易于使用的設(shè)計(jì)
前言 用戶體驗(yàn)的重要性_III
第一章 誤讀:從三里島核電站事故說起_003
第二章 消費(fèi)行為催生工業(yè)設(shè)計(jì)_027
第三章 設(shè)計(jì)中的錯誤_045
第四章 對智能機(jī)器的信任_061
第五章 隱喻的作用_083
第二部分 讓人想用的設(shè)計(jì)
第六章 工業(yè)化的同理心_109
第七章 技術(shù)與人性_129
第八章 個性化_149
第九章 用戶友好中的風(fēng)險_173
第十章 對用戶的承諾_197
結(jié)語 用“用戶友好”的眼光看待世界_213
附錄 “用戶友好”發(fā)展簡史_235
注 釋_247
參考書目_275
致謝_289
在21 世紀(jì),用戶最普遍使用的界面功能是點(diǎn)贊,每天都有數(shù)億人在點(diǎn)擊。該按鈕始于賈斯汀·羅森斯泰因(Justin Rosenstein)和利亞·珀?duì)柭↙eah Pearlman)之間的友誼。他們于2007 年在臉書相識,當(dāng)時該公司只有100 名員工,兩人一見如故,愉快地談起了他們的工作愿景。有很長一段時間,他們經(jīng)常在帕洛阿爾托臉書總部周圍的小路上騎自行車。他們享受著公司的住宿福利,地點(diǎn)距辦公室不到一英里。珀?duì)柭貞浾f,自己看著年輕人滿懷好奇憧憬、帶著豪情壯志去工作,大家都認(rèn)真地對待每一項(xiàng)任務(wù),他的心情也跟著好了起來。在臉書,沒有團(tuán)隊(duì),只有一個個熱情洋溢的小部落,每一個人都相信自己在創(chuàng)造奇跡。
臉書的News Feed(動態(tài)消息)功能一經(jīng)推出,工程師阿西爾·威布爾(Akhil Wable)就注意到,人們已經(jīng)開創(chuàng)了自己傳遞想法的獨(dú)特方式。在News Feed 上,用戶只能發(fā)布信息或評論。因此,如果人們看到感興趣的東西,就會截圖,然后在自己的頁面上轉(zhuǎn)發(fā),這種行為被臉書職員稱為“動態(tài)炸彈”。職員們發(fā)現(xiàn),當(dāng)某樣?xùn)|西像病毒一樣快速傳播開來時,許多人會在社交網(wǎng)絡(luò)平臺上截屏,然后再發(fā)布同樣的內(nèi)容,這會占據(jù)用戶的信息流。
威布爾設(shè)計(jì)了一個動態(tài)炸彈(Feedbomb)按鈕,試圖簡化用戶的這一系列行為。這個想法在臉書很受歡迎,并引發(fā)了關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)它的討論,大家不斷提出調(diào)整和排列該功能的建議,還給出了不同的命名。而珀?duì)柭珠_始思考另一個問題!八谙,給別人一些鼓勵難道不是一件很酷的事嗎?”
我和羅森斯泰因坐在他的公司Asana 的一個安靜角落里,該公司由他和馬克·扎克伯格的大學(xué)室友達(dá)斯汀·莫斯科維茨(Dustin Moskovttz)共同創(chuàng)立。他說:“一開始,我覺得這個想法挺傻的!钡_森斯泰因和珀?duì)柭恢痹诳紤]這件事!拔覀冊谝黄鹩懻,最后把問題歸結(jié)于‘我們在臉書的目標(biāo)是什么?’我們的目標(biāo)之一是創(chuàng)造一個人們彼此鼓勵的世界,積極的態(tài)度能將阻力削弱至最小!2
當(dāng)時人們對帖子唯一能做的回應(yīng)就是評論。但評論也引發(fā)了問題!叭绻腥税l(fā)布了一些有趣的東西,評論都是清一色的‘恭喜’‘祝賀’‘恭賀’。就算是你想說點(diǎn)不一樣的,也會在無數(shù)評論中銷聲匿跡!辩?duì)柭貞浀馈?
如果你只是想給消息發(fā)布者送點(diǎn)溫暖,你要么就絞盡腦汁地想點(diǎn)原創(chuàng)的東西,要么就老老實(shí)實(shí)地說一些和其他人一樣的內(nèi)容,但對于反應(yīng)神速的羅森斯泰因和珀?duì)柭鼇碚f,拼寫這樣的評論真的太慢了:C—O—N—G—R—A—T—U—L—A—T—I—O—N—S(英文中“恭喜”的拼法)。羅森斯泰因說:“我們認(rèn)為有必要讓這種關(guān)系變得更加友好親密一些。我們在思考表達(dá)積極態(tài)度時最簡單、最友善的方式是什么!眻F(tuán)隊(duì)一開始將其命名為“超棒”(Awesome)按鈕。這一新功能將把許多類似的評論合并在一起,同時給了臉書一個衡量消息傳播廣度的標(biāo)準(zhǔn)。有了威布爾的數(shù)據(jù)輸入,再加上其他幾位工程師的幫助,珀?duì)柭土_森斯泰因通宵做出了按鈕原型。他們把成果拿出來與大家分享,同事們對其大加贊賞。在后來的幾個月里,超棒按鈕引發(fā)了熱烈的爭議,人們苦苦思索著應(yīng)該給它冠以怎樣的圖標(biāo)和名字。豎大拇指的圖案多次遭到了否決,因?yàn)樵诤芏辔幕,這是一種無禮的行為。(這時正值臉書醞釀全球擴(kuò)張之際。這家公司已經(jīng)在考慮做大做強(qiáng)了。)該項(xiàng)目多次陷入停滯,珀?duì)柭坏貌粚⑵渲匦聠。最后,扎克伯格本人也厭倦了無休止的爭論,他宣布將這個按鈕命名為“點(diǎn)贊”按鈕,并以豎起大拇指的圖標(biāo)來表示。3
那時的網(wǎng)絡(luò)世界與現(xiàn)在的大不相同,除了紅迪網(wǎng)(Reddi)t 的贊成或反對投票體系,以及易貝等網(wǎng)站上的五星評價平臺,其他地方基本沒有給用戶創(chuàng)造反饋的機(jī)會。就連表示贊同的功能都沒有,更不要說打分評級了。點(diǎn)贊按鈕預(yù)示著一種全新的反饋模式,也代表了一種衡量用戶即時與潛在需求的新方式。如今,這種理念在數(shù)字世界占據(jù)優(yōu)勢地位,從愛心到“ 1”,還有層出不窮的表情符號。它成了一種普遍且占主導(dǎo)地位的表達(dá)方式,成了各種思想和情感的傳播途徑。羅森斯泰因說:“點(diǎn)贊按鈕的成功超乎我們的想象,這種感覺可真是太棒了。它帶來意想不到的結(jié)果,游離在自然而然和嚴(yán)重危害之間!本驮谔萍{德·特朗普宣誓就任第45 屆美國總統(tǒng)的兩個月后,我與羅森斯泰因進(jìn)行了交流。當(dāng)時媒體上披露了新的數(shù)據(jù),表明美國民眾出現(xiàn)了不同的派別團(tuán)體,而且大約一半的美國人完全被另一半弄糊涂了,尼克·德·拉·梅爾對此恐懼極了。有報道稱,俄羅斯黑客利用臉書為特朗普傳播虛假信息。
羅森斯泰因身材纖瘦,胡須斑駁,頭發(fā)亂蓬蓬的,兩顆門牙之間的縫隙讓他顯得有些孩子氣。他的生活軌跡與硅谷喜劇紀(jì)錄片中主角的經(jīng)歷并無兩樣。維基百科收錄的內(nèi)容總結(jié)了他在臉書上發(fā)的一個帖子:“2010 年,他開始和一位名叫喬丹的女性約會,但女方的秘魯薩滿教信仰使他們的愛情走到了終點(diǎn)。羅森斯泰因?yàn)樵诨鹑斯?jié)(Burning Man)做了一個心形雕塑,上面刻有她寫的歌詞,兩人計(jì)劃要發(fā)展一段史詩般的友誼!4 不得不說,羅森斯泰因真的有非常崇高的精神境界。所以,后來當(dāng)他持有的臉書股票價值達(dá)數(shù)億美元時,他卻似乎一點(diǎn)也不在意。他把股票委托給一家信托公司,聲稱自己用不到,不如交給別人。5 他自己有座豪宅,卻同其他企業(yè)家一起住在一個12 人的公共社區(qū)里。6 而且他在某一方面天賦異稟。在谷歌,有時很難看到他人的工作內(nèi)容,這讓他很煩惱,于是他發(fā)明了谷歌云存儲,直至今日,該產(chǎn)品依然向用戶提供云共享文件服務(wù)。后來他的上司說,在谷歌的電子郵件窗口中嵌入聊天窗口在技術(shù)上是不可能實(shí)現(xiàn)的,于是他熬了好幾個通宵來編寫代碼,就這樣,谷歌聊天誕生了。所有這些產(chǎn)品已經(jīng)成為谷歌走近數(shù)億人生活的橋梁。
羅森斯泰因把自己的生活安排得井井有條,每天都能如期準(zhǔn)確地完成計(jì)劃。每天早晨,他都會在辦公桌上放五杯水,以確保當(dāng)天按時足量飲水,其中一杯還加了由甜菜、藍(lán)莓和其他超級食品制成的營養(yǎng)粉。他在日歷上標(biāo)注時間段,分別針對不同的任務(wù),這樣他就能準(zhǔn)確地把握當(dāng)前該做什么。他還有一個鬧鐘,每天提醒他定時冥想。不過,即使他的生活這般恬靜規(guī)律,他也承認(rèn)自己被臉書創(chuàng)造的新世界吸引住了。他坦言:“我一般只對一件事上癮,那就是‘消息通知’!薄拔沂且粋成年人。我不在乎別人怎么看我,誰在何時進(jìn)入了我的主頁?我才不管這些。但就在臉書新功能推出之后,我會時不時地查看我的手機(jī),看一下臉書上的消息!蔽覀兎浅A私膺@種強(qiáng)迫癥是如何產(chǎn)生的,以及它對社會可能造成哪些影響。