這本書起源于一篇論文。2018年初，東陽光集團知識產(chǎn)權總監(jiān)林淘曦想寫一篇《醫(yī)藥企業(yè)的知識產(chǎn)權管理》的論文，讓我給些意見。我最早在通信企業(yè)從事知識產(chǎn)權工作，這些年來陸續(xù)也了解了機械、互聯(lián)網(wǎng)等領域不同類型企業(yè)的知識產(chǎn)權管理的內(nèi)容，但是囿于專業(yè)的跨度，我沒能真正了解過醫(yī)藥類企業(yè)的知識產(chǎn)權管理的內(nèi)容。隨著討論的深入，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥類企業(yè)知識產(chǎn)權管理的實際內(nèi)容，與通信、機械和互聯(lián)網(wǎng)領域的企業(yè)有著很大的不同，這也是他寫這篇論文的初衷。討論完這篇論文的內(nèi)容，我忽然有了一個想法，能不能把醫(yī)藥企業(yè)的知識產(chǎn)權管理作一個全面、系統(tǒng)的整理？業(yè)界對于這方面了解得太少了。于是，由中國企業(yè)知識產(chǎn)權研究院牽頭，邀請了黃璐、范立君、竇夏睿、李彩輝、胡雪嬌成立了一個項目組，我們用了4個月左右的時間完成了2.8萬字的《中國醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權管理架構建設》的報告，并在2018年底的中國企業(yè)知識產(chǎn)權研究院年會上進行了展示。這個報告對醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權管理進行了全面、系統(tǒng)的梳理，但是僅限于架構性內(nèi)容，具體細節(jié)并未展開敘述。 在這之后，我們陸續(xù)收到了不少醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權同行的咨詢信息，他們表示對這個報告的內(nèi)容很感興趣，這促使我們對這件事情有了進一步的信心和熱情，因此，決定把這個架構報告擴展成為業(yè)界第一本系統(tǒng)、全面論述醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權管理的著作！于是，我們再邀請了周大成、錢麗娜、張曉瑜和馮清偉加入項目組，這樣從人員類型上，可以全面涵蓋化學藥、中藥、生物制品3種類型的醫(yī)藥企業(yè)。項目組用了整整兩年的時間，對上述架構中的所有內(nèi)容進行了更加全面、深入、細致的論述，團隊成員歷經(jīng)5次書稿版本的修改，以及后續(xù)由出版社編輯進行三審三校，終于在2021年1月促成這本51萬字的《中國醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權管理》定稿。 這本書從一開始就沒有被定位成一本理論著作，它是面向醫(yī)藥企業(yè)進行知識產(chǎn)權管理的全面實務操作指南！我們希望為中國醫(yī)藥行業(yè)的知識產(chǎn)權管理人員和相關從業(yè)者、研發(fā)技術人員以及第三方知識產(chǎn)權服務機構等，提供一本全面、系統(tǒng)的類似工具書的操作指引，用實際行動推動中國醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作的發(fā)展。 完成這本書是需要一點情懷的。這個項目始終是中國企業(yè)知識產(chǎn)權研究院牽頭的一個公益項目，所有的作者從頭至尾沒有獲得過任何報酬。但項目的執(zhí)行卻是按照教科書的嚴謹和細致來要求的，每位作者不僅是利用業(yè)余時間完成書稿的撰寫，而且對各自負責部分的內(nèi)容，沒有任何的藏私或保留，我們把自己當成“前浪”。一次次在夜晚電話會議中研討、爭論，計劃時限臨近時頻頻催稿，對每一稿細致推敲、反復修訂，還有全體成員集中兩整天的時間在會議室里面對面、一頁一頁地把關書稿的酸爽，都歷歷在目。 希望作者們?yōu)楸緯�付諸的熱情、經(jīng)驗、教訓、情懷，能夠為中國醫(yī)藥行業(yè)的知識產(chǎn)權管理，留下一串扎實的腳印。