從第一家銀行上市至今的26年以來，我國上市銀行櫛風沐雨，通過不斷搶抓機遇、克服困難、突破自我，逐步形成了規(guī)模穩(wěn)步增長、公司治理逐步完善、風險總體可控、國際競爭力持續(xù)增強的良好局面，服務實體經(jīng)濟和金融消費者的水平不斷提升，戰(zhàn)略理念、競爭格局和業(yè)態(tài)結構具備了比較優(yōu)勢，為我國現(xiàn)代商業(yè)銀行改革發(fā)展翻開了嶄新且充滿活力的一頁。
　　放眼未來，我國銀行業(yè)面臨著不少挑戰(zhàn)。從國際看，世界經(jīng)濟復蘇的態(tài)勢仍不穩(wěn)定，貿易投資增長乏力，“逆全球化”暗潮涌動，金融市場仍然脆弱；從國內看，經(jīng)濟正處于深化供給側結構性改革、新舊動能轉換升級的關鍵時期，經(jīng)濟轉型中結構再平衡帶來的潛在風險顯性化。在息差收窄、資金脫媒以及監(jiān)管政策趨嚴等背景下，上市銀行面臨凈利潤增速下滑、存款分流等問題。上市銀行應適應和引領中國經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，學習領會并貫徹落實好第五次全國金融工作會議精神，迎難而上，化挑戰(zhàn)為機遇，主動回歸本源，勇于改革創(chuàng)新，進一步著力做好以下工作。
　　第一，上市銀行應回歸服務實體經(jīng)濟的本源“初心”。回歸“初心”，不僅意味著上市銀行應貫徹落實黨和國家相關政策，響應社會公眾對銀行業(yè)的期待，同時也是我國銀行業(yè)的歷史使命與社會價值所在，上市銀行應積極推進普惠金融，加大對國家重大戰(zhàn)略以及小微企業(yè)、“三農”等關系國計民生的重點領域和薄弱環(huán)節(jié)的支持力度，切實回到服務實體經(jīng)濟的本源上來。
　　第二，上市銀行應進一步構建規(guī)范、穩(wěn)健、高效的法人治理。上市銀行應當進一步健全現(xiàn)代金融企業(yè)制度，結合中國的實際，不斷完善公司治理架構。比如：建立包括黨委會決策機制在內的高效運轉且有效制衡“委托一代理”關系的公司治理機制；將員工激勵與創(chuàng)造價值緊密結合，形成有效的激勵約束機制等方面。