《女性領(lǐng)導力案例集（第3輯）》挑選了“女性領(lǐng)導力”專題培訓班學員提供的部分案例，按照柔性領(lǐng)導、簡約領(lǐng)導、勝任領(lǐng)導、制度領(lǐng)導、文化領(lǐng)導、網(wǎng)絡領(lǐng)導、危機領(lǐng)導、創(chuàng)新領(lǐng)導這八個板塊內(nèi)容進行編排�！杜灶I(lǐng)導力案例集（第3輯）》指出女性領(lǐng)導干部智德修煉的重點是能力建設(shè)，是提高執(zhí)行力，切實提高績效。女性領(lǐng)導干部特別要注重訓練自己的理性思維、戰(zhàn)略思維和辯證思維。堅持一切從實際出發(fā)，堅持黨性和人民性的統(tǒng)一，堅持原則性和靈活性的統(tǒng)一。
柔性領(lǐng)導
案例一 從新疆南疆星火工程項目說起（新疆維吾爾自治區(qū)婦聯(lián) 侯漢敏）
案例二 創(chuàng)辦扶貧巾幗勵志班助力貧困家庭奔小康（海南省婦聯(lián) 苻彩香）
案例三 用好柔性的力量（國投財務有限公司 李旭榮）
案例四 剛?cè)嵯酀念I(lǐng)導力（中國旅游集團公司深圳代表處 李芳平）
簡約領(lǐng)導
案例一 盤活用人機制激發(fā)工作熱情努力開創(chuàng)工作新局面（中共河南省商丘市委統(tǒng)戰(zhàn)部 岳文華）
案例二 協(xié)助民主黨派市級組織做好換屆工作（中共山西省陽泉市委統(tǒng)戰(zhàn)部 王鐵梅）
案例三 立足實際著眼長遠推動民主黨派工作提檔升級（中共內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市委統(tǒng)戰(zhàn)部 蘇雅勒其格）
案例四 圍繞“兩個健康” 服務經(jīng)濟發(fā)展（中共吉林省通化市委統(tǒng)戰(zhàn)部 江鳳艷）
案例五 創(chuàng)業(yè)公司的團隊建設(shè)之路（中國人民人壽保險股份有限公司 錢曉勤）
案例六 探索國有企業(yè)人力資源管理市場化改革（國家電力投資集團公司天津分公司 馮俊杰）
案例七 春風化雨潤無聲浴火涅槃奏強音（光大證券股份有限公司 王翠婷）
案例八 立足小微深耕普惠[中國交通銀行小企業(yè)金融部（普惠金融事業(yè)部）李亞]
勝任領(lǐng)導
案例一 推動特困老國企走好重生之路（湖北省華舟重工應急裝備股份有限公司 王長紅）
案例二 中核海外鈾礦投資之路（中國核工業(yè)集團國際有限公司 王英）
案例三 高盛的領(lǐng)導力培訓（中國投資有限責任公司資產(chǎn)配置部 范華）
案例四 為寧夏空間規(guī)劃改革試點提供科學政策法規(guī)保障機制（寧夏回族自治區(qū)供銷社 俞學虹）
案例五 探索高技能人才“一觀四力”成長模型（中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司 陳鐵燕）
制度領(lǐng)導
案例一 讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)（華電國際電力股份有限公司 袁亞男）
案例二 建立容錯糾錯機制（中共湖北省孝感市紀委 陳劍）
案例三 創(chuàng)新適應企業(yè)特點的紀檢派駐制度（中國船舶重工集團武漢船舶工業(yè)公司 王玲）
案例四 以擔當精神推進派駐全覆蓋改革（中共遼寧省本溪市紀委 石崧）
文化領(lǐng)導
案例一 發(fā)揮黨組織作用 保證教育考試的政治性（教育部考試中心 劉桔）
案例二 講好中國故事（國家行政學院國際部 董青）
案例三 實施“文化惠民券工程”的思考（中共江蘇省泰州市委宣傳部 常勝梅）
案例四 開展誠信文化體系建設(shè)助推公司銷售風險管控（中國人壽保險股份有限公司 王翠菲）
案例五 抓好“四個強” 實現(xiàn)有為有位（中國南方電網(wǎng)有限責任公司宣傳文化部 湯梅子）
案例六 促進文化融合帶好本地員工隊伍（中國海洋石油有限公司 王欣）
網(wǎng)絡領(lǐng)導
案例一 實施醫(yī)保異地就醫(yī)直接結(jié)算（國家衛(wèi)生和計劃生育委員會基層衛(wèi)生司 李滔）
案例二 “一村（社區(qū)）一法律顧問”試點的揭陽樣本（廣東省揭陽市政府 姚麗璇）
案例三 “放、管、服”三管齊下推動外匯管理改革（國家外匯管理局 鄭薇）
案例四 流域攜手齊心共謀綠色發(fā)展（水利部長江水利委員會 陳琴）
案例五 依托郵政網(wǎng)絡開展農(nóng)村電商助力扶貧工作（中國郵政集團公司郵政業(yè)務局 陳智泉）
案例六 小企業(yè)如何做好大扶貧（中國國際技術(shù)貿(mào)易合作公司 朱嵐）
危機領(lǐng)導
案例一 “8·18”海上油輪漏油事故的成功處置（中共廣西壯族自治區(qū)北海市委統(tǒng)戰(zhàn)部 毛艷瓊）
案例二 整治實心黏土磚廠（廣東省湛江市人民政府 崔青）
案例三 剛?cè)温毜墓就蝗灰徽希ㄖ泻巳A輝科技發(fā)展有限公司 譚俊霞）
戰(zhàn)略領(lǐng)導
案例一 以融助產(chǎn)促進國產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)型升級（中國機械工業(yè)集團國機財務有限責任公司 李慧玲）
案例二 重慶解放碑CBD十年工作探索（中共重慶市渝中區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部 章琳）
案例三 在推進“三院整合”改革中提升領(lǐng)導力（中共湖南省張家界市委統(tǒng)戰(zhàn)部 田華玉）
案例四 “小城市”走上“大舞臺”（黑龍江省雙鴨山市人民政府 鄭野巖）
案例五 在打贏脫貧攻堅戰(zhàn)中進發(fā)青春力量（共青團河北省委 宋華英）
案例六 創(chuàng)建文明城市（中共山東省聊城市委宣傳部 劉升勤）
案例七 既要傳導壓力 更要傳導能力（中國旅游集團公司北京工作部 姜欣）
創(chuàng)新領(lǐng)導
案例一 中國建筑項目法律顧問制度的創(chuàng)新之路（中國建筑股份有限公司 秦玉秀）
案例二 構(gòu)建基層便民法律服務體系（四川省政府政務服務和公共資源交易服務中心 楊娟）
案例三 破解工業(yè)轉(zhuǎn)型城區(qū)的養(yǎng)老困局（北京市石景山區(qū)人民政府 陳婷婷）
案例四 健全為老服務體系（上海市靜安區(qū)人民政府 劉燮）
案例五 提升中央企業(yè)審計體系能力（中國寶武鋼鐵集團有限公司審計部 路巧玲）
后記
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