隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理體系越來越被企業(yè)管理者看中，雖
然很多企業(yè)都有自己的績效管理體系，但是真正能發(fā)揮其作用的并不多。
在這樣的背景下，OKR 的優(yōu)勢就越來越明顯。
從目前的情況看，OKR 在企業(yè)管理體系中的應用具有重要作用，在
企業(yè)目標管理、量化指標管理等方面，OKR 都能夠發(fā)揮很大的優(yōu)勢。
不管是處于初創(chuàng)期的企業(yè)或是處于轉型階段的企業(yè)，都可能會遇到以
下問題，使企業(yè)管理陷入僵局。
首先，企業(yè)管理者無法合理地為新員工進行績效結果的評價。這使得
員工的付出和結果不成正比，企業(yè)管理者既不能否定他們的努力，又不
能通過他們的考核。其次，老員工的績效未能達標。這可能是員工自身
心理與能力的問題，也可能是企業(yè)績效管理系統存在不合理之處。再次，
對于績效達標的員工，企業(yè)管理者無法給予其獎勵，鼓勵其再創(chuàng)新高。
最后，企業(yè)自身執(zhí)行戰(zhàn)略定位不明確，上下級無法實現和諧溝通等。
面對這些問題，企業(yè)管理者除了要明確企業(yè)的情況外，比如企業(yè)目標
到底是什么，員工應該為公司發(fā)展創(chuàng)造怎樣的價值，怎樣利用 OKR 推動
企業(yè)的進步與發(fā)展，等等，還需要掌握正確的解決問題的技巧與方法。


在內容上，首先，對 OKR 進行了整體介紹，讓企業(yè)管理者了解 OKR
的發(fā)展、背景及其對于企業(yè)管理的重要作用。其次，OKR 與企業(yè)中普遍
應用的 KPI 的關系十分密切，OKR 在不同的企業(yè)中都可以合理應用。
再次，介紹了在企業(yè)中引入 OKR 的方法和需要避免的陷阱。最后，在
OKR 的制定和實施中，從 OKR 目標與關鍵結果的設定、跟蹤、復盤等
方面為企業(yè)管理者講解實施 OKR 的整個流程，讓企業(yè)管理者掌握 OKR
管理技巧，更好地利用 OKR 來管理企業(yè)。
在 OKR 的實施過程中，OKR 的實施對于企業(yè)全體人員都是一個挑戰(zhàn)，
要想推動 OKR 的實施，企業(yè)管理者需要重新認知自己的角色，為企業(yè)其
他員工提供幫助。另外，本書還介紹了一些通過實施 OKR 來實現企業(yè)發(fā)
展的經典案例和詳細的應用模板。經典案例能夠為各位企業(yè)管理者實施
OKR 提供一些經驗，具有很強的指導意義。應用模板也具有很強的實
用性。
共享經濟時代的到來已經讓各個領域的工作和職位有了全新的意義，
然而對于許多企業(yè)說，這無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。為了應對這一挑戰(zhàn)，
企業(yè)管理