傳媒產(chǎn)業(yè)破壞性創(chuàng)新管理研究
定 價(jià)：65 元
- 作者：王亮 著
- 出版時(shí)間：2020/12/1
- ISBN：9787561576250
- 出 版 社：廈門大學(xué)出版社
- 中圖法分類：G219.2
- 頁(yè)碼：220
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)模式創(chuàng)新正給傳媒業(yè)帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，傳媒業(yè)一些重要的創(chuàng)新具有破壞性創(chuàng)新的特征。如何有效管理破壞性創(chuàng)新，成為國(guó)內(nèi)外媒體普遍面臨的問題�！秱髅疆a(chǎn)業(yè)破壞性創(chuàng)新管理研究》通過厘清傳媒產(chǎn)業(yè)破壞性創(chuàng)新的一般模式和具體機(jī)制，建構(gòu)了“發(fā)現(xiàn)—決策—實(shí)施—獲益”的破壞性創(chuàng)新管理理論框架，幫助媒體有效應(yīng)對(duì)并主動(dòng)管理創(chuàng)新。
第一章 緒論
1．1 研究對(duì)象和選題價(jià)值
1．2 文獻(xiàn)綜述
1．3 破壞性創(chuàng)新的價(jià)值
1．4 研究框架和內(nèi)容
1．5 研究思路和方法
第二章 破壞性創(chuàng)新的模式與機(jī)制
2．1 破壞性創(chuàng)新理論
2．2 破壞性創(chuàng)新的模式
2．3 破壞性創(chuàng)新的機(jī)制
第三章 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與非連續(xù)性市場(chǎng)
3．1 媒體動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)能力
3．2 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與單向度流動(dòng)
3．3 市場(chǎng)真空與市場(chǎng)進(jìn)入
3．4 技術(shù)發(fā)展軌跡
3．5 跨界競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新擴(kuò)散
3．6 連續(xù)性與非連續(xù)性
第四章 市場(chǎng)分析框架與管理原則
4．1 市場(chǎng)分析框架
4．2 創(chuàng)新管理原則
第五章 不確定環(huán)境中的媒體決策
5．1 小型媒體的決策環(huán)境
5．2 大型媒體的決策環(huán)境
5．3 創(chuàng)新生命周期
5．4 不確定環(huán)境中的決策
6．1 兩類創(chuàng)新戰(zhàn)略
6．2 創(chuàng)新戰(zhàn)略平衡
6．3 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
第七章 產(chǎn)品市場(chǎng)定位
7．1 奶昔錯(cuò)誤
7．2 消費(fèi)者需要完成的任務(wù)
7．3 基于消費(fèi)者任務(wù)的產(chǎn)品定位
第八章 媒體組織創(chuàng)新
8．1 媒體組織設(shè)計(jì)
8．2 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
第九章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作
9．1 邊緣競(jìng)爭(zhēng)
9．2 不對(duì)稱動(dòng)機(jī)和能力
9．3 合作競(jìng)爭(zhēng)
第十章 啟動(dòng)創(chuàng)新
10．1 高管領(lǐng)導(dǎo)
10．2 盡快發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式
10．3 第二曲線思維
10．4 組織文化變革
參考文獻(xiàn)
國(guó)家社科基金后期資助項(xiàng)目出版說明
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