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本書主要介紹企業(yè)特殊領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理、行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理、其他非營利組織的財(cái)務(wù)管理、家庭及個(gè)人的財(cái)務(wù)管理，內(nèi)容包括企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)資本經(jīng)營財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值管理、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)、企業(yè)跨國經(jīng)營財(cái)務(wù)管理、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、其他非營利組織財(cái)務(wù)管理、家庭及個(gè)人財(cái)務(wù)管理。本書的特點(diǎn)是內(nèi)容涵蓋了企業(yè)特殊領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理、行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理、其他非營利組織的財(cái)務(wù)管理、家庭及個(gè)人的財(cái)務(wù)管理。學(xué)生學(xué)習(xí)本書后，不僅可以了解和掌握企業(yè)特殊領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法，而且可以了解和掌握行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、其他非營利組織財(cái)務(wù)管理、家庭及個(gè)人財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法，更為重要的是，可以提升對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科范疇的認(rèn)識(shí)，全面拓展財(cái)務(wù)管理學(xué)科的知識(shí)和技能。本書主要讀者對(duì)象為普通高等院校財(cái)務(wù)管理及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生，同時(shí)包括財(cái)務(wù)管理理論工作者和實(shí)務(wù)工作者。

韋德洪財(cái)務(wù)管理箴言：
要做好財(cái)務(wù)管理工作就要樹立十種財(cái)務(wù)管理觀念全面財(cái)務(wù)管理觀念；全員財(cái)務(wù)管理觀念；時(shí)間價(jià)值觀念；風(fēng)險(xiǎn)收益觀念；現(xiàn)金重于利潤觀念；社會(huì)責(zé)任觀念；以人為本觀念；利益兼顧觀念；可持續(xù)發(fā)展觀念；戰(zhàn)略服務(wù)觀念。
要做好財(cái)務(wù)管理工作就要用活一組口訣無事不是財(cái)務(wù)，無人不做財(cái)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)更要財(cái)務(wù)；時(shí)間就是價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)未必收益；現(xiàn)金重于利潤，收支互為前提；環(huán)境決定目標(biāo)，目標(biāo)指揮行動(dòng)；行動(dòng)需要決策，決策依賴預(yù)測；行動(dòng)還需預(yù)算，預(yù)算必須控制；核算乃是基礎(chǔ)，分析尤為重要，分配不可或缺；審計(jì)才能驗(yàn)證，溝通方可協(xié)調(diào)。
要做好財(cái)務(wù)管理工作就要掌握十門技術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)測技術(shù)，財(cái)務(wù)決策技術(shù)，財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)，財(cái)務(wù)核算技術(shù)，財(cái)務(wù)控制技術(shù)，財(cái)務(wù)分析技術(shù)，財(cái)務(wù)分配技術(shù)，財(cái)務(wù)審計(jì)技術(shù)，財(cái)務(wù)溝通技術(shù)，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)技術(shù)。
要做好財(cái)務(wù)管理工作就要處理好兩方面利益關(guān)系組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)者（投資者、經(jīng)營者、員工）之間的利益關(guān)系以及組織同外部各個(gè)利益相關(guān)者（債權(quán)人、上游客戶、下游客戶、政府有關(guān)部門、社會(huì)公眾等）之間的利益關(guān)系。

第一章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
內(nèi)容介紹
本章主要介紹企業(yè)集團(tuán)的基本概念、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制、企業(yè)集團(tuán)資金管理模式以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定等。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
了解企業(yè)集團(tuán)的基本概念，了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理的體制和資金管理模式，掌握企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定。
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)概述
一、企業(yè)集團(tuán)的概念
（一）企業(yè)集團(tuán)的基本概念
企業(yè)集團(tuán)是一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，它是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)具有法人地位的大企業(yè)為核心，與一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)作為外圍層，通過資金或契約等不同形式的利益聯(lián)系構(gòu)建而成的。企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式。
我國《公司法》沒有對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行定義，根據(jù)國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家體改委《關(guān)于深化大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)工作的通知》（國發(fā)[1997]15號(hào)）的精神，國家工商行政管理局制定的《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》中是這樣定義的：“企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要連接紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格。企業(yè)集團(tuán)由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成。事業(yè)單位法人、社會(huì)團(tuán)體法人也可以成為企業(yè)集團(tuán)成員。母公司應(yīng)當(dāng)是依法登記注冊，取得企業(yè)法人資格的控股企業(yè)。子公司應(yīng)當(dāng)是母公司對(duì)其擁有全部股權(quán)或者控股權(quán)的企業(yè)法人；企業(yè)集團(tuán)的其他成員應(yīng)當(dāng)是母公司對(duì)其參股或者與母子公司形成生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)作聯(lián)系的其他企業(yè)法人、事業(yè)單位法人或者社會(huì)團(tuán)體法人。”這個(gè)定義與我國當(dāng)時(shí)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境是密切相關(guān)的，這也是目前我國對(duì)企業(yè)集團(tuán)較為正式的定義。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)2006年12月修訂的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》中，企業(yè)集團(tuán)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法登記，以資本為連接紐帶、以母子公司為主體、以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。這個(gè)定義較上述的定義范圍要窄一些。

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