本書針對企業(yè)管理者最困擾的問題開展論述——如何管理下屬，如何調(diào)動大家工作的積極性并產(chǎn)生績效。
帶人帶團隊都必須要調(diào)動人們的積極性，這就需要管理者具備選拔人和培養(yǎng)人的才干，書中陳述并列出經(jīng)典的理論模型并為之賦予實際的應(yīng)用場景，讓讀者在解決問題的過程中獲得收益。
執(zhí)行到位是很多企業(yè)困擾的問題，切實可行的方法卻不是靠意愿和沖動式的行為，而是靠系統(tǒng)規(guī)劃和計劃的落地，本書對結(jié)果導(dǎo)向和高效執(zhí)行給出了切實可行的指導(dǎo)意見，讓讀者清晰地認識到，結(jié)果是評定價值的核心。
深刻的思想蘊可以蘊含在樸實的事件和行為中，實效性的方法可以用順暢優(yōu)美的語言為讀者的思想升級。
我們的信念就是不僅要讓讀者看得懂還要學(xué)得會，更要用得上。