定 價：158 元
叢書名：“十三五”國家重點出版物出版規(guī)劃項目
- 作者：嚴(yán)玲 寧延 等
- 出版時間：2021/1/1
- ISBN：9787111671114
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F407. 9
- 頁碼：380
- 紙張：
- 版次：
- 開本：
全過程工程咨詢是中國建筑業(yè)供給側(cè)改革的重要組成部分, 較之于傳統(tǒng)工程咨詢模式, 全過程工程咨詢的重要轉(zhuǎn)變是 “對碎片化進(jìn)行整體性治理”。 要實現(xiàn)對以智力服務(wù)、 非顯性產(chǎn)出為特征的全過程工程咨詢項目整體化的有效治理, 一是需要構(gòu)建圍繞全過程工程咨詢項目整體治理的理論, 二是需要厘清全過程工程咨詢項目實施模式的可操作路徑。 為此, 本書從全過程工程咨詢項目的 “治理機(jī)制、 實施模式、 企業(yè)轉(zhuǎn)型” 三個角度闡述了全過程工程咨詢項目的理論體系和實務(wù)操作。 首先, 闡述了全過程工程咨詢的 “項目治理模式” “組織設(shè)計” “控制機(jī)制” “知識共享”“合同體系與取費(fèi)機(jī)制” 等理論層面的問題; 其次, 重點分析了 “項目決策綜合性咨詢” “以設(shè)計為主導(dǎo)的全生命周期工程咨詢” “以項目管控為主導(dǎo)的全過程工程咨詢” 以及 “EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程咨詢” 等典型的全過程工程咨詢項目的實施和運(yùn)作關(guān)鍵因素等, 以期滿足業(yè)界對全過程工程咨詢落地的理論和實踐需求; *后, 從全過程工程咨詢企業(yè)視角闡述了咨詢企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、 專業(yè)人士管理以及咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型等相關(guān)內(nèi)容。
本書可供工程咨詢、 全過程工程咨詢領(lǐng)域的學(xué)者、 科研人員和行業(yè)專業(yè)人士使用, 也可供工程管理、 工程造價專業(yè)師生參考。
序 前
言
第 1 章 緒論 1
1. 1 工程咨詢的產(chǎn)生及發(fā)展 1
1. 2 國內(nèi)工程咨詢的現(xiàn)狀與問題 6
1. 3 國內(nèi)全過程工程咨詢的興起 8
1. 4 全過程工程咨詢的發(fā)展之路 17
1. 5 全書框架與內(nèi)容 21
第 2 章 全過程工程咨詢項目及其治理模式 23
2. 1 業(yè)主方項目管理模式的主要類型 23
2. 2 全過程工程咨詢項目的界定與治理結(jié)構(gòu) 31
2. 3 全過程工程咨詢項目治理機(jī)制與項目管理績效 38
第 3 章 全過程工程咨詢項目的組織設(shè)計 47
3. 1 全過程工程咨詢項目的組織策劃 47
3. 2 全過程工程咨詢項目部的組織設(shè)計 53
3. 3 全過程工程咨詢企業(yè)的組織設(shè)計 70
第 4 章 全過程工程咨詢項目的控制機(jī)制 82
4. 1 全過程工程咨詢項目組織結(jié)構(gòu)與控制的關(guān)系 82
4. 2 全過程工程咨詢項目中專業(yè)服務(wù)代理關(guān)系的控制機(jī)制 87
4. 3 全過程工程咨詢項目中全咨團(tuán)隊對承包人的控制機(jī)制 96
4. 4 全過程工程咨詢項目控制的典型案例分析 100
第 5 章 全過程工程咨詢項目的知識共享 110
5. 1 全過程工程咨詢的知識體系 110
5. 2 全過程工程咨詢項目的界面整合與知識分享機(jī)制 113
5. 3 全過程工程咨詢聯(lián)合體成員跨組織的知識共享與組織學(xué)習(xí) 117
5. 4 全過程工程咨詢企業(yè)內(nèi)的知識共享與溝通協(xié)調(diào) 122
第 6 章 全過程工程咨詢項目的委托合同與取費(fèi) 134
6. 1 交易特征與合同功能 134
6. 2 全過程工程咨詢服務(wù)委托合同的關(guān)鍵條款識別 138
6. 3 全過程工程咨詢服務(wù)委托合同的關(guān)鍵條款設(shè)計 148
6. 4 全過程工程咨詢服務(wù)的取費(fèi)方式 163
第 7 章 項目決策綜合性咨詢實施模式 174
7. 1 項目決策綜合性咨詢的服務(wù)特征 174
7. 2 項目決策綜合性咨詢的服務(wù)內(nèi)容 179
7. 3 項目決策綜合性咨詢項目實施 191
7. 4 項目決策綜合性咨詢項目案例分析 206
第 8 章 以設(shè)計為主導(dǎo)的全過程工程咨詢項目實施模式 216
8. 1 以設(shè)計為主導(dǎo)的全過程工程咨詢項目的服務(wù)特征 216
8. 2 以設(shè)計為主導(dǎo)的全過程工程咨詢項目的服務(wù)內(nèi)容 220
8. 3 以設(shè)計為主導(dǎo)的全過程工程咨詢項目實施 230
8. 4 以設(shè)計為主導(dǎo)的全過程工程咨詢項目案例分析 245
第 9 章 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢實施模式 254
9. 1 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢的服務(wù)特征 254
9. 2 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容 257
9. 3 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢項目實施 265
9. 4 基于 1+N+X 的全過程工程咨詢服務(wù)案例分析 287
第 10 章 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程咨詢實施模式 296
10. 1 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程咨詢的服務(wù)特征 296
10. 2 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容 305
10. 3 EPC 模式下以投資管控為核心的全過程工程咨詢服務(wù)的組織結(jié)構(gòu) 322
10. 4 以投資管控為核心的全過程工程咨詢項目案例分析 337
第 11 章 工程咨詢企業(yè)向全過程工程咨詢服務(wù)的轉(zhuǎn)型 348
11. 1 工程咨詢企業(yè)咨詢的業(yè)務(wù)拓展分析 348
11. 2 工程咨詢企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑分析 355
11. 3 不同類型工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析 369
參考文獻(xiàn) 380
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