第一章 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)概述
一、養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)概念的提出
二、養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的內(nèi)涵
三、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展目標(biāo)
四、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)面臨的問(wèn)題
第二章 養(yǎng)老服務(wù)人才創(chuàng)新培養(yǎng)
一、養(yǎng)老服務(wù)人才的含義與類(lèi)型
二、養(yǎng)老服務(wù)人才的素質(zhì)要求
三、養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍的問(wèn)題及原因
四、養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)路徑創(chuàng)新
五、養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新
六、養(yǎng)老服務(wù)專(zhuān)業(yè)群人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新
第三章 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人力資源優(yōu)化配置
一、人力資源的概念、構(gòu)成與特征
二、人力資源優(yōu)化配置的要素與原則
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的人力資源優(yōu)化配置
第四章 發(fā)達(dá)國(guó)家養(yǎng)老服務(wù)體系與人才培養(yǎng)
一、美國(guó)養(yǎng)老服務(wù)體系與人才培養(yǎng)
二、英國(guó)養(yǎng)老服務(wù)體系與人才培養(yǎng)
三、日本養(yǎng)老服務(wù)體系與人才培養(yǎng)
第五章 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力提升對(duì)策研究
一、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的內(nèi)涵和特征
二、提升養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的意義
三、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
四、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力抽樣調(diào)查
五、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力提升的對(duì)策
第六章 農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新研究
一、農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)的需求分析
二、農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)人才的供給困境
三、農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新
第七章 養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)吸引力提升褒揚(yáng)激勵(lì)機(jī)制研究
一、職業(yè)吸引力的內(nèi)涵
二、養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)吸引力缺失的表現(xiàn)
三、養(yǎng)老護(hù)理員等養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員褒揚(yáng)激勵(lì)因素調(diào)查
四、養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)吸引力提升的褒揚(yáng)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建策略
參考文獻(xiàn)